【分享】疫情之下-中小企业财务自救手册（通俗版）
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来源：量子永纠缠
30天前，没有人能预测到2020会以这样的局面开始，疫情之下，所有人“被困”家中，不少企业陆续面临生存困局……一系列问题开始浮出水面。
不少企业也开始焦虑，因为真正可怕的是疫情之后对中国经济的影响，这种影响会有一段时间的波动经济才能转入正轨。虽然国家也开始出台很有力度的政策帮助企业共渡难关，但普惠的政策救不了所有企业，中小企业家需要做到在经济转入正轨这段时间死守资金链。活下来！剩者为王！
废话不多说，接下来我们直接上干货！
死守资金链
1. 立刻梳理客户欠款名单，按所涉及金额大小和可能尽快回款概率进行排序。
2. 通知财务部和销售部按照排序名单开始进行追款，当财务部和销售部无法收回时，老板亲自刷脸收款。
3. 客户资金链也紧张还不了怎么办？动用感情牌，哭诉上有老，下有小，不求客户马上还款，但求在追账的队伍中排第一名。
4.立刻梳理应付供应商名单，按所涉及金额大小和可能拖欠概率进行排序。
5.通知财务部和采购部按照排序名单与供应商沟通延长账期，当财务部和采购部无法有效沟通时，老板亲自刷脸沟通。
6.供应商资金链也紧张要求立刻还款怎么办？动用感情牌，哭诉上有老，下有小，不求全部延期付，但求分期分批付。
7.马上要求全员通读以及研究国家各地方城市新出台的疫情下的优惠政策。
8.要求财务部立刻计算在新的贷款优惠政策下，预测企业自身能贷到的最大额度。
9.根据可贷最大额度计算资金成本（此时指的就是利息，为贷款付出的代价），评估此部分代价企业是否可以承受。
10.在企业可能承受的情况下，预测企业的财务杠杆增长多少？给2020年的财务报表带来怎样的变化 ？
硬核降成本
01.降运营成本
1. 不是所有成本都能拿来马上降，要进行运营成本分析。
2. 形成成本结构图，进行重大成本项目分析。
3. 结合国家各地方城市新出台的疫情下的优惠政策和成本占比，进行逐项成本控制。
4.拿着政策与房东协商减免房租。
如果房东不同意减免怎么办？要理解，不必动武。换个角度看世界，是否可以以一部分产品或服务提供给房东，以换取减免。
如果房东瞧不上产品或服务仍不同意减免怎么办？要理解，不必动武。换个角度看世界，参照与供应商沟通的方式，不求减免但求延期付，不求全部延期付，但求分期分批付。
5.如果库存是重大成本项目，可以考虑降价紧急出货，危机时刻断臂处理！
6.如果员工工资是重大成本项目，拿出员工名单分析选出必保的骨干员工。
针对骨干员工，不要降薪，调整工作流程使工作效率更高，与企业共渡难关。
针对非骨干员工，也不要降薪，协商调整工资结构，让与绩效结合的浮动部分增加，与企业共渡难关。
02.降固定成本
1. 针对固定成本（机器设备等），进行成本项目分析。
2. 员工用电脑如果无安全问题考虑尽可能租赁的方法，解决暂时的资金困难。
3. 开始设计企业轻资产战略，让非流动部分的资产尽量减小。
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