在纵向组织里的横向领导力
纵向组织里，是否可以拥有横向的领导力？横向领导力到底是什么？组织如何拥有横向领导力，它能给我带来什么？你对所有这些问题的关注，都将在8/13-14日的横向领导力课程，以及下面这篇文章里找到一些答案。
横向领导力的原则：首先关注人，然后才关注组织。
我们相信任何组织的改变都需要人先改变。而许多现代管理和领导理念都忽视了人。下面就是本次授课老师之前在领导力课程讲座上的分享。
我是亚历山大，现在在斯图加特，今天晚上给大家分享IMO和横向领导力的讲座。
IMO是8个国家的顾问网络，现在有50个顾问。
我们基于一个共同准则工作：我们所有人都是自我雇佣的，所以IMO不是一个公司，而是一个网络。
关于我自己：我在金融业担任不同的领导职务有20多年。
我为荷兰Triodos银行工作了15年，Triodos银行是支持可持续发展的银行，为有机食品和可再生能源以及环境技术、教育和健康保健提供资金支持。
因此，在这个过程，我见过很多不同的公司和组织的创业发起。
我一直在私募基金工作，在这方面，我曾参与过许多不同公司的管理委员会。
所以我看到了很多不同的领导力情况。从2014年起，我就自谋职业，并且成为IMO组织顾问网络的成员。
IMO组织的原则首先关注人，然后才关注组织。
我们相信任何组织的改变都需要人先改变。
许多现代管理和领导的理念忽视了人的因素。
在VUCA的世界里，我们如何应对波动性、不确定性、复杂性和模糊性？
我们可以说，我们需要的对愿景的清晰理解和敏捷的反应，但我们如何做到这一点？
是什么促使人们去改变，去发展？
IMO组织正在利用特定的工具让人们参与领导进程。
我们认为，每个人都可以在他或她的影响范围内，以及在组织的各个层级发挥领导作用。
那么，如何让每个人都成为领导者，如何避免混乱呢？
当我们将对话和共情的水平元素添加到垂直层次结构中时，我们可以实现这一点。实际上，IMO应该是在垂直组织拥有横向领导力。
横向领导意味着向垂直方向添加水平维度。
因此，最终你仍然有垂直的结构，但你也有对话和同理心的元素和对他人的真正兴趣。
在2010年和2012年期间，我跟随奥托·夏莫（Otto Scharmer）一起学习U型理论，还有另外70个学生。我也研究过Laloux重塑组织。
我和许多拥有现代的管理和领导理念的伙伴们一起工作。
有时人们认为不可能实行横向领导。
但我可以从实践中告诉你，它几乎总会带来非常成功的企业和组织。
这是为什么？因为在横向方法中，人们可以被包括在远景和战略过程中。
通过横向的方法，我们可以将人们的愿景与组织的愿景结合起来。
举个例子：我和一个70人的小公司工作了三年，在2017年，他们获得最好的财报表现！
这是一个寻找继任者的状况，公司所有者想要离开，公司有一个10人的管理团队。
10人的管理团队将他的许多错误都归咎于公司所有者。
我做了什么？我没有和所有者一起工作，但是我和管理团队一起工作来增强他们的自信心。
为什么要有自信？我向他们解释说，他们需要对自己的生活和自己的任务负责，不要再责备公司所有者了。
但是解释是不够的。解释并不能改变什么！那么我是怎么做到的呢？
首先我们学会了好好聆听。这是U型理论的一部分。有四个层次的聆听：在2-4个人的小组训练，深度倾听但不说话。这是非常困难的，因为我们习惯于说话而不是倾听。
倾听的水平是听信息还是听情感，还是听到意图。最后一项是最困难的。这需要不断的训练才能在听的时候保持安静。
然后我们谈到了管理团队的真正问题。对于团队的每一个成员，你如何回答他们的问题？
我请他们回答以下问题：我目前的职业挑战是什么？
人们谈论这一点，另外两个人只听。然后，这两个听众用欣赏的方式聊了起来。而演讲者只是在听。最后是小组三个人分享反思。
从这样的锻炼中得到如此多的能量总是令人惊讶的。在这里，人们可以谈论他们真正的话题和问题。
在这里，人们开始参与进来，他们感到被认真对待，他们可以向别人学习。
请注意：所有者和老板必须是这一过程的一部分！
当我与组织一起工作时，我总是从最上层开始。如果没有高层的参与和支持，从组织的较低层开始是没有意义的。
因此，在我的例子中，管理团队现在开始感到能量十足。他们开始问这样的问题：我的角色是什么？在我的生活中，在这个组织中，我想要什么？
我们分小组一起研究这些问题。
