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高瓴资本全球生物医疗行业布局的赛道解析

海榕君 海榕财富风险投研 2021-01-28

高瓴资本擅长投资医疗,消费,TMT,高端制造 四个行业,赛道的长期逻辑决定了整体估值具体选择什么赛道依赖 大格局的投研。


19年高瓴资本在医疗行业的布局特别多,我前面虽然也在多篇文章里面介绍了高瓴选择什么赛道和可能的投资逻辑,但是比较分散,不易把握,我今天梳理总结一下。



高瓴资本在美股市场的医药公司布局



如果是孤立的跟踪探寻高瓴资本在全球二级医疗赛道的投资痕迹不一定能看懂其中的投资逻辑,那么放在一起经过应该可以看出来了。


高瓴资本主要重仓中国的创新药赛道 (包括第一梯队的创新药公司+CRO/CMO创新药卖铲子的公司)+ 不受医保控费影响 “金眼银牙铜骨头”医疗器械和辅助行业


1. 创新药赛道 


1. 美股创新药赛道和仿制药赛道市值对比 

美股市场有效性非常强,大于100亿美金公司由各个投行专业分析师跟踪定价,可以认为 市值=价值,通过市值大小对比可以判断出不同赛道的公司商业价值


美股的创新药赛道:  

  1. 罗氏(收购基因泰克)  2600亿美金

  2. 默沙东(NYSE:MRK ) 2200亿美金

  3.  辉瑞(NYSE:PFE)    2000亿美金

  4.  安进(NASDAQ:AMGN)   1400亿美金

  5.   百时美施贵宝(NYSE:BMY)   900亿美金


美股的仿制药赛道:

   1.   梯瓦制药(NYSE:TEVA)   110亿 美金     

   2.   迈兰制药  (NASDAQ:MYL)   90亿美金  


以上7家公司都是全球著名的创新药和仿制药公司, 创新药公司赛道和仿制药公司赛道市值差了一个数量级,创新药赛道的商业价值远远超过仿制药赛道。


2. 中国医保正经历从“支付仿制药”到“支付创新药”过程

先看一个数据:

美国创新药10%的量,拿走70%的营收,仿制药90%的量,只拿走30%的营收。那么创新药的价格大概是仿制药的9*7/3=21倍。想成为大药厂,发展创新药是必由之路。


我们国家原来几乎无创新药厂,国家为了扶持“仿制药”公司,想让仿制药药企赚的钱培养开发创新药的能力,但实际是医保的仿制药支出最高90% 都变成“回扣”进了私人口袋,创新药还是没有发展起来 。反而是从海外回国直接创业的药企研发能力十足。


中国18年开始的“4+7”集采 就是为了打掉这个毒瘤,“4+7”会慢慢推向全国,

会延续很多年,让中国的仿制药也会非常低廉非常低廉,本就该这么便宜,其实仿制药公司就是化工厂,不应该卖高价。


有本事做仿制药的公司以后就是“微利”经营(部分仿制药药品降价百分之90 依然赚钱),有本事的仿制药公司靠规模化也可以活的很好。


国家会用“集采”节省的钱 支持“创新药”公司这是一个历史大趋势 ,过去中国的仿制药“潜规则”早就应该变了,中国正经历创新药的加速成长时代。


另外一方面,中国随着GDP增长,商业保险渗透率稳定提高,也会提高创新药的支付能力。


高瓴资本的格局非常大,不是看一时一地,高瓴就擅长选择历史大趋势布局,15年左右,高瓴资本就进入国内的创新药四杰“恒瑞,百济,信达,君实” ,恒瑞通过二级市场进入,其他三家都是一级市场进入,为了便于跟踪,这三家公司的进入价格我是按IPO价格 计算的。如果按一级市场进入价格计算 高瓴资本的投资收益会更高 ,可以参考“投资高阶--自上而下的赛道方法论”。


