美国当地时间 8 月 1 日，英特尔表示将裁减 15% 的员工（约 15000 个工作岗位），以扭转业务局面，与英伟达和 AMD 等竞争对手展开竞争。此次裁员是英特尔 56 年历史上最严重的裁员之一。
英特尔公司首席执行官帕特·基辛格周四在给员工的一份备忘录中表示，公司计划在 2025 年节省 100 亿美元。
他在英特尔网站上发布的备忘录中写道：“简而言之，我们必须将成本结构与新的运营模式相结合，从根本上改变我们的运营方式。我们的收入没有像预期的那样增长——我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势。我们的成本太高，利润太低。”
对我来说，这是一个痛苦的消息。我知道这对你们来说会更加难受。今天对英特尔来说是极其艰难的一天，因为我们正在进行公司历史上一些最重要的变革。
简而言之，我们必须将成本结构与新的运营模式相结合，从根本上改变我们的运营方式。我们的收入没有像预期的那样增长——而且我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题——尤其是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前预期的要艰难。
这些决定对我的内心产生了巨大的挑战，这是我职业生涯中做过的最艰难的事情。我向你们保证，在未来的几周和几个月里，我们将优先考虑诚实、透明和尊重的文化。
下周，我们将宣布一项在全公司范围内为符合条件员工提供改善的退休待遇的计划，并广泛提供自愿离职申请程序。我认为，我们如何实施这些变革与变革本身同样重要，我们将在整个过程中坚持英特尔价值观。
基辛格也在备忘录中向外界解释了为什么会选择在此时间节点上进行裁员，他说道：“除了成本之外，我们还需要改变运营方式——这是我们在员工体验调查中许多人都提到的。流程太复杂了，所以我们需要自动化和简化流程。决策需要很长时间，所以我们需要消除官僚主义。系统中效率太低，所以我们需要加快工作流程。”
基辛格还坦言，为了将使英特尔成为一家更精简、更简单、更敏捷的公司，接下来英特尔将重点在以下几个方面进行调整：
降低运营成本：推动全公司的运营和成本效率，包括上面提到的成本节约和员工减少。
简化产品组合：将在本月完成简化业务的行动。每个业务部门都在进行产品组合审查，并找出表现不佳的产品。还要把关键软件资产整合到业务部门中，以加快向基于系统的解决方案的转变。此外，还将把孵化重点缩小到更少、更有影响力的项目上。
消除复杂性：英特尔内部将减少层级，消除职责重叠，停止非必要工作，并培养一种更具主人翁精神和责任感的文化。例如，将把客户成功部门整合到销售、营销和传播部门，以简化上市流程。
降低资本和其他成本：随着英特尔历史性的“四年五节点”路线图的完成，英特尔将审查所有活跃的项目和设备，以便能够更进一步降本提效。这项举措将使英特尔 2024 年的资本支出减少 20% 以上，英特尔计划在 2025 年将非可变销售成本降低约 10 亿美元。
暂停派发股息：从下个季度开始，英特尔将暂停派发股票股息，以优先投资业务并实现更持续的盈利能力。
保持增长投资：英特尔的 IDM2.0 战略没有改变。在努力重建创新引擎之后，英特尔将继续对工艺技术和核心产品领导力进行重点投资。
昨天，英特尔公布了 2024 财年第二财季财报，在第二季度，英特尔净亏损 16 亿美元，即每股亏损 38 美分。与去年同期的 15 亿美元利润（即每股盈利 35 美分）相比有所下降。扣除特殊项目后的调整后收益为每股 2 美分。收入从 129 亿美元下滑 1% 至 128 亿美元。
FactSet 的调查显示，分析师平均预计该公司每股收益为 10 美分，营收为 129 亿美元。
eMarketer 分析师 Jacob Bourne 表示：“英特尔宣布了一项包括裁员在内的重大成本削减计划，这可能会提振其近期的财务状况，但仅凭这一举措不足以重新定义其在不断发展的芯片市场中的地位。”“英特尔正面临一个关键时刻，因为它要利用美国对国内制造业的投资和全球对人工智能芯片的激增需求，在芯片制造领域站稳脚跟。”
