【收藏】101条风险管理准则（2）

准  则  目  录

一、一般准则

二、风险识别及衡量准则

三、风险控制准则

四、风险融资准则

五、索赔管理准则

六、员工福利准则

七、退休年金准则

八、国际性风险管理准则

九、风险管理行政准则

十、风险管理技巧准则

十一、风险管理沟通准则

十二、风险管理哲学准则

正  文

四、风险融资准则

27.风险管理应着重一次损失的发生，企业能承受的最大损失范围/能力有两种应对方式：

   a.低于此范围/水平的风险，本着成本最优原则，利用保险与非保险组合的方式；

   b.高于此范围/水平的风险，尽最大可能转移风险（通常利用保险），此时成本最优原则失效，存活才是原则。

28.预算没有限制的经济组织实施所有可能的风险管理方案可获益的标准是预期收益现值大于预期成本现值即可。

29.当预算有限或考虑实际的一些问题，经济组织在选择互相冲突的风险管理方案时，应选择预期收益现值与预期成本现值差额最大的风险管理方案。

30.容易引起市场混乱公开竞标行为应予以避免。

31.不要单单依赖某一保险人提供的保险。

32.超过一年以上的追溯费率计划反而妨碍企业的灵活性。

33.税负优势仅能视为一个有利因子，而不能被视为风险融资决策的主要理由。

34.承担风险意谓着在经济上获益的机会。

五、索赔管理准则

35.对任何重大损失或潜在损失，应该立即通知风险经理（24小时内）。

36.对于重大责任损失，应当经过充分和准确的调查评估。

37.特别留意涉及各地工厂的财产和责任索赔案件，各地工厂的人员容易为了减轻其责任而隐瞒实情以致无法正确评估一些重大索赔事件。

38.对于重大的财产损失和营业中断可以要求保险人尽早预付部份赔款。

39.对于风险自担的车辆毁损时应尽可能获取多种的估价数据。

40.主动积极运用代位求偿（不管是投保还在自保）可降低成本。

41.索赔和伤残管理项目的目标应尽快使员工回到原有的工作，即使员工无法胜任原有所有的工作但也可使企业节省资金成本。

42.定期审查保险人和自保公司设立的损失理赔准备金。

43.最好的索赔就是结束索赔。

六、员工福利准则

44.员工福利方案的条款和成本应时常清晰的与员工沟通。

45.当设计实施一项新的福利项目时，缩减福利内容比事后改善福利内容更难。

46.一个不理想的员工福利计划比不设立员工福利计划会产生更多的人事关系纠纷。

47.员工的贡献，即使很少，也有助于评估员工福利方案真正被支持的普遍程度。

48.应掌握与自己公司竞争的同业公司的员工福利计划。

49.福利顾问和经纪人无法有效取代内部专业职员的功能。

50.集体劳资谈判时，公司的福利专业人员应参与。

51.立法和规定对员工福利具有重大影响，故立法通过和执行前，自己公司的意见应让政府知道。

七、退休年金准则

52.任何退休计划所有成本等于给付支出额加上行政管理费用扣除资金的投资收益。

53.对于大部份不同的精算方法和（或）假设也许改变了每年成本的偶然差异，但很难改变最终成本水平。

54.明确确认公司目标与退休计划方案的关系。

55.理解退休计划是属长期的责任义务，这种计划涵盖了许多政治的、经济的和社会环境的因素。

56.做任何收购或剥离时，应认清先前退休债务的性质和范围。

57.应建立正式的退休基金的投资目标，此目标定义了风险、投资多元化、以及影响投资绩效的参数。

58.在投资目标的基础上，监督退休基金的投资绩效。

59.加入任何行业性质的雇员退休计划对公司可能产生的不利影响都需要识别和监控。

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