读百本书096《浪潮之巅》（下）
第一部分 此书情境
【主要内容】请参阅：读百本书095《浪潮之巅》（上）。
下册介绍了以下公司的兴衰变化：挑战者Google公司、社交网络和Facebook；介绍了在几次技术革命大潮中都能立于浪潮之巅的成功转基因的科技公司--诺基亚、3M、GE公司；对下一个Google进行了分析。
下册介绍了科技公司的吹鼓手--投资银行、互联网2.0、云计算、汽车革命、工业革命和颠覆式创新的范式、信息时代的科学基础；分析了金融风暴对科技公司的冲击。
作者讲到生产关系的革命，指出信息时代生产关系的本质，是建立在契约基础之上的平等关系。作者归纳，所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴起，不是靠技术的革新，而是靠商业模式的转变，最佳的商业模式是印钞机模式。
【作者介绍】请参阅：读百本书095《浪潮之巅》（上）。
【出版时间】人民邮电出版社2019年7月第4版，2019年8月河北第2次印刷。
第二部分 阅读情境
【读书插曲】吴军博士属于“世界上最好的学者总是有办法深入浅出地把大道理讲给外行听，而不是故弄玄虚地把简单的问题复杂化”的学者。读完他的《数学之美》，意犹未尽，继续看吴军博士的大作－《浪潮之巅》。
【阅读感悟】
※吴军博士在《浪潮之巅》第四版前言“有幸见证历史”中提到，“2016年年初，Google的AlphaGo围棋软件在五番棋的比赛中战胜了围棋世界冠军李世石九段，这标志着机器智能的水平达到了一个新的高度。可以毫不夸张地讲，接下来的20年信息技术将更加精彩。”因此，为了不落后于时代，自己接下来，应该多读些信息技术的书。加油！
※平时最好读什么书？一定读大师推荐的书，一定读大师写的书。读书就如同读者与作者促膝长谈（当然读者说的话没有传到作者而已），如果能够理解大师的语言、品出大师的思路，那么离大师的境界就不远了。读者们，加油！
※吴军博士在“金融风暴的冲击”一章，不仅分析了发生的表面原因，而且剖析了深层的原因，通俗易懂。看透事情的背后逻辑，才能有真正的提高。看大师写的书意义就在于此，自己看不透的事，大师替我们看透了，消化大师的语言比我们自己去研究明白要省去很多的精力和时间，久而久之，自己的认知能力也会提高。很多大师看透不说破，吴军博士是看透说破（当然没有破到尴尬），收益颇多。
【阅读时间】2019年09月22日至10月04日。
【之前阅读】
第三部分 精彩书摘
※衡量检索质量的标准
在信息检索的学术界有两个衡量检索质量好坏的客观标准，即查全率（Recall）和查准率（Precision）。早期的搜索引擎主要解决查全率，如数学设备公司（DEC）的AltaVista搜索引擎，曾是全世界最流行的搜索引擎。查准率局限于传统的文献检索技术（以康奈尔大学萨尔顿教授为首），是针对图书馆文献检索的关键词加权平均的框架。Google的共同创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林发明的PageRank算法基本解决了搜索查准率的问题。迄今为止，搜索引擎领域的质变只有Google取代AltaVista那一次。
※朗道等级
苏联著名物理学家、诺贝尔奖获得者列夫·朗道（Lev Landau,1908-1968）将世界上的物理学家从1级到5家分为5个层次，每个层次的贡献差一个数量级（朗道很谦虚，他把自己排在2.5级，得了诺贝尔奖后，才把自己升到1.5级）。
如果我们按照朗道的方法把工程师分为五个等级，每一级的能力和贡献大致可以总结如下：第五等工程师，独立完成任务；第四等工程师，领导产品；第三等工程师，行业最优；第二等工程师，改变世界；第一等工程师，开创行业。
在硅谷，真正干活的主力是第三、第四等工程师，这一类人比较多。但在中国的一些IT企业里，大家喜欢当官，因此在第五等工程师之上，会出现断层，从而影响产品开发的质量和原创性。
※Google早期的员工都是各自领域的佼佼者，每一个人的故事都能写一本书。正是靠着这一个个精英，Google能创造历史。Google的创始人和执行官们并不同意三个臭皮匠能凑成一个诸葛亮的说法，在他们看来，再多的臭皮匠也起不了诸葛亮的作用。
※Google不成文的口号和行为准则是不作恶（Don't be evil）。在物欲横流的今天和尔虞我诈的商业竞争中，能提倡不作恶并且一直做到这一点，非常难能可贵。不作恶反映在商业上，就是要公平地和对手竞争，而不采用非正常的手段。
※Google是一家思维方式与众不同的公司，它认为，杀鸡一定要用牛刀。Google是全球单位办公面积博士最集中的地方。在Google实际上是贯彻一种“瑞士制造”的指导思想，Google把这称为“Google的品质”。做同样的东西，即使功能相同，做得好不好价值可以有天壤之别。虽然瑞士的钻头比第三世界的要贵一倍，但是，工作效率要高十倍，寿命要长十倍，实在是一项合算的投资。
