陈春花：什么决定着企业的未来生命力？
今天，不确定性、管理的复杂性以及数字化给企业带来众多挑战。企业该如何面对市场竞争？什么决定了企业的生命力？企业又该如何处理与社会的关系？本文给大家带来一些建议。
春暖花开
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有人问我，如果以未来决定现在，我们要用什么样的方式看未来？
回归经营本质
我在《经营的本质》一书中提到，从经营元素上来讲，我们只需要关注四个元素：顾客价值；成本；规模；盈利。
但我前面都加了定语：
第一，「顾客的价值」，最重要的是工作和经营的思维方式和出发点。
第二，有竞争力的合理「成本」，我是一个比较反对低成本的人，成本必须合理，但这个合理的成本要有竞争力，这是对经营能力最大的检验。
第三，「有效的规模」，我不是特别在意企业规模的大小。但我在意一个有效的规模，因为只有有效的规模，才能真正理解你跟顾客的关系是什么。
第四，「具有深度人性关怀的盈利」，我喜欢用这个词来表达，也就是你的盈利一定来源于对人性的关怀。
我从基本元素上谈，就是想说，你一定要了解在技术驱动变化下，人的价值、需求、对世界的理解、对生活的美好追求，已经完全呈现出来，你的经营观必须以此来定位。
如果我们的经营观还只谈盈利、输赢和自身的价值，这个经营观是一定要被调整的。我一直讲：「生意，就是生活的意义」。
这是我对经营观重新的阐释。
能否聚集优秀人才
决定企业生命力
我曾经说，人力资源今天也会重新被定义。之前在人力资源里面比较关心员工的胜任能力，称为胜任力模型。
但今天我们会关心员工的创造力，所以需要从胜任力到创造力的改变，这种改变意味着我们对人才观的理解也要调整。
从人才角度来讲，我们更关心的是，你能不能搭建一个平台，可不可以让他拥有知识，能不能让他真正把企业变成知识驱动的企业。
在知识渠道和平台的概念下，人才就能真正的发挥作用。
这一方面是对企业谈，另外也是对员工去谈。
如果我们双方都可以基于知识认知和知识驱动的前提下讨论，我相信你的知识体系也让你能与企业、与技术增长同步，这是我对很多企业在人才观上的期待。
这样的人才观，会让这家企业的竞争力超越传统人才观的企业。而它未来创造力的想象，也会给这个企业带来非常大的成长空间。
在今天的职场，最重要的应该是赋能的场景，而不是管控的场景。
如果是一个赋能的场景，就应该有智慧、有知识、有信息、有彼此的交互，即智慧激荡。从组织的边界上来讲，应该是完全融合的边界。
我希望大家能理解，今天无论你是多么强大的个体，都必须在一个能够集合智慧的平台上，你的价值才会被放大。
所以组织边界和组织价值，是一个我们能衡量，能面向未来的企业必须具备的组织属性。
能不能让员工在平台上更好的发展，让员工具有更强的社会生存能力，是作为雇主需要关注的话题。今天作为企业、作为雇主，它的挑战不在于能不能在市场中取得成功，而在于可不可以把最优秀的人集聚在这个平台上。
机会永远都在，它一定给有准备的人。这个有准备的人，在今天是那些可以学习，能够合作，愿意付出，能够担当，能够超越和挑战自己的人。
这些人非常优秀、非常有能力，企业能不能把这些人集聚在你的平台上，决定了你企业的生命力。这是今天对企业成长的基本的要求。
企业承担三层次责任的能力
只要是一个社会的基本单元就必须承担社会责任，这是基本的要求。在社会责任上，可以分几个层面：
第一个层面就是最基础的责任，你要担当起来。比如提供好的产品和服务，比如一定要对员工好，一定要依法纳税，要和周边环境和谐发展，你必须实现社会对你的期望价值，这是最基本的社会责任。
在基本的社会责任基础上，如果你能再往前做一步，比如说推动社会进步，对人类文明具有贡献，这个社会责任会显现的更加明确。
如果我们再往前推，可以推到大的自然环境、社会发展、经济的进步和繁荣，我想这些层面上可能都是。
我会给承担这三层企业责任的企业非常高的尊重。基于一个机构或者一个人来说，如果能够很努力地把这些责任呈现出来，的确值得我们景仰。我也希望这样的企业、这样的企业家能更多的涌现出来。
如果更多的企业具有公民意识，去担当企业的社会责任，我相信因为企业这个层面所影响的从业人员、资本和环境，会给社会带来非常美好的一面，这是我非常期待的部分。（本文完）
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