【赢战当下】企业成本精细化分析管控与优化，6招搞定
金穗源商学苑
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基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实使企业的成本持续上升，做好成本管控是每个管理人员必须面对的课题。对此，《税苑微课》研发成本管控专题系列微课，从公司整体经营的视角更宏观地分析并控制成本。即将上线，敬请关注！
本课程颠覆传统的成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，分析这些思路方法制定背后的原因和目的，有效提升企业科学有效的成本控制策略。
【课程收益】
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角更宏观地分析并控制成本；
3.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持；
……
【课程内容】
一、利润精准实现的主要途径
1.企业经营的本质及主要利润实现途径（案例解析）
2.财务BP创造价值的具体思路和方向
3.利润精准分析给企业带来什么好处，要达成什么目的？
……
二、成本费用结构有效支持经营决策
1.不同视角下的成本费用，需要不同管控方式和决策盈利分析
2.成本性格的鉴定工具一成本动因
3.管理会计中的成本费用与财务报表的分类有何不同？
……
三、低效率成本的体现与应对
1.管理报表在成本管控的优势体现
2.库存过多如何进行成本优化（案例解析）
3.应收账款的风险管控与应对（案例解析）
……
四、成本分摊难点提升价值评估
1.对间接变动的成本费用如何分摊
2.对间接固定的成本费如何分摊
3.标准作业成本法和估时作业成本法
……
五、精准利润为目的成本管理思维模式及常见工具
1.如何反映流程的复杂和难易程度对资源不同的消耗
2.如何对支持性部门的费用进行精准分摊，有效反映业务部门对支持性部门的资源消耗
3.如何通过精准盈利分析，显化剩余产能，有效进行资源的配置并合理支持报价
……
六、企业关键成本优化工具及方法
1.研发成本及人工成本优化
2.采购成本及库存成本优化
3.质量及其他成本优化
……
【主讲专家】
方老师：中国注册会计师、高级会计师，曾就职于中国铝业，远大化工，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，深刻理解不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。
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