借鉴“青色组织”，助力园长从意识的改变到管理的突破，让每位老师都成为幼儿园的“合伙人”
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过时的组织管理模式
已经让我们无法面临如今的挑战
在幼儿园中，一线老师看到园长的身影就赶快躲着走，园长想要拉近与老师的距离却“束手无策”；
在教研会上，听着“权威”、有经验的老教师分享教学经验，却看不到年轻老师“发声”的迫切；
在开展活动时，老师们被要求开展班本化课程、生成式课程，却没有足够的自主空间；
幼儿园的管理更有着“集权”问题，在金字塔式的管理模式中，园长忙得“头大”，既要把握园所发展方向这类大事，还要管教研、管教学、管后勤、管队伍，园长们更是要决定日常的小事：水管漏了、空调坏了……
“我想提升自己的专业能力，可是幼儿园有大大小小的事情，我根本没时间。”
“我有很多想看的书，提升专业能力的专业书、提升底蕴的文学书、还有提升自我能力的工具书，但这些书摞在那里，都落灰了。”
“我并不想因为园长的身份而将自己与老师的距离拉远，我希望能和老师们一起坐下来，就像都是‘老师’一样，聊一聊教学，聊一聊孩子。”
“刚把这件事决策好，另一件事又来了，我有时很担心自己的决策会有问题，我也希望能听一听其他老师的想法，有时候我甚至都想让其他人做决定。”
园长承担了幼儿园几乎所有的规划和管理工作，工作压力大；园长的学习时间有限，又非常不稳定，没有时间提升自我的管理能力，更没有精力提升自己的专业能力，想学习的心思和热情被打消的一干二净。
作为园长，如何“解放”自己，推动幼儿园各项工作高效地落实？如何最大限度地发挥老师们的积极性和创造力？如何让幼儿园管理既有温度又有效能，取得每一位老师的积极认同？
这些问题都像难缠的绳索，束缚着园长们。
如果今天世界上有诸多的苦痛，有部分原因是因为我们目前存活在这个世界的方式已经过时了，无法应对我们正在面临的挑战。——《重塑组织》
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看到组织新样态
让每位老师成为幼儿园的“合伙人”
有一种组织的新样态，叫“青色组织”，在青色组织中，每个人都拥有真正的生命力，都是温暖且会思考的个体。团队中的个人，不断探索着内核和外延，他们拥有使命并乐于付出心血，拥抱不确定性，认为变化才是常态，他们有看见复杂和把控复杂的能力。
在青色组织中的“领导者” ，不是权力的象征，而是要发挥每个人的潜力。他可以看见并听到团队个体真正的心声；他们不会因“没有时间”而困惑，可以完成自我的学习，更可以支持到团队中的个人成长；甚至，他们不再处于“决策”的顶端，不再审批流程和决策事情，而是通过有效的方式，放权给团队中“更专业”的人，然后与他们共同决策。
这些情况都会出现在“青色组织”中，青色组织这个概念来源于国外，在如今处于“变化”的世界中，它逐渐被更多人知道。因为，它正在用它的特质应对复杂变化的世界。借鉴青色组织，让幼儿园的管理升级！
支持老师自主管理：非金字塔式的集权管理比集权式管理更具威力，分布式的权利涌现集体智慧，多中心化的管理让所有人在其中都被赋能。
实现幼儿园每个人自我的身心完整：在工作中，老师可以幸福地说“我可以做回我自己了”，会全身心投入地工作。所有成员在团队中都可以成长为最强大、最健康、自己最喜欢的模样。
持续进化的使命：园长可以充分地考虑幼儿园的发展和“进化”，引导幼儿园想着更有意义的目标快步前进，让幼儿园与正在生成中的未来一起共舞。
如此有潜能和生命力的样态，幼儿老师就像园所的“合伙人”一样，志同道合的力量将教育落到每一个儿童身上。相信这会是我们每个人都希望看到的场景。日敦社也希望借鉴青色组织的力量，为陷于“没有时间”的园长解绑，助力园长更好地聆听每一位老师的想法并有针对性地回应老师；助力园长更有效地组织教研会、分享会、读书会；助力园长激发老师的热情和参与意识；助力园长发现现阶段幼儿园的真问题，迭代幼儿园的管理，甚至是使命与目标，并将目标快速落地到行动。
因此，日敦社邀请到慢学校创始人安猪，为园长们带来21天园长组织管理进化班，呈现富有生命力的“青色组织样态”并分享做出改变的实用工具。
解脱现在，探索未来的管理界领袖，只有少数，相信你就是其中一位。
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课程详情
/ 学习方式
【课前预习】每节课提供课程导读和课前练习，共6次
【线上互动】共同深度阅读《重塑组织》，每周2次，每次1.5小时线上互动学习，共6次
【学习打卡】每周2次线上学习打卡任务，导师指导点评，共6次
【实践工具】提供线下实践工具包
/ 学习收获
【1】6次线上互动学习工作坊，获得伙伴反馈和导师指导，在对话中深入思考
【2】6次线上学习复盘总结，每次导师及助教单独点评，反思现有组织管理中的问题
【3】21天社群共学，导师全程陪伴给予辅导支持，制定行动计划并快速落地
【4】解锁结营证书，在30位学员中评选5位优秀学员，收获特别礼物
【5】以工具包（实物）为抓手，让“青色”实践更容易落地
/ 导师介绍
安猪
/慢学校创始人，致力于为自主学习者创造“自生长”的终身学习社群。
/21世纪教育研究院的杨东平老师称安猪为“中国创新教育领头人之一”。
/曾发起“多背一公斤”公益活动，并衍生出游戏化学习的“一公斤盒子”系列产品。一公斤盒子获得了2016年WISE世界教育创新峰会的教育创新奖决赛提名，是当年中国唯一进入决赛的教育创新项目。
晔子
/日敦社幼师学园创始人，中国创新教育交流会理事，致力于推动学前教育领域的创新，创建以全人教育为目标的幼儿教育新师范。
/ 课程大纲
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课程亮点
【1】强互动式的“对话”工作坊，以图文版《重塑组织》为基础，打开管理视野。
【2】打卡+工具包，让学习可复制、可落地。
【3】学习节奏富有弹性，适合碎片化学习。
【4】结识3-5个志同道合的同伴，在实践“组织进化”的道路上相互陪伴鼓励。
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报名小贴士
课程名称
21天园长组织管理进化班（线上学习）
课程时间
2021年12月2日—12月23日
（21天）
课程适合对象
园长、副园长、幼儿园管理层
人数
限30人
活动费用
单人购买：1880/人
两人及以上团购：1580/人
缴费方式一：扫码购买
缴费方式二：对公转账
开户行：中国工商银行成都九眼桥支行
银行账户：4402 2170 0910 0079 069
户名：成都日敦社教育科技有限公司
转账请注明：21天园长组织管理进化班+姓名+单位
*温馨提示：线上平台只支持个人账户购买收看，不支持直接通过平台帮人代买，幼儿园若以单位的名义对公转账或团购，如需开发票，购买之前请务必先联系阿库老师咨询！！
/ 购买后如何找到这个课程？（注意：小鹅通APP不能看）
方式二：微信搜索“小鹅通知识助手”公众号，关注后点击菜单栏【我的已购】即可找到购买的相关课程。