2. CRO/CMO 赛道

高瓴资本除了布局创新药赛道,高瓴重仓创新药铲子股--CRO/CMO赛道 。

CRO/CMO是一个知识密集型行业,主要依靠医药领域的专业技术人员提供服务。由于国内有“工程师红利”的成本优势,在临床前研究和临床研究各个阶段的研发费用是发达国家同行业的30%左右



就像过去20年中国是全球外贸“代工厂”和Apple产业链的代工厂一样,这条优势会促使我们国内的CRO/CMO 在全球市场竞争中占领一定的位置。

高瓴资本布局了中国 三家公司: 药明康德,泰格医药,方达控股。


3.  眼科,牙科 ,骨科,辅助生殖 赛道 

 “金眼银牙铜骨头”,高瓴资本2018年和2019年两次通过定向增发大额协议转让的方式进 眼科赛道的龙头企业--爱尔眼科 (SZ:300015),2019年9月在港股市场进了了 骨科赛道的龙头--爱康医疗(HK:01789),这个季度在美股市场进了 牙科赛道的龙头--隐适美科技(NASDAQ: ALGN)和美国齿科矫正龙头独角兽(NASDAQ:SDC ),2019年6月进入 锦欣生殖 大的投资逻辑还是这四个赛道是增量赛道,并且医保控费对他们影响都不大

4.  连锁药房赛道和 宠物医疗赛道

连锁药房和宠物医疗赛道都是一级市场投资,暂时没有IPO. 

连锁药房的逻辑是

1.从全球经验看,医药分家是必然趋势。美国实行较为彻底的医药分家,约有60-70%的药品通过非医院渠道销售(药店、PBM、邮购);日本实行医药分家40余年,目前70%左右的处方药在院外渠道销售。 中国正处于“医药分离”的初步阶段。

2.美国前5的药店连锁企业总共拥有27854家线下门店,占全美药店总数的45.1%,中国前5的药店连锁企业占药店总数不到7%,中国的头部药店集中度会持续升高。国内上市的四家药房(益丰药房、老百姓、一心堂、大参林)每年的营收体量在50亿人民币左右,美国最大的药房公司沃尔格林(NYSE: WBA) 18年年营收在1315亿美金,市值500亿美金左右, 国内的人口相对美国多很多,同时中国人口面临老龄化趋势,综合来看国内的药房赛道,是一个长长的坡和厚厚雪的赛道。

3. 药房是直接面对消费者的to C赛道, 现金流会比较好,药房对于消费者和仿制药药厂有一定的定价权,掌握着渠道销售。


宠物医疗赛道的投资逻辑是

  1. 美国人口3.24亿,拥有宠物1.64亿只,美国百分之65的家庭都拥有宠物。中国人口12亿人,拥有宠物5000多万,成长空间巨大。中国养宠家庭率远低于其他国家,宠物数量增长空间大;中国老龄化加剧和少子化时代,会加剧宠物数量的增长。

  2. 宠物医疗是宠物产业的支柱板块,主要包括宠物药品(预防性药品和治疗性药品)和兽医服务,在成熟市场上宠物医疗约占整个宠物产业的50%,宠物医疗医院对宠物行业的产品有定价权 。

  3. 宠物医疗支出会随着人均GDP 增长,属于刚性支出,成长空间巨大。美国人每年花在每个宠物身上的支出是1200美金左右,其中宠物医疗占600美金。

 

这两个赛道国内都有公司上市,以后再详细解析。


2019年11月13日,国家医保局开始在北京进行肿瘤明星药救命药PD1单抗 “医保谈判”,其中中国四家肿瘤创新药公司入围“恒瑞,百济,君实,信达”,国外默沙东和百时美施贵宝入围,形成“4+2”PD1谈判局面,高瓴资本在15年就开始布局这四家公司的投资,无论这四家公司谁中标,高瓴资本都能稳赢。


                      (国家医保谈判现场)


这次谈判关系到很多病人能否用得起创新药救命药,高瓴资本格局非常大,所做的投资绝不是简简单单为了赚点钱,高瓴资本是在服务企业家,科学家发展企业的情况下,顺便把钱赚了。


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