数字化价值链助力汽车制造业发展Workshop
构建工业互联网知识体系，读懂工业互联网发展大势
工业互联网浪潮来袭，你准备好了吗？
活动组织：本次课程由Automotive Technology Training 汽车技术培训（简称ATT）和工业互联网研习社联合举办，面向汽车主机厂/供应链企业规划部负责人、生产管理负责人；智能制造服务商、数字化制造咨询师、IT人员。
活动特色：由汽车主机厂/造车新势力主管领域负责人、智能制造解决方案规划专家联袂主讲，让制造企业更懂规划设计，让IT人员更懂OT领域知识。（已报30+人）
报名方式：电话/二维码/点击「阅读原文」三种方式
01 - 培训信息
主题：数字化价值链助力汽车制造业发展Workshop
时间：2021年7.9-11日
地点：中国·上海
02 - 培训收益
虽然国内在汽车制造的自动化方面已经实现了较高水平，也给企业带来了看得见的效果。但在工厂由自动化向数字化、智能化迈进的进程中却碰到了诸多问题，管理者对数字化还存在很多疑惑和犹豫。本次研讨会旨在为汽车制造的各级管理者理清数字化建设的的目的与意义，系统梳理各坐标知识点，借鉴各企业数字化的实践经验，实现工艺及系统完美结合，为各企业的解决痛点及难点问题提供思路，帮助各企业更好地推进数字化前进的步伐。
03 - 参与群体
汽车主机厂/供应链企业规划部负责人、生产管理负责人；智能制造服务商、数字化制造咨询师、IT人员（目前已报名30+主机厂、供应链及数字化制造服务商）
04 - 活动费用
参加费用：5800元/人
3人及以上：5000元/人
提供增值税专用发票、证书；现场包含资料、午餐、茶歇等。往返交通及食宿自理
05 - 培训大纲
第一天（7月9日）
第一篇 数字化转型规划与实践
培训讲师：Wisson 总监,
国有汽车集团精益数字化转型资深专家，集团战略规划专家，17年汽车及其零部件生产制造管理经验。
滑动查看大纲：
1.1 数字化制造概念
1.1.1 数字化相关概念
1.1.2 智能制造
1.1.3 智能制造与数字化制造
1.2 数字化转型的关键要素和方法
1.2.1 数字化转型的关键要素和方法
讨论：精益管理与智能制造的关系
1.2.2 上汽集团数字化转型规划
1.3 数字化转型实践案例分析
1.3.1 凯迪拉克工厂的数字化转型规划
1.3.2 上汽大通C2B业务实践
分析：数字化转型的挑战及其应对办法
第一天（7月9日）
第二篇 汽车智能制造模式方法和案例分享
培训讲师：孙理镇
知名自主汽车品牌智能制造解决方案总监，负责产业链协同及智能制造业务架构、系统架构规划和实施。先后在江淮汽车、中联重科、北汽福田就职，信息化及智能制造方面有丰富的管理及实战经验。
滑动查看大纲：
2.1总体设计思路
2.2总体设计框架
2.3业务架构设计
2.4系统架构设计
2.5应用架构设计
2.6数据架构设计
2.7数据采集架构设计
2.8系统功能设计(APP)(案例分享)
2.8.1驾驶舱：HPV、生产计划状态、设备状态、质量状态、试装信息、物料状态、故障报警等
2.8.2设备管理：设备资产管理、设备生命周期管理、点检巡检保养、设备维修管理、故障信息库、参数采集监控
2.8.3SPS拣配管理：功能框架、系统逻辑、AGV动态管理
2.8.4RFID生产执行：系统应用架构、系统网络架构
2.8.5视觉检测：涂胶视觉检测、间隙面差视觉检测
2.8.6生产防错：关重件防错、拧紧加注参数防错
第二天（7月10日）
第三篇 质量管理 -数字化转型赋能生产运营
培训讲师：常建平，长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司 制造部副部长 。
主导公司智能制造规划、智能制造专项推进，质量问题改进推动。
