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陈春花最新观点:数字化加速度下,管理价值的三个创新
组建数字团队
塑造数字领导力
打造数字个体
海尔的“人单合一”数字工作战略
安踏的“价值零售”数字工作系统
金蝶的“智能协同”数字工作模式
人力资源管理分析的数据化和科学化。今天数字化带来最重要的一个部分是,让人的产出和绩效可以非常明晰地呈现。过去有非常多主观的判断,但今天完全是一些客观的判断。
“新时代员工”多元的价值观与职业期望。在新的时代当中,多元的价值观和职业期望,新生代员工显现的更加明显。调研当中发现00后的年轻人,跟我们完全不一样。很多事情,他不会首先遵循权威,不会先征求你的意见,权威性在他这里不存在。这是价值观本身的改变,这种改变在职业期望上也有很大的变化。
员工、团队和部门之间的协同和共享。组织内与组织间协同成为企业主要的效率困境。近68%的调研对象认为组织内协同效果较差,76%的认为组织间的协同效果较差。所以需要找到员工、团队和部门之间的协同与共享。
雇佣关系多元化。比如滴滴有1000多万网约车司机,这是一个什么样的雇佣关系?这是一种非常特殊的雇佣的状态,那么这种多元化的雇佣关系,到底应该怎么解决?
人工智能、机器人技术及自动化程序等的管理,渗透进整个人力资源,甚至未来我们可能是跟机器人在一起工作的。
华为:人力资源协同组织战略
腾讯:跨边界契约设计之人才获取、保留和共享
远大:正确衡量员工价值贡献——人人账本
新财务管理模式
陈春花:AIRS价值增值环——面向顾客的四大价值增值空间 陈春花:能够与顾客交心,才是真正好的产品 陈春花:预算失控?需要改变这四个习惯 陈春花:管理就是向下负责 五四青年节|陈春花:愿每一位青年,“手比头高“