然后我们制定了一个新的使命和整个公司的远景。管理团队的每个人都参与进来。
我们开始与整个70人的公司合作，向他们展示了我们的愿景和使命。他们被要求对它进行反思和修正。
我们有一个非常激励和充满活力的一天，70人全部参与！
接下来是一个特殊的时刻：管理团队向所有的70个人解释说：这不是为了责备别人，而是为了我和我自己,为自己的生活和自己在公司中的职业角色承担责任。
经过三年的定期工作坊和多种形式的沟通培训和听力培训，整个团队收获得了新的动力和活力以及成员彼此的新的信任。
管理团队已经发展成为一个真正的领导团队，能够以一种不同的方式与所有者对话，不再责怪所有者，而是在良好的合作前提下。
当然，我们也有很多处理冲突的方式和许多个人问题教练。
我自己的准备集中在：他们真正的问题是什么，我如何能够适当地解决这些问题？
那么，IMO是什么？根本的概念是问题本身。一个问题会带来活力。一个好的问题已经包含了答案。
但答案是一个终点。问题是个开始。如果你暂时不回答问题，你就会找到更好更深入的答案。
然后，IMO将重点放在进程上。我尝试创建一个小组进程，参与者可以在其中回答自己的问题并相互学习。
接下来，IMO将重点放在对话上。在对话中，人们可以互相学习，表达自己的感受，分享故事。
接下来IMO专注于信任的氛围，这样他们就能打开心扉，分享他们传记中的故事，把它个人化。这就创造了信任。
在我上面的例子中，领导团队现在正在培养四种基本领导素质：管理、教练、激励和干预。
IMO的理念是建立在对人的三元和四元看法的基础之上的。
IMO的工作理念是组织的七个层次，就像一个清单。在这些问题中，为什么、如何、什么以及卫生组织非常重要。
看看萨蒂亚·纳德拉的书《HitRefresh》，他在书中描述了他是如何转变微软的。他工作的主要原因是什么。
这些和其他的概念和方法，我们将在IMO大师班的训练中和哪些感兴趣的人一起学习、讨论和培训。
Q1：如何在中国企业中实践横向领导力，如何真正的落地而取得成果。
这取决于中国企业有多大。IMO的实践总是从高层开始。否则，它将行不通。IMO大师课程会有一些帮助，但实现只是在现实生活中，需要时间，至少2-3年。
Q2:我的一位朋友，医药行业的一位领导者认为，中国的国情必须垂直管理，无法实现横向领导力，这样的客户或社群是否要等待他们遇到挫折或者个人或组织的慢慢成长？
结果来自于信任和领导团队内部的信任。信任只能随着时间的推移而建立起来，只有当人们打开心扉并分享他们的挑战时才能建立起来，互相学习。
我知道中国的目标是建立一个和谐社会。如果人们有动力，这种方法会更好。如果他们被迫这么做的话就不会。
动机只有在人们理解和支持它的远景和使命的情况下，才能够长期持续。
还有别忘了：横向包括纵向。将“水平”添加到垂直方向。所以还有纵向和层次！垂直就像人体的骨架。水平就像呼吸和呼吸我们人类的节奏。两者都属于同一个人！
Q3:能否简要解释下组织的七个层次和运作的基本规则？
物质体，流程、组织角色分工和责任，人，战略，文化和行为，远景和使命。所有七个方面都必须让组织中的所有各级人员都清楚。每个雇员必须理解他们，并被激励采取相应的行动。
例如，习惯、行为、文化会影响如何管理流程。像有些人开会总是迟到，这是行为。
Q4:听起来，IMO和AI欣赏式探寻有些像，或者是企业的教练方式,这和U的各种教练工具有什么区别？
IMO包括个人维度和组织维度。
以及人和机构的发展方面。
IMO正在整合组织层面上的个人培训和组织发展，包括流程、明智的战略、愿景、财务和财务成果、商业计划等。
The last question：IMO横向领导力有没有特别适用的领域，或者另一个角度，有没有哪些行业或什么样类型的组织无法适用横向领导力？
IMO在纵向空间的横向领导对所有类型的组织企业和商业都是可行的，无论是民间社会、公司企业、政府、教育、保健等等。我们在所有这些类型的组织中工作。不排除任何部门或组织类型。
(特别感谢俞国彪VTC视觉记录)
IMO上海公开课：
2019年8月13日-8月14日（或：8月17日-8月18日，以最终确认为准）,地点*上海·陆家嘴
（备注：课程时间或有变化，以组织方最终通知确认为准）
课程支持联系人及联系方式：
柴老师：手机（同微信）：15652503813
彭 彭：手机（同微信）：13801350890