※世间万物都有生命，有生命就有死亡，向死而生，难以避免。但据说有一种生物可以不死，就是一种海蜇，这种海蜇在正常情况下和其他生物没有什么不同，都会生老病死，但是如果刻意用针去刺激它，就会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的新海蜇。
※世界上再优秀的企业，都很难兼顾到三方利益，即员工利益、消费者利益、以及投资人利益。这就如同不可能既让马儿跑，又让马儿不吃草，还让马儿不掉膘一样。
※梅特卡夫定律（Metcalfe's Law）
即，网络价值和用户数量的平方成正比。这个定律是1980年提出的。当网络中节点的数目巨量增加时，这个定律其实就不适用了，无论是对计算机还是对人都是如此。
※在生产关系中有三个至关重要的因素，即所有权、经营过程中人与人的关系，以及利益的分配制度。在信息时代，特殊的股权结构和期权制度使得公司的所有权和分配制度比工业时代要合理得多。期权所分配的其实不是存量利益，而是增量利益。期权制度的直接作用是合理分配未来的财富，但它同时也改变了公司里人和人的关系，从过去工业时代那种雇佣关系，变成了一种基于契约的合作关系。
※在信息时代，生产关系各个要素之间彼此的关系和地位相比工业时代有了很大变化。从整体上讲，和物质相关的因素的重要性在下降，和人相关的因素的重要性在提升。具体到人和人的关系，它逐渐从单纯的资方和劳方的雇佣关系、上下级的约束关系，变成为人和企业之间、上下级之间的契约关系。
※工程师文化。历史上，有过以土地的拥有者为核心、以资本的所有者为核心、以商人为核心构建价值体系，但是在硅谷为代表的信息时代，需要以工程师为核心构建价值体系。
※扁平式管理的本质是，用契约合作精神，代替工业时代很多传统企业中的那种隶属关系或者拥有的关系。扁平式管理的科学基础就是增加带宽，使沟通变得顺畅，合作变得更容易。
※在工业时代，谁掌握了包括土地和厂房在内的生产资料，谁就在经济活动中拥有发言权。在信息时代，真正有意义、反映企业发展速度和竞争力的，是无形资产，包括品牌、人才，以及企业在产业中所处的位置。全世界最值钱的公司并非拥有大量固定资产，而是在行业里最具有竞争力的领头羊。
※一家公司要想获得成功，好的商业模式是必不可少的，而最好的商业模式就是印钞机式的，它不需要多少人力，一旦运作起来就能源源不断地产生利润，持续发展。相反，下面这四种都算不上好的商业模式：第一种，每增加一份营收就必须多雇佣一个人；第二种，无法横向拓展的业务，例如从一个地区扩张到另一个地区需要做许多额外的工作；第三种，需要消耗过多的原料和成本；第四种，依赖于政府的政策。
※互联网2.0的特点：首先，它必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，而且这些内容是服务的主体；第二，提供一个开放的平台，允许用户在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用，平台和应用分离；第三，交互性；第四，非竞争性和自足性。
具有代表性的互联网2.0公司：后来被Google收购的博客网站Blogger、维基百科、把电视这种一对多的单向、广播式的媒体传播方式变成了多对多的双向媒体传播方式的YouTube、Twitter、微信、Facebook。
※中国在过去几十年里做的最了不起的一件事情，就是解放了生产力，而不是某一些具体的政府政策。由于解放了生产力，加上从上到下有勤劳致富的动力，才推进了整个社会经济水平的持续高速发展。这是中国经济发展的根本动力。
※汽车革命源于汽车自身存在的诸多问题，环境污染、拥堵和交通事故。引发汽车革命的动力来自于产业外部，主要是IT产业。以特斯拉为代表的新能源汽车，以优步和滴滴为代表的共享汽车，以及以Waymo（2016年，Google将无人驾驶团队从公司剥离，让它成为控股的Alphabet母公司下与Google平行的子公司）为代表的无人驾驶汽车和自动驾驶技术，从三个维度诠释了这场革命。
※历次工业革命都是围绕着核心技术展开的。第一次工业革命的核心技术是蒸汽机，第二次工业革命是电，第三次的信息革命是计算机，接下来的第四次是智能化。
历次技术革命都涉及企业最有价值的核心资源。在第一次工业革命中，最重要的资源是煤和铁。第二次工业革命的核心资源是石油。第三次工业革命的核心资源是资本。第四次智能革命中的核心资源变成了数据。
工业革命的范式：现有产业＋新技术＝新的产业。
※第二次世界大战是工业时代的一个分水岭。在此之前，世界上最重要的产业是机械和机电产业，而在此之后则是信息产业。从工业革命之前一个世纪开始一直到二战之前，科学基础是以牛顿力学为代表的经典物理学，相应的方法论是机械论。到二战后的信息时代，方法论则是被称为“三论”的控制论、系统论和信息论。
机械思维和控制论思维两种方法论的差异，机械思维是对未来做一种尽可能确定的预测；控制论思维则是根据变化不断进行调整。
