【荐书】Enterprise Risk and Opportunity Management（企业风险与机会管理）

一、图书信息（英文原版）

作者：ALLAN S. BENJAMIN

出版社：John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey

出版日期：2017年1月

售价：401元

二、推荐理由

作者在航空航天、核反应堆、核武器、弹道导弹以及商业和军事卫星领域的复杂系统的设计和分析方面有大约40多年的经验。他是美国宇航局风险管理和系统安全手册的主要作者，也为波音航空航天公司等机构工作。

该书提供了专门针对技术部门的急需的指导，市面上大多数企业风险管理指南主要针对传统、金融行业，本书将有效的企业风险和机会管理(EROM)原则转换为策略和实践，这些策略和实践为政府、非营利组织和营利性组织在技术领域的风险管理工作提供了借鉴意义。

三、内容概要

1. 作者认为：企业风险与机会管理(EROM)又称企业风险管理(ERM)，其总体目标旨在最小化损失(风险)与最大化收益(机会)之间实现最佳平衡。这本书聚焦于开发一个EROM框架和总体方法，以服务于那些负责开发新技术并将其应用于复杂系统(简称“技术公司”或TRIO)的组织，这个框架首先是为那些获得技术收益或为公众利益服务的非营利组织和政府组织开发的，随后，扩展应用于进行商业技术研究、集成和运营的企业。

2. 本书中讨论了有关技术研究、整合和运营企业进行EROM的理论基础，EROM与现有管理流程的整合以及在此背景下为实现EROM而进行的各种活动的性质，同时也提供了具体案例予以阐述。

作者阐述的EROM框架包括核心原则和示例，对现有的EROM方法论进行了较为详细的阐述，同时针对性的讨论了技术公司进行风险管理所应考虑的因素。

3. 全书分别从EROM入门、EROM与组织管理活动的协调、EROM流程与分析工具概述、为绩效评估、战略规划开发和利用EROM模板、EROM的管理与实施、TRIO企业中实行EROM的特别考虑、EROM结果运用的具体案例、对EROM流程与结果的独立评估、EROM与其他战略规划及管理活动的整合、基于EROM流程与结果的内部控制的整合框架10个方面进行了阐述与论证，部分章节对具体案例进行了详细分析。

推荐人：廖志君，中集集团高级经理

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