整个非洲都在帮中国人偷驴

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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

家住坦桑尼亚北部村子的Cecil Mwakiposa在一天起床之后发现，自己家的驴没了。

不光驴没了，有的驴连皮都没了。

作为村里近几年最耸人听闻的恶性案件，有人说是狮子干的，也有人说是隔壁村报复，而辈分比较高的长老则认为开膛手杰克至今还躲在非洲，只是改行杀驴了。

空调将被这个黑科技取代

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没人知道凶手对驴抱有什么样的偏见，毕竟在非洲，驴一般不会被偷，主要职能是充当生产工具，最多也是被用来偷别的东西。

南非警方曾抓获一个准备用驴把奔驰车拉到津巴布韦的盗窃团伙

但这次事件显然不是个例，越来越多人家里的驴在夜间被剥皮或者偷走，从坦桑尼亚到乌干达再到南非，类似的情况出现在非洲各个角落。

为此马里共和国召开了第一届驴皮会议，有五个村子的村长联名表示他们一周内丢了445头驴，起码够一个狮群吃一年。

其中Diakobougou村的Setan Traore作为受害者在会议上控诉：“我是寡妇，对我和我的孩子们来说，驴是我们唯一谋生的手段。”

“天气热的时候，我用驴拉着冰去卖，但他们偷我的驴偷了七次，这些驴就像被吸尘器吸走了，现在我根本买不起驴。”

光肯尼亚记录在案的数据里，每周就有几十头驴被盗，南非O.R. Tambo机场也曾逮捕过一位携带着300张驴皮的人，警察怀疑他可能是当地盗驴团伙的头目。

整个非洲的驴都被犯罪分子盯上了。

如今非洲黑帮最主要的业务就是偷驴，偷到驴都通货膨胀。

过去几年里南非的驴价涨了四倍多，基本可以当理财产品投资。而尼日利亚2019年每头驴售价88美元，驴皮的售价超过125美元，比活驴还贵。

似乎驴才是非洲大陆上最值钱的硬通货，驴皮就是新的象牙。

一名南非华人黑帮的前成员曾表示：“我认识一个走私鲍鱼的买家，他以前参与过很多事情，从卖淫到卖豹子皮和狮子爪，但去年他开始倒卖驴皮，这钱太容易赚了，而且还是合法的。”

鼻炎界的“印度药神”热卖83年

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“来自中国的买家至少愿意出48美元买一张驴皮，一个40英尺长装满驴皮的集装箱能卖13万美元，还不包括运输费用，整个黑市上都在找驴。”

“我不知道他们要这些驴的皮能用来干什么，听说可以做成药，能延缓衰老，不过我不在乎，这能让我赚钱。”

这些黑市卖家们比当地政府更关注中国的GDP，他们清楚中国驴皮市场有多大。

从1992年到现在，中国本地驴的数量下降了76%，需求却随着经济发展不断上涨。

仅按中国市场的阿胶销售量估算，根据不同的计算标准，得出两种数据，一种说每年需要驴皮400多万张，另一种说只需要200多万。

但国内驴皮供应总量已经不足180万张，很多原料供应商只能在其他地方进口驴皮。

2000年前后，每张驴皮价格仅20多元，2016年价格上升至2000-3000元左右     

图片来源：新浪财经

尼日尔2015年向中国出口2.7万头驴，到了2016年，前9个月的出口量就已经达到8万头。

当地政府发现养驴的速度远远跟不上卖驴的速度，再这么出口下去几年内全国的驴都没了。

整个非洲陷入了没驴的恐慌，乌干达，坦桑尼亚，博茨瓦纳，尼日尔，布基纳法索，马里和塞内加尔等十几个国家紧急出台法令禁止驴产品出口。

其中坦桑尼亚2014年发布了驴皮出口禁令，但在2018年的2月，希尼安加地区政府又解除了这个禁令，因为他们发现自己的驴都被偷到肯尼亚去了。

“现在我们只能制定规范行业的方法，以确保我们的驴不会被这群混蛋偷到灭绝。”

事实上肯尼亚并没有禁止驴出口，这里一直是偷驴销赃的圣地，在这被宰杀的外国驴数量比肯尼亚驴还多。

偷驴俨然已经上升到跨国犯罪的高度，每天都有新驴被送进肯尼亚：

真正的破壁，全营养

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南苏丹和乌干达的驴贼从西边偷渡到肯尼亚的Turkana地区；北边由埃塞俄比亚人和索马里人组成的盗驴集团从Moyale把驴走私到肯尼亚；南边坦桑尼亚人会在Namanga把驴交给自己的接头人。

肯尼亚奈瓦沙市开出租的Lawrence Kamau在这行里摸爬滚打了好几年，他被盗驴团伙雇佣了无数次。

圣经里记载耶稣骑驴进入耶路撒冷，现在驴坐着他的车进入奈瓦沙。

“我主要负责把驴送往奈瓦沙的Star Brilliant屠宰场，再从屠宰场把大量驴肉运送到私营的市场，尤其是在旧郊区和棚户区。”

这家Star Brilliant屠宰场位于奈瓦沙市10公里外，是肯尼亚最大的驴屠宰场，由中国商人和当地合资开办，生产的所有驴皮从蒙巴萨港出口，经过越南之后运往中国，大部分肉在当地以便宜的价格出售。

