JLL助力蔚来新品牌乐道“出道”，“标准化造车”理念打造门店开发管理体系
5月15日的国际家庭日，蔚来汽车在上海西岸穹顶艺术中心隆重发布了其全新品牌——乐道汽车（ONVO），并揭幕了其首款家庭智能电动SUV——乐道L60，引起市场关注。乐道汽车致力于为主流家庭市场提供优质的品牌和产品体验，秉持“让家庭生活更美好”的品牌使命，借助蔚来多年来积累的技术和资源，乐道汽车计划在2024年内，于中国的68个城市开设近200家门店，实现品牌的快速布局和市场扩展。
仲量联行有幸获得乐道汽车委任，为其打造覆盖门店开发全流程的“空间产品数字化解决方案”，基于现有的数字化设计协同平台搭建“标准化”的空间开发管理体系，赋能开发团队成员高效协作，为乐道的增长愿景打下夯实基础。
空间产品数字化解决方案是基于传统建筑BIM技术的创新拓展，旨在帮助建筑行业实现数字化转型和标准化设计流程。该解决方案提供了高效且具体的标准，使建筑空间团队能够在项目生命周期中无缝协作。
传统的零售门店开发流程中存在设计工作流重复劳动、缺乏统一软件归纳多个设计成果、数据资产碎片化等问题，且单独门店的投入无法复制及复用，各类信息高度依赖人工输入和复核，数据价值无法充分释放、赋能管理和决策。在项目执行伊始，仲量联行的数字化设计施工顾问与乐道汽车的门店开发团队，展开了深入的核心用户访谈......
因此，要实现高效的规模性扩店目标，需要逐一击破这些难点，以满足成本可控、交付质量一致、效率提升的三大关键指标。在访谈的过程中，仲量联行也通过分享成功的实践经验和案例，帮助核心用户团队形成变革共识，以确保在后续变革实施的过程中，团队在项目目标和执行上保持一致，朝着共同的愿景迈进。
在深入了解客户需求和目标后，结合扎实的全过程项目管理经验所得及实践，仲量联行借鉴客户的“标准化造车”理念，以赋能设计、采购、项目管理等职能无缝协作、实现“控本、提质、增效”为目标，通过以下“五化”，即五大关键步骤，帮助客户从零建立了基于空间产品数字化技术的门店开发全流程标准化空间开发管理体系，并确保了数据资产的一致性和完整性。
空间产品化
从产品化视角，协助客户对不同的空间品类，如标准门店、体验店、路演站台等空间类型进行详细的定义，包含门店布局、功能分区等标准。
空间标准化
在空间产品化的基础上，进一步定义其中各个分区/功能区域的配置标准，如标准门店中接待、展示、洽谈以及办公区的具体配置和设计规范。
构件标准化
进一步定义其中各个配置的构件标准 ，并根据客户构想的前端工作界面，提供了定制化的标准框架模板，用于收集品类繁杂的构件标准，如接待区中沙发的型号、尺寸等规格。
设计自动化
通过定制化的BIM插件和自动化工具，让设计流中的重复劳动实现自动化。例如，自动布灯具、实时显示构件预算及花费、一键导出采购清单等。
信息同步化
打造数字化设计协同平台，可实时查看项目的最新进展和数据，确保所有设计、采购和项目管理信息实时同步。
相比于传统的设计流程，空间产品数字化设计流程对比整合了项目前期和中期的大量节点，从空间产品化、空间标准化、构件标准化三大基础建设入手，通过设计自动化大幅提高效率，通过信息同步化赋能数据收集和分析；随着人工智能技术的飞速发展和普及，这些经过“标准化规范”积累下来的信息数据更是帮助未来实现“智能辅助设计”和“智能决策”的重要资产。
通过“五化”步骤的导入实施，乐道汽车成功突破了许多传统门店开发模式下的难点和局限性，设计、采购和项目管理等各环节的同事们纷纷表示，他们的工作效率得到了显著提升，执行更透明、协作更顺畅。
通过与乐道门店开发团队的紧密合作，我们成功打造出贴合乐道需求和应用场景的标准化空间开发管理体系，显著提升了包含设计、采购、成本和项目管理的整体工作效率，整合的采购信息和财务工作流能确保每个项目在预算内进行，通过空间产品数字化技术和远程施工管理平台，能实现所有门店交付质量的一致性。我们很高兴见证了乐道汽车的成功出道并参与其中，为乐道汽车的增长愿景赋能，为中国新能源汽车市场持续蓬勃增长助力。”
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