陆奇去向终明了：出任Y Combinator中国创始人兼CEO
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在离职百度之后，除了对陆奇离职原因的猜测，更多人把精力放在了追踪陆奇去向的问题上。
此前，有传言称陆奇加入腾讯或比特大陆，在拼多多 IPO 前夕，更是有爆料称陆奇已出任拼多多独立董事和薪酬委员会主席。
不过现在看来，这一切都只是谣言罢了。
陆奇已经以崭新的身份重新出现在公众面前：创业加速器 Y Combinator 中国创始人及 CEO，亦是这家公司在中国的第 001 号员工。
陆奇在接受媒体采访时，对自己再度出山说了这样三个理由：天时、地利、人和。
陆奇说，他已经 57 岁了，要考虑自己接下来的 5 年到 10 年，能成什么事情，继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合他了。
世界正处在大规模技术驱动创新的前夜，这也是驱动陆奇再度燃烧热情的一个重要原因。他说：“新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造，尤其是跨太平洋的合作。”
更重要的是，中国处在一个尤其需要新生态的阶段。
陆奇认为：过去十几年，中国在商业模式和用户体验的创新上做得非常好，但是真正能够带来巨大变革的还是要依靠技术的创新。在前两者创新空间越来越小的情况下，中国非常需要大规模的技术创新推动社会新一轮的进步。
“天时里包含了地利，当然还有，因为家庭原因，我需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。”陆奇的回答中，无不透露着对家庭的关注。
至于人和，陆奇在 1998 年就已经结识了 YC 的创始人 Paul Graham，他自言当年就很非常认可 YC 的方法，所以后来也在微软依照 YC 模式创立了 Bing Fund （必应基金），后者后来逐渐发展成了 Microsoft Ventures (微软风投)。在和 YC 现任 CEO Sam 聊了很多很多后，陆奇发现他们的理念和情怀高度一致。
天时、地利、人和都有了，走出那一步不过就是时间问题，现在看来，时间刚刚好。
在说到 YC 在中国的业务模式时，陆奇提到了几点：
四项业务中，最先开始的就是孵化营。孵化营会是 YC 本地化的第一个尝试，但同时它会吸取 YC 的核心部分：
Paul Graham 所总结设立的孵化营流程、培训内容等方法论；
超过 4000 人的 YC 校友网络。校友们会帮助后来的创业者，而且对于中国创业者来说，世界各地的校友网络能够为出海企业搭建通道；
YC 品牌，被 YC 孵化的企业相当于得到了认可和背书，更容易获得投资机构的青睐。
其他方面，YC 中国可能会自己开发创业课程，并期望能够反向影响美国的创业者，因为我相信全球化是最好的创新方式。YC 中国的研究院会设立在 YC 全球研究院下，并和中国的科研机构建立合作。最后，公益业务是希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。
但是，现在才是宣布 YC 中国成立的第一天，一切都还非常早期。陆奇认为现在最主要的任务就是招揽人才：“我现在只有一个人，当下最重要的事情就是招人。”
三个月，尘埃落定，陆奇的去向已不必再多做猜测，他身上的光环还在，他身上的热情未熄，57 岁再出山，颇有些“老夫聊发少年狂”的气概，不论怎样，陆奇，祝好！
参考链接：
https://tech.sina.com.cn/i/2018-08-15/doc-ihhtfwqr3981854.shtml
http://36kr.com/p/5148299.html
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