光头哥第七弹：少校应关注的四件事！
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光头哥好久不见，今天发布光头哥第七弹，重点关注“少校”军官！
少校
美军的少校是也是最低级别的校级军官（field officer），在上尉之上，中校之下（陆军、空军为Lieutenant Colonel），通常是担任营级部队的执行军官（XO）或作战军官（S3），也就是营职参谋、副营长或营参谋长等角色，但不是营长，美军营长通常是中校。
美军的营级部队一般编制300-1200名官兵，营长一般是中校。美军少校还可以担任人力、后勤、情报和行动领域的特遣队、旅、团的主要参谋。专业人员还将担任高级作战参谋和指挥所的参谋军官。此外，少校还可担任战斗支援连和勤务支援连的连长。美国陆军少校还可指挥特种作战部队，如美国陆军特种部队连，民事连司，军事信息支支援连，以及某些类型担负特殊任务的军事情报连。
少校在美军官兵的级别里面排名第22（从新兵算起、跨越军士、军士长、准尉），在国防部的薪金档次是O-4（一般在发工资时才看O-4还是O几），最低档次的工资是4713美元，4700多美元）。
由此可以看出，美军少校是非常重要的角色，起到承上启下，是属于执行层，是中坚力量，是变革的促进者和推动者。因此光头哥本集中，给出了四项应关注的建议！
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第一项建议是达成共识！
少校作为指挥官，需要通过凝聚共识，形成合力的方式带令团队共同奋进。在一个团队中每个人都有每个人的想法，但是如果要想事情干成，必须统一思想，形成共识，否则就是一盘散沙！
光头哥指出对于下属或建制力量，少校可以直接发号指令，通过命令指挥，而对于非所属力量或其他方面的力量，要想发挥团队作用，就需要通过统一观念，形成共识，以共同的目标来牵引大家一起向前！
少校是部队的中坚，是陆军旅营指挥官的得力助手，是师旅级机关的骨干，因此必须有很强的执行力，推动事情落实！光头哥指出少校应辅助师旅指挥官们做出决策，应该能够推动营连指挥官行动！
少校作为部队的中坚层，必须是实干家，必须要有主人翁意识，不能上怪政策，下怪所属，随时以拔腿就走的思想去干工作！应该能够将上级指挥官的意图迅速落实，应推动着下级去行动！
第三项建议是创建和维持选项
就是要快速决策，要在规定的时间内，果断地做出选择，既要辅助上级决策，又要促进下级实现！而不能放弃选择而造成中途而废！
第四项建议是“沟通”
具有很强的沟通能力也非常重要，要能够及时沟通了解上级意图，也能通过沟通熟悉和掌握下及情况！
能够通过沟通把上级意图摸清楚，及时传达下去！也能把下级的困难反馈过去！
中校作为军队中层，是上下沟通的桥梁，有效的沟通能力非常关键，是有效落实和实施的关键！
能够通过有效地沟通，迅速做出抉择，迅速使团队达成共识，促进各级完成任务，这是少校的职责，是高效、有力军官的必备要素！
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