陈春花：我为什么以最快的时间写了《凭什么活下去》这本新书
此次疫情危机的确让我们措手不及，初一开始，便有一些企业家微信和我交流他们的想法以及面对的压力；随着疫情防控战的推进，我们都参与其中，并努力做好力所能及的事情。而我能做的，就是从企业经营的视角，去探讨如何应对危机的压力。
一方面我去理解危机对经济的影响，另一方面我更深感受企业所受到的冲击，所以在2月2日呼吁，在疫情防控的同时，还要打另一场保护中小企业的防控战。紧接着管理学界、经济学界和实业界都展开了呼吁，希望政府也尽快出台相应政策。
不过，我很清楚，真正帮助企业的，是企业的自救，所以，我告诉自己，要为企业写一本应对危机挑战的书，了解企业如何在危机中生存下来。我知道自己应该写这样一本书，应该是一个更敏感于企业的困境，更愿意与企业在一起的研究学者。这就是这本书的初衷。
有关企业如何面对危机，如何在逆境中成长，一直是我关注的研究话题之一，但是这一次危机带来的不确定性和挑战，依然让我深深感受到企业管理者的压力，尤其是带给中小企业的压力。所以，我要求自己，要立足于解决危机中企业该如何做的问题，而不是去探讨我已经确定的一些研究结论；我必须去寻找可行动的答案，而不是去寻求体系的完整性。
此时，身处新型冠状病毒疫情危机之中，我决定继续“企业如何应对危机”这个话题的研究。写作本书时，我将自己的目标定位为“解决当下危机并立足于长远发展”。我希望通过这个研究，可以及时为疫情危机中的企业带来一些新的行动思考，同时也可以通过解决当下危机来打造企业长久的组织免疫力，为企业持续应对变化奠定基础。
所以，这本书是探讨在危机之中，企业如何可以活下去，也就是“凭什么”能够活下去。本书中，我选择了很多企业的鲜活案例，一部分是在以往危机中企业度过危机的案例，书中更多的选择是在此次疫情危机中一些优秀企业的案例，因为发生在身边和现实之中，更具有现实指导的意义。
因为这些真实的案例，也因为自己对于危机中企业如何实现成长的持续研究，我总结出应对危机企业生存的六大策略，当然，这些研究如何转化成为企业实践，还是需要倚重于企业领导者们，倚重于他们的工作和成效，倚重于他们的创造力，以及组织成员的高效执行力，如果这些研究有效果，也是他们真实的实践所致。
为了更好地让大家能够以更快的方式、更多元的方式理解到这本书的内容，帮助大家快速投入企业应对危机的挑战之中，我也首次同时推出新书和在线课程，配给大家一本书和一套课程，希望我的这份用心，能够给大家不同的帮助。
我感谢知室小伙伴们和机械工业出版社、华章公司的相关同事们的夜以继日的工作，让这本书，和与书同步的课程，能够在最短的时间上市与读者见面。也特别感谢书中的每一个企业的实践，你们快速应对危机，不放弃发展的信心给予写作此书的决心。
我还是用书中的两个观点结束此文：
危机会导致一些长久性的、根本性的变化，这些变化重构价值与格局。不确定的是环境，确定的是自己。
企业团队报名
个人学习报名