基辛格在与分析师的电话会议中指出，英特尔此前曾表示，其在人工智能 PC 市场的投资将在短期内对其利润率造成压力，但从长远来看将给公司带来好处。
“我们认为这种权衡是值得的。到 2026 年，AI PC 的市场份额将从目前的不到 10% 增长到 50% 以上。”基辛格说道。
英特尔曾是全球最强大的芯片制造商，统治个人电脑和 Mac 市场长达数十年，但近年来，英特尔的地位似乎已从巅峰滑落。过去二十年的移动计算浪潮令英特尔措手不及，此后，其市值已被移动芯片领域的领头羊高通超越。
遗憾的是，英特尔在人工智能浪潮中也未能抢占鳌头。这家芯片制造商正努力追赶强大的竞争对手英伟达的步伐，后者已成为人工智能热潮中全球最有价值的上市公司之一。英特尔在 AI 服务器芯片领域甚至可能不如 AMD，因为英特尔进入图形领域的时间相对较短，尚未给人留下深刻印象，所以它不得不对其旗舰笔记本电脑芯片进行重大改造，以应对高通和苹果等公司推出的 Arm 芯片带来的生存威胁，这些芯片的电池寿命比英特尔更长。
事实上，让英特尔如此难受的主要原因之一是其芯片代工业务的大幅收缩。英特尔面临的主要挑战是其芯片制造工艺落后于台湾台积电，后者的客户包括 AMD、苹果、英伟达和高通。甚至英特尔自己的一些芯片，包括即将推出的笔记本电脑 Lunar Lake CPU，也将使用台积电的芯片制造技术。
但这种局面不能一直持续下去。
在外界看来，基辛格解决这场危机的办法是——加速发展芯片代工业务，让英特尔生产其他公司设计的芯片。传统上，英特尔生产自己开发的芯片，而不像英伟达和苹果等公司那样，它们设计自己的芯片，但依靠台积电等制造公司来生产。在基辛格的领导下，英特尔在过去两年里一直在积极寻求建立代工业务。
有分析师认为，在理想情况下，这可能会让英伟达从竞争对手变成客户，并吸引其他客户，如苹果和微软（后者于今年 2 月与英特尔签署了一项价值 150 亿美元的芯片制造协议）。
然而，建立代工厂需要大量投资——数百亿美元用于工厂和先进的生产设施，就像英特尔在美国的几个地方建立的工厂和先进的生产设施一样，并计划在以色列建立工厂和生产设施。虽然部分必要投资来自政府的大量补贴，但英特尔仍需要从自己的储备中拨出大量资金。这让英特尔最初的问题再次成为焦点：在一个几年内才能见效的项目上投资数百亿美元是很有挑战性的，尤其是在收入和利润停滞不前或下降、股价低迷、投资者焦虑不安的情况下。
更难的是，还没等英特尔的代工厂建好，一些原有客户已经流失了。微软最近效仿苹果，在其最新消费硬件（包括 Surface Laptop 和 Surface Pro）中放弃了英特尔芯片，并与高通独家合作推出了 Copilot Plus PC 计划，而无需等待英特尔（或 AMD）的新旗舰笔记本电脑芯片加入其中。
Emarketer 分析师雅各布·伯恩 (Jacob Bourne) 表示：“英特尔宣布包括裁员在内的重大成本削减计划可能会增强其短期财务状况，但仅靠这一举措不足以重新定义其在不断发展的芯片市场中的地位。”
英特尔还在冒险改变其整个商业模式。它希望生产竞争对手的处理器，为苹果等公司提供某种白标工厂，后者设计自己的芯片，但将制造外包。但该计划将耗资巨大，艰难的转型将导致数千名工人失业。
投资者对该公司一直处于困境并不满意：在本次季度亏损之前的过去两年中，该公司总体上一直在亏损和盈利之间摇摆不定，2022 年第二季度至 2024 年第一季度期间累计亏损仅为 11 亿美元。
参考链接：
https://www.intel.com/content/www/us/en/newsroom/news/actions-accelerate-our-progress.html#gs.cgvs85
https://www.calcalistech.com/ctechnews/article/ryjy00totc
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