屠宰场的首席执行官John Kariuki是第一个在非洲得到合法证件开设驴屠宰场的人，他对于自己的事业十分看好。

“这个产业帮助了很多人，为我们提供了大量工作岗位，马赛族牧民们也不用卖牛羊了，他们通过卖驴就能支付孩子的学费。”

但他不知道的是，很多马赛牧民卖的都是别人的驴。

他们一直在肯尼亚和坦桑尼亚边境两侧放牧，在接受了盗驴团伙的雇佣后，常常将坦桑尼亚的驴与自己的牛群混合在一起，等到傍晚时分把牛群带着驴一起赶回家。

根据传统，马赛人只在传统法院中受审，只要没杀人就不会有人向警察报案，一个偷驴的人往往会被罚款三头牛。

  坦桑尼亚和肯尼亚的边境空隙大到基本等于没有边境，一群大象都能走过去

在驴皮巨大的利润驱动下，全非洲的黑帮都在行动。

当然没什么是黑市不会卖的，2017年5月，警察从约翰内斯堡郊外的一个农场没收了800多张驴皮，在这些成捆的驴皮里发现了七张虎皮。

玻利维亚和哥伦比亚都逮捕过用驴皮走私可卡因的贩子，而塔利班的信使曾用驴皮掩藏运往阿富汗的地雷。

“走私界里驴皮可以扮演任何角色”

在非洲最干旱地方，驴依然是用来运货或者耕地的一种谋生手段，很多人靠它挣钱，据估计一头驴产生的价值能养活非洲一户六口人家。

在一些更偏远的地区，人们用驴把病人和老人带到医生那里，把孩子带到学校，也把死者带去往生。

然而现在他们的驴被偷到肯尼亚去了。

埃塞俄比亚有句俗语：“如果你没有驴，那你就是驴。”

你的驴被偷了，那么你必须负起驴需要负的责任，这足以促使所有丢驴的人团结起来，非洲各国都曾出现过护驴游行。

 “我的驴，我的骄傲”，“我的驴，我的人生”

英国著名的动物保护组织“驴保护区”（The Donkey Sanctuary）表示这是驴有史以来遭遇的最大危机：

“近年来，对驴皮的需求迅速增长，用以生产由驴明胶制成的传统中草药阿胶，连美国都是中国第三大阿胶出口对象，这已经在全球范围内产生了重要的影响，我们认为当前的做法是不可持续的。”

“驴是一种独特的存在，具有修禅者般的扎实品质，不像其他动物那样便于养殖，它的妊娠期比人还长，并且一胎只生一个孩子。任何规模化屠宰的前提是有足够先进有效的育种方法，很显然这在驴种群里并不存在。”

他们在全世界范围内救驴，并且鼓励人们把驴当作宠物领养

“十年多的时间里，巴西的驴数量下降了28％，博茨瓦纳下降了37％，吉尔吉斯斯坦下降了53％。”

伴随着驴皮贸易的火热，大量非法驴皮也被走私进我国，没人知道那些未经检测的驴皮最后去了哪。

你只能在新闻中窥见这个灰色产业的冰山一角。

找不到驴皮的人也有自己的办法，近几年时常曝出以牛皮冒充驴皮的作假事件。

“但在唐朝《新修本草》里明确记载当时阿胶是用牛皮熬的，因为古时候牛更宝贵才改用驴皮”

早在2016年，人民日报就在微博上发过一则关于贫血的科普帖，直言阿胶、红枣、红糖等补血神器无用，评论里一片腥风血雨。

2018年2月，国家卫计委的官方微博曾转发了一条“阿胶只是水煮驴皮 ”的微博，再次激起了全网对于这种传统中药的讨论。

折不断且轻如纸片，日本老花镜

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有人觉得驴皮就是胶原蛋白，并不能被人体直接吸收，也有人觉得制成阿胶的驴皮含有其他成分，功效是滋阴补血，对女性有妙用。

也许是引起的争议过于激烈，几天后该账号又删除了这条微博并道歉。

对于阿胶的作用，人们的争论从来没有停止过，1994国家对阿胶价格进行调控，但新世纪乐于花钱又讲究的中产阶级无疑让它的地位又回到了杨贵妃的时代。

当然，并不是所有人都对此抱着探寻真理的信念，对于那些驴皮走私贩来说，争论最好永远都没有结果，否则他们就没工作了。

有次我家楼下的驴火店老板跟我说，他从来不进非洲驴，他一直认为阿胶就是驴皮冻，应该和焖子作用差不多，而焖子只能用来夹火烧。

“跟我们太行驴和渤海驴相比，非洲驴性子燥，吃了上火。”

今年肯尼亚政府决定禁止宰杀出口用于制作中药的驴，但之前的经验显示偷驴的规模已经形成，具体是否有成效还未可知。

毕竟任何东西一旦进入玄学范畴，就不是逻辑能说得通的了。

尽管到现在对于阿胶到底有没有效仍然还处于争论之中，但住在非洲的农民已经再也不敢放驴出去了。

每当他们晚上醒来时，都要留意一下是否还有驴的声音，然后才能再入睡。

失眠严重威胁生命，一招解除

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有人问我：你发这些有什么用？能改变什么？我会告诉他：我转发传播了一些常识，没想过有什么用，只是认为这样是对的。——悦明

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