滑动查看大纲：
3.1 质量管理的发展史-质量管理机遇与挑战
3.1.1企业开展质量管理的意义
3.1.2质量的定义及顾客对质量要求的变化
3.1.3伟大的质量管理大师
3.1.4质量发展的三个阶段与质量4.0
3.1.5制造企业质量管理的系统构架
3.2智能制造下的质量管理
3.2.1质量管理常用工具应用
3.2.2质量管理数字化思维培养
3.3 具体场景案例应用分析
3.3.1质量监视和测量应用分析
3.3.2过程能力提升应用分析
第二天（7月10日）
第四篇 数据驱动运营效率提升
培训讲师：Felix 造车新势力集团供应链总监、运营总监
18年以上汽车供应链管理及实战经验，现任造车新势力集团供应链总监、运营总监。曾就职一汽-大众、领克汽车，曾操盘两个新工厂智能化建设和一个已有工厂的智能化改造。
滑动查看大纲：
4.1 制造运营数字化整体规划
4.1.1 制造运营目标分解
4.1.2 制造运营系统架构
4.2 生产执行智能化
4.2.1 订单管理
4.2.2 车辆跟踪识别
4.2.3 工艺过程防错
4.2.4 ANDON
4.2.5 物料拉动协调
4.2.6 作业无纸化歇及
4.3 数字化设备管理
4.3.1 设备自动化
4.3.2 设备维修保养
4.3.3 设备数据采集
4.3.4 设备数据分析
4.4 数字化人员管理
4.4.1 人员考勤
4.4.2 人员效能管理
4.5 运营管理可视化
4.5.1 运营目标分解
4.5.2 目标可视化
第二天（7月10日）
第五篇 智慧供应链
培训讲师：Felix 造车新势力集团供应链总监、运营总监。
18年以上汽车供应链管理及实战经验，现任造车新势力集团供应链总监、运营总监。曾就职一汽-大众、领克汽车，曾操盘两个新工厂智能化建设和一个已有工厂的智能化改造。
滑动查看大纲：
5. 1 供应链数字化整体规划
5.1.1 供应链业务规划
5.1.2 供应链系统规划
5.2 供应链规划数字化
5.2.1 包装规划仿真
5.2.2 工位仿真
5.2.3 厂内物流规划
5.2.4 厂外物流规划
5.3 物流运营智能化
5.3.1 订单全生命周期管理
5.3.2 产能规划管理\敏捷计划管理
5.3.3 物料计划管理
5.3.4 物料调达管理
5.3.5 库存管理
5.3.6 软Andon拉动
5.3.7 PTL
5.3.8 单车辅料管理
第三天（7月11日）
上汽通用凯迪拉克工厂参访
➢ 感受柔性、精益与智能化生产线的行业最前沿实践
车身车间：上汽通用首个具备全铝车身制造能力的车间，也是上汽通用首个实现100%焊接自动化的标杆车间，共有机器人386台
与传统色漆效果相比视觉更为亮丽，层次更为丰富
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刘老师 13701894831
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主办单位：Automotive Technology Training 汽车技术培训（简称ATT），隶属于ATC汽车技术平台，致力于推动中国汽车行业研发与制造领域的技术知识深度流动，为汽车行业人士搭建学习最新知识的平台。领域涵盖汽车制造、底盘、汽车电子、发动机、内外饰设计、汽车新材料等众多领域。
合作单位：@工业互联网研习社 深度聚焦工业互联网、智能制造、工业数字化转型等领域的产业服务机构，集品牌服务、培训服务、知识服务于一体，以有深度、有态度、有力度为鲜明特色，汇聚全网8万+工业互联网/智能制造/数字化领域人群，致力于成为公司品牌的“放大器”，产业发展的“分析师”，数字化人才培养的“黄埔军校”，工业互联网落地的“转型伙伴”。