阿里的“马奇诺防线”
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所有生态化反，都玩成了作茧自缚。
时间回到2015年，淘宝天猫几乎囊括了所有的消费品牌；阿里云国际业务在国内没有对手；余额宝迅速壮大成为全民理财神器；支付宝成为移动支付的代名词；阿里投资了一众媒体平台，并以45亿美元全资收购合并后的优酷与土豆；四通一达在此后几年间相继被阿里收编；盒马诞生，发起新零售革命；饿了么占比28.4%，成为行业第一（数据：比达咨询）。
这一年，阿里的触角几乎伸到了各个领域，一个以阿里为中心的生态帝国建立起来。
在闭环生态的设想中，衣食住行等一切消费都在生态中进行，产生源源不断的商业价值、贡献用之不竭的数据，这条护城河几乎无懈可击。
弱生态
2014年上市初，马云在公开信中频繁地提及了同一个关键词——生态系统，达24次之多。一直以来，中国互联网人对闭环的生态系统有着强烈的痴迷。
在国外科技公司身上已经证明，生态系统太赚钱了。安卓用户的硬件设备也许五花八门，可苹果用户往往都会集齐苹果全家桶，这还只是表象，用户通过IAP应用内购买虚拟商品/服务时，苹果要收取30%的税；Lightning接口此前每年都要收上百亿MFi认证费。拥有生态就拥有定价权，作为一家硬件公司，苹果常年的毛利率在40%以上，净利润率超过20%。
巅峰时期，阿里一年净利润达到1500亿元，净利润率常年维持在20-30%，从2012年开始，阿里营收保持两年翻一番的增长态势， 一直维持到2022年。
对于阿里生态的理解，马云曾表示，“我们不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”
马云的这段话已经说明很多问题。阿里并不像苹果那样拥有一套iOS系统，也不是微软那种建立在Windows和office基础上的帝国，更不是英伟达那种持续技术驱动的企业。而是以商业模式为主导扩充边界。
商业模式可以复制，阿里体系的产品也不见得非用不可，这并不是强约束的生态体系。
为了持续占据生态的主导地位，阿里需要不停创新。从余额宝到金融科技，从新零售到直播带货，通过商业并购、内部孵化等方式，在有潜力的细分赛道，几乎都有阿里的身影，而且往往都是“数一数二”。以至于这十多年间，网购有淘宝、借款和理财有支付宝、线下有阿里零售矩阵、外卖有饿了么、出行有高德和哈罗、娱乐有大文娱、办公有钉钉，只用阿里系的产品，生活需求也能满足。
由于阿里是个弱生态体系，生态体系的成立，还需要强化生态的吸引力。由此也出现了强迫商家二选一，取消微信支付等措施，让用户只能选择阿里系产品，让自家产品获得更大的商业利益。
这里面就产生了两个冲突，一方面，在移动互联网普及的阶段，商业模式创新尚且有足够的空间。可随着细分市场完成移动互联网转型，已经没有那么多领域可以获得垄断优势。
另一方面，排他属性的前提是能给用户带来更优质的体验，对于用户来说，阿里系与腾讯系的对抗只会破坏体验。用微信还是支付宝本身就是每个人的自由，但在一张卡，总得绑完微信再绑支付宝。无论是阿里系还是腾讯系，用户是被迫而非自愿。
因为渗透在生活的方方面面，多数人无法离开阿里这套生态体系，阿里也凭借于此成为中国最成功的互联网企业，甚至可以没有“之一”。
没有任何事物能够长盛不衰，随着宏观环境的改变，阿里生态出现了缺口。
大本营被抄
“赋能”是阿里最喜欢的词，阿里是生态中的大树，滋养整个生态。赋能的前提是要有能来赋，阿里的基本盘就是网购。由网购衍生出支付和物流，进而延伸到阿里云、零售和文娱。
一直到2019年，淘天的市场份额仍然高达66%（数据：高盛全球投资研究报告），2020年，淘宝引发直播带货热潮，此时依然没有平台能够挑战阿里的主导地位。
然而，正是直播带货的热潮，打开了淘天的第一个缺口。短视频无缝切入了直播带货市场，抖音、快手迅速崛起壮大。信达证券相关报告显示，2022年，抖音电商直播GMV首破万亿。快手2023年财报显示，其电商商品交易总额（GMV）11844亿元，成为第五个GMV破万亿的平台。