※大数据的科学基础就是信息论，大量强相关数据的涌现，改变了人们的思维方式和工作方法，这就是大数据思维。大数据思维改变了传统的做事方法，强调因果关系的机械做事方式，变成利用信息解决不确定性的问题。
※互联网思维的科学基础其实是香农第二定律，该定律指出，任何时候信息传播的速率都不可能超过通信信道的能力，即带宽。互联网思维的本质，就是尽可能地拓宽带宽，利用带宽，将自己的产品和服务推向每一个角落。对于变化，我们不能过多相信过去经验得到的正统的预测结果，而是要主动地运用控制论的原理动态地调整我们的工作状态和目标。
※要想写得好，首先要说得清楚。然后，再用大家喜欢的语言，把要说的话描述出来，就形成了好的作品。
第四部分 延伸阅读
※互联网之父
互联网之父，指互联网的创始人、发明人，这一美称被先后授予多人，包括：蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）、温顿·瑟夫(Vint Cerf 原名：Vinton Gray "Vint" Cerf ）、罗伯特·卡恩（Robert Elliot Kahn）等， 所以“互联网之父”不是一个人，而是一个群体。
蒂姆·伯纳斯·李
蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）爵士（1955年出生于英国）是万维网的发明者，互联网之父，英王功绩勋章（OM）获得者，不列颠帝国勋章（OBE）获得者，英国皇家学会会员，英国皇家工程师学会会员，美国国家科学院院士。1989年3月他正式提出万维网的设想，1990年12月25日，他在日内瓦的欧洲粒子物理实验室里开发出了世界上第一个网页浏览器。他是关注万维网发展的万维网联盟的创始人，并获得世界多国授予的各个荣誉。他最杰出的成就，是把免费万维网的构想推广到全世界，让万维网科技获得迅速的发展，深深改变了人类的生活面貌。
温顿·瑟夫
温顿·瑟夫(Vint Cerf 原名：Vinton Gray "Vint" Cerf ），温顿·瑟夫(Vinton G. Cerf)博士是互联网基础协议--TCP/IP协议和互联网架构的联合设计者之一,谷歌全球副总裁、Internet互联网奠基人之一。上世纪70年代，温顿·瑟夫(Vint Cerf)曾经参与互联网的早期开发与建设，并为此获得了“互联网之父”的美誉。
1997年12月，克林顿总统向瑟夫博士和他的同事Robert E. Kahn颁发了美国国家技术奖章，表彰他们对于互联网的创立和发展做出的贡献。2004年，Kahn和瑟夫博士因为他们在互联网协议方面所取得的杰出成就而荣膺美国计算机学会(ACM)颁发的图灵奖(A.M. Turing Award)。有人将图灵奖称为“计算机科学界的诺贝尔奖”。2005年11月，乔治·布什总统向Kahn和瑟夫博士颁发了总统自由勋章，这是美国政府授予其公民的最高民事荣誉。
罗伯特·卡恩
罗伯特·卡恩Robert Elliot Kahn, 现代全球互联网发展史上最著名的科学家之一，TCP/IP协议合作发明者，互联网雏形Arpanet网络系统设计者，“信息高速公路”概念创立人。美国国家工程协会(National Academy of Engineering)成员，美国电气与电子工程师IEEE学会(IEEE)成员，美国人工智能协会(American Association for Artificial Intelligence)成员，美国计算机协会(ACM) 成员，前美国总统科技顾问。罗伯特·卡恩1986年创立美国全国研究创新联合会(CNRI，Corporation for National Research Initiatives)并任主席。CNRI是罗伯特·卡恩于1986年亲自领导创建的，为美国信息基础设施研究和发展提供指导和资金支持的非营利组织，同时也执行IETF的秘书处职能。
※罗马俱乐部
罗马俱乐部(Club of Rome)是关于未来学研究的国际性民间学术团体，也是一个研讨全球问题的全球智囊组织。成立于1968年4月，总部设在意大利罗马。罗马俱乐部的主要创始人是意大利的著名实业家、学者A.佩切伊和英国科学家A.金。1967年，佩切伊和金第一次会晤，交流了对全球性问题的看法，并商议召开一次会议，以研究如何着手从世界体系的角度探讨人类社会面临的一些重大问题。1968年4月，在阿涅尔利基金会的资助下，他们从欧洲10个国家中挑选了大约30名科学家、社会学家、经济学家和计划专家，在罗马林奇科学院召开了会议，探讨什么是全球性问题和如何开展全球性问题研究。会后组建了一个“持续委员会”，以便与观点相同的人保持联系，并以“罗马俱乐部”作为委员会及其联络网的名称。俱乐部的宗旨是研究未来的科学技术革命对人类发展的影响，阐明人类面临的主要困难以引起政策制订者和舆论的注意。目前主要从事有关全球性问题的宣传、预测和研究活动。
注：本文将归档在本公众号的“小编备忘－阅读书目－最近阅读”栏目。
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