HR如何精进自己的薪酬设计能力？

朋友小王到某500强公司应聘薪酬专员，经过简单交谈后，面试官问小王：

“你知道薪酬管理都管什么吗？”

小王心里咯噔了一下，这个问题还真没想过，我就想安静地算算工资，顶多跑跑社保，难道薪酬管理还有什么高大上的内容吗？

心生疑惑的HR们不妨思考这几个问题：

发给员工的工资和企业的效益是否成正比？

为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？

每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？

各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？

如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？

如果你心里没有这几个问题的答案，那说明公司的薪酬体系亟待改进。

 01 

薪酬设计体系不给力

员工工作没动力

观察员有一位人力资源总监朋友，团队的一名招聘专员跟他反应：

“做招聘两年了，从一个月招聘5个人到一个月招聘50个人，工资一直没涨过，干得越来越没劲儿了。”

薪酬设计体系不得当，员工迟早全跑光。

去年，京东对公司做了大刀阔斧的调整，从取消快递员底薪到降低公积金缴存比例，这也引发了群众热议，让京东在热搜榜上一直有一席之地。这样的调整也直接导致大批京东员工离职，甚至出现了排队离职的盛况。

无数的例子告诉我们，一个好的薪酬体系能够对员工行为和工作成果产生积极影响，反之亦然。

也就是要求企业的薪酬策略既要反映企业战略需求，又要满足员工的期望。

而很多企业在设计薪酬时，重点考虑的是成本问题，考虑的是员工可接受的最低薪酬，而很少去了解员工的真正期望。

 02 

薪酬模块最难做！

薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分，在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。

薪酬设计绝对不只是发发工资而已，一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地，对HR的能力有着较高的要求。

企业需要一个能够做出有效的薪酬设计方案，并落地执行的人力资源负责人；同时还能兼顾企业的成本问题和达到员工的期望。

正是因为这样，懂薪酬管理的HR在行业非常稀缺，薪资也普通的HR高了许多。那么HR们如何精进自己的薪酬设计能力，寻求职场新发展呢？

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项目亮点

1	独有3P付薪方法论，夯实薪酬管理理论框架与知识体系
2	直击薪酬设计核心，资深专家手把手教你绘制薪酬管理各类实用工作图表
3	资深顾问定制训练营，全程海量干货不断
4	8大章节，630分钟知识暴击： 干货分享+任务实践+辅导答疑 360°全方位学习
5	6大实战薪酬工具，即学即用快速转化学习成果
6	版权纸质教材，在线学习有抓手

项目流程

7/28 开启学习之旅

3P人力资源管理

李桦嵩 Michael Li

美世中国区合伙人

从美世的3P经典管理模型出发

建立整体人力资源管理思维方式

（课程时长180分钟）

1.3P管理综述与薪酬策略

▨3P人力资源管理模型概述

▨3P人力资源管理模型的引申

▨岗位管理

2.如何为岗位付薪（Pay for Position)

▨岗位价值评估的原则

▨岗位价值评估的流程和方法

▨如何基于岗位价值付薪

3.如何为能力付薪（Pay for Person)

▨能力与能力模型的性质

▨能力模型的搭建与应用

▨如何基于能力评价付薪

4.如何为绩效付薪

（Pay for Performance)

▨绩效管理与绩效评价

▨如何基于绩效评价付薪

作业解析及答疑辅导

8月4日 14:00-15:30

利用薪酬报告制定

薪酬架构

石志凯 Hanson Shi

美世高级咨询总监

发挥薪资调查价值，设计兼顾内部公平性与外部竞争性的薪资管理体系

（课程时长240分钟）

1.薪酬设计基础

▨3P付薪理念

▨薪酬设计的基础 

 - 职级体系

 - 基础统计知识

2.薪酬诊断分析

▨薪酬结构设计整体流程概述

▨薪酬诊断

 - 内部公平性分析

 - 外部竞争力分析

工具赋能：散点图与回归线

3.薪酬结构设计

▨薪酬策略制定

▨薪酬结构设计

工具赋能：宽带薪酬结构图薪资表

4.薪酬落地管理

▨调薪矩阵

▨薪酬落地管理

工具赋能：调薪矩阵员工薪酬管理表

作业解析及答疑辅导

8月18日 14:00-16:00

8/20 结束学习之旅

项目优惠

7,800元/席位

两人同行，立享8折优惠！

 如果您想专项学习：

《3P人力资源管理》

单课报名￥3800

《利用薪酬报告制定薪酬架构》

单课报名￥4800

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胡老师  13816954169

柯老师  13636371527

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近期活动

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