当抖音相继捧火小杨哥、董宇辉等一众大主播，淘宝直播的头部主播薇娅、李佳琦却相继翻车，前浪被拍散在沙滩上。
消费承压的大环境，让淘天的第二个缺口显露无疑。从上市开始，阿里就在努力清理售假问题，随着旗舰品牌相继入驻，平台的流量不由自主地流向大品牌，中小商家在这个生态中的生存越来越艰难。拼多多的适时出现，抢走了被边缘化的中小卖家。
中小商家主要售卖低价以及白牌产品，甚至很多都是小厂商直供，性价比高且种类多元。让人奇怪的是，曾经受益于长尾的阿里，却被拼多多抢走了长尾。通过拼团、百亿补贴、限时秒杀等功能设计，拼多多3年上市，8年做到了阿里的接近三分之一。
高盛的数据显示，淘宝天猫的市场份额在2022年只有44%。另据Sandalwood电商监测数据，2023年电商大盘（京东、淘宝、天猫、抖音、快手、拼多多）中，淘宝天猫占比为45%。
2023年，Temu、shein、tiktok又进一步搅动了跨境电商的市场，阿里的电商大本营岌岌可危。
在顺风顺水时，看到的全是积极信号，当陷入逆境，看到的全是问题。电商出现问题后，猛然发现阿里的“数一数二”更像是千年老二。
支付领域，微信与支付宝平分天下；外卖饿了么被美团压制；大文娱已经日薄西山；菜鸟受到顺丰、京东、极兔的挑战。更要命的是阿里云频繁出现了宕机故障，让竞争对手看到了机会。
此时阿里构建的生态体系，就像是二战时法国构筑的马奇诺防线，看似固若金汤，其实对手直接绕过了防线，直击大本营，一切壁垒都被化解。
很多人把阿里的危机归咎于马云的那次演讲，但其实，即便没有那次演讲，阿里今天的境遇恐怕也无从避免。
战略收缩
去年开始，阿里动作频频。总的基调是战略收缩，先稳住基本盘。
起初，3月，阿里启动“1+6+N”组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
6月，马云再度出现在公众视野，并在小范围内的沟通会上表示，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了3个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。要回归淘宝、回归用户、回归互联网。6月，阿里换帅，张勇卸任，蔡崇信接任。吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位。
这场战略收缩还在持续，进入2024年， 本地生活集团董事长俞永福交棒，两大业务中，饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明接任，CEO则由蜂鸟配送负责人韩鎏接任。盒马CEO侯毅退休，CFO严筱磊接任。CFO接任CEO职位，严控成本、战略收缩的意味浓厚。
3月19日，蚂蚁集团宣布新一轮组织架构升级：韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。
3月26日，阿里巴巴集团发布公告，宣布决定撤回菜鸟上市申请。
收缩其他版块，为的是发力核心板块。2月底，阿里云全线下调云产品官网售价，平均降价幅度超过20%，最高降幅达55%。另有报道称，1688近期启动全面入淘，目前已经在淘宝开了三家店——1688严选淘宝店、1688企业自采天猫店和1688工业行家选天猫店，蔚来将在淘宝推出1688严选贴牌的源头厂货。吴泳铭在业绩会上表示，将持续投入国内外电商、阿里云、菜鸟等核心业务。
生态已经被攻破，阿里正在集中全力稳住原本的基本盘，这关乎阿里的生死存亡。阿里的优势还没有丧失，但危机感已经袭来。
如马云所说，“一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，并且在互联网行业这个速度可能会更快。”
阿里正在全力避免这样的故事发生。