Lievegoed），荷兰医学博士、精神病学家和组织学家。他最著名的是建立了组织发展理论。并于1954年创立了N.P.I（Netherlands

纵向组织里，是否可以拥有横向的领导力？横向领导力到底是什么？组织如何拥有横向领导力，它能给我带来什么？你对所有这些问题的关注，都将在8/13-14日的横向领导力课程，以及下面这篇文章里找到一些答案。横向领导力的原则：首先关注人，然后才关注组织。我们相信任何组织的改变都需要人先改变。而许多现代管理和领导理念都忽视了人。下面就是本次授课老师之前在领导力课程讲座上的分享。ONE我是亚历山大，现在在斯图加特，今天晚上给大家分享IMO和横向领导力的讲座。IMO是8个国家的顾问网络，现在有50个顾问。我们基于一个共同准则工作：我们所有人都是自我雇佣的，所以IMO不是一个公司，而是一个网络。关于我自己：我在金融业担任不同的领导职务有20多年。我为荷兰Triodos银行工作了15年，Triodos银行是支持可持续发展的银行，为有机食品和可再生能源以及环境技术、教育和健康保健提供资金支持。因此，在这个过程，我见过很多不同的公司和组织的创业发起。我一直在私募基金工作，在这方面，我曾参与过许多不同公司的管理委员会。所以我看到了很多不同的领导力情况。从2014年起，我就自谋职业，并且成为IMO组织顾问网络的成员。TWOIMO组织的原则首先关注人，然后才关注组织。我们相信任何组织的改变都需要人先改变。许多现代管理和领导的理念忽视了人的因素。在VUCA的世界里，我们如何应对波动性、不确定性、复杂性和模糊性？我们可以说，我们需要的对愿景的清晰理解和敏捷的反应，但我们如何做到这一点？是什么促使人们去改变，去发展？IMO组织正在利用特定的工具让人们参与领导进程。我们认为，每个人都可以在他或她的影响范围内，以及在组织的各个层级发挥领导作用。THREE那么，如何让每个人都成为领导者，如何避免混乱呢？当我们将对话和共情的水平元素添加到垂直层次结构中时，我们可以实现这一点。实际上，IMO应该是在垂直组织拥有横向领导力。横向领导意味着向垂直方向添加水平维度。因此，最终你仍然有垂直的结构，但你也有对话和同理心的元素和对他人的真正兴趣。在2010年和2012年期间，我跟随奥托·夏莫（Otto

最初来自于1968年的一个由经济学家、税法教授、管理学家、银行家组成的研究小组在探讨一个话题项目——“怎样更负责地赚钱”它们价值主张变得更为广阔——用金融的力量推动社会的可持续发展Triodos