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王新潮:创新谋划升级,跻身全球封测行业第一阵营|改革开放40年40人


40年,岁月不惑!2018年,“中国开放的大门不会关闭,只会越开越大”的声音振聋发聩,掀起改革开放升级版的历史变革。


      战鼓鸣而良将起,剑气冲而壮士立。江苏改革开放40年所取得的成绩离不开广大苏商的杰出贡献,走进新时代新征程的江苏大地更需要广大苏商发扬改革开放精神。今天,站在历史的新征程上,展现中国商界最低调务实的群体,倾听苏商大佬的内心,讴歌奋斗者的荣光,这是我们在这一特殊的时间节点,最想做的事。


      苏商全媒体特别策划“改革开放40年40人”系列专题,以不同代际、不同领域的40位代表性苏商,致敬波澜壮阔的40年。


     今天推出的是江苏长电科技股份有限公司董事长王新潮。



      王新潮,江苏长电科技股份有限公司董事长。从设备维修工人到今日中国第一大、全球第三大封测厂的董事长,从初中毕业生到中国专利金奖发明人,带领一个濒临破产的小厂到中国电子百强企业,王新潮走过了一条常人难以想像的艰辛道路。


临危受命,带领公司“逆袭翻盘”


      长电科技的前身是由长江服装厂演化而来的江阴晶体管厂,成立于1972年。改革开放后,随着国门的打开,洋货涌入,外资半导体企业有着技术优势,大肆冲击国内半导体企业。江阴晶体管厂也未能幸免。到上世纪80年代末期,工厂濒临倒闭。



     1990年王新潮临危受命接任厂长后,一方面在国内外积极开发客户,另一方面开发了首款产品AD11电子信号灯。一年后成功扭亏,国内市场份额不断扩大。

 

     1997年,王新潮判断中国将成为世界元器件采购中心,分立器件市场趋于成熟。1998年,工厂产能规模扩大4.5倍,引进先进技术,按照同行业最高标准制造产品。伴随着中央政府打击走私活动的深入,王新潮的产品占据了国内市场大半壁江山,同时赢取了规模化的代工订单,收入和利润指标连年翻番。2003年6月长电科技在上交所A板挂牌上市,是中国半导体封装第一家上市公司。


      2003年,尝到技术创新甜头的王新潮开始调整产品结构,升级设备,布局贴片式器件的生产。2006年珠三角出现的“民工荒”再一次神奇地使长电科技实现了一次逆袭。


把创新进行到底,永立技术潮头


      王新潮认为在2005年长电科技取得重大突破的原因,归根到底就是两个字:创新。



     “现在有个误区,说到创新,就认为高不可攀,比登天还难。其实不然,任何企业都可以在创新上做文章,都能有所作为。”王新潮如此说。

 

      长电科技所处的集成电路封测行业,虽然是国家新兴战略产业,但同样面临传统产品产能过剩,竞争激烈,产品持续降价,技术更新快等一系列的困难和挑战,公司近年来坚持以创新为驱动,每年将营业收入的3—4%用于新产品的技术研发创新,不断优化产品结构,把企业做强做大,全面追赶世界先进水平。


      2013年,在与新加坡APS公司合作的同时,持续在技术创新、产品升级等方面加大研发和技改的投资。


      2015年,公司抓住机遇,在国家集成电路产业基金和中芯国际的支持下,以7.8亿美元完成了对全球封测行业排名第四新加坡星科金朋的股权收购。

2017年公司营业收入约240亿人民币,目前位居全球封装测试企业排行第三位,为中国大陆内资排名第一位的封测企业。 


     “长电科技长远的发展战略就是创新,通过不断地创新让我们的技术达到国际一流水平,甚至超过他们。可以说,创新二字已经深深融入我的血液之中。我们就是要做走在世界前列的新产品,只有走在前面才有更多的合作,只有新的产品才能创造更多的利润!我对中国半导体有信心,经过充分市场竞争,只有管理最好、最先进的公司才能成功。”王新潮笃定地说到。


识才重才,提供施展才能的平台


      产品高端化的背后是长电科技持之以恒的科技投入和人才支撑。公司高层意识到,创新的核心是人才,要有自己掌握命运的世界级核心技术,就要拥有世界级的人才。


 

      从2000年开始,长电科技在海内外招贤纳士,先后引进了业界知名专家于燮康、赖志明、梁志忠、梁新夫等。长电是如何吸引如此多的人才呢?

 

     “他们看上长电,第一是我,认为跟着我做事能干出名堂来;第二是我会给人才提供施展才能的平台,长电先进赖志明总经理,2001年进入长电,开始也不适应,文化不一样,有些人不支持不配合,而我2003年给赖总一个独立的发展平台,一张白纸交给他去做,今天的长电先进值得中国人骄傲!现在外国人看了都很惊讶。长电先进的成功,实际上是用好人才的成功。第三,激励机制到位,像城东厂总经理、滁州公司总经理,完成利润和总经理收入、经营团队收入挂钩,整个团队就会齐心协力,长电每一层的激励机制都很到位。我其实事情不多,只负责大的事情。”王新潮解释说到。

 

      2008年全球金融危机的时候,趁着海外公司经营困难的时机,公司“抄底”收购了新加坡APS研发机构。2015年对星科金朋的并购,获得的不仅仅只是市场规模和优质客户,更重要的还在于获得了星科金朋具有国际化视野的管理和技术团队,让长电科技的国际化之路变得更顺畅。


不忘初心,勇担社会责任


      王新潮不仅在行业内有所成就,还热衷于公益事业,多年来一直为社会慈善公益活动做出自己的贡献。在他的倡导下,2007年公司出资1000万元人民币成立了新潮仁爱基金会。新潮仁爱基金会自成立以来秉承“播种希望、温暖人心”之理念,全心全意致力于“扶贫济困,助学助残”等社会公益慈善事业,资助和帮助了一大批社会弱势群体,为促进地方慈善事业的发展作出了积极贡献。



      2007-2017年,基金会共募集慈善资金4817.57万元,支出救助资金2125.66万元,参与慈善公益项目20多个,救助困难对象1000余人次,发展慈善志愿者200多人。10年,江苏新潮仁爱基金会在助人自助、助人发展的同时,也在不断成长,从稚嫩走向成熟。


      同时,公司安全环保平稳达标:全年安全环保和职业卫生工作总体情况良好,实现安全生产“三无”目标;公司被评为“江阴市绿色环保示范企业”及无锡市“节能低碳技术推广应用示范单位”。


      从一家濒临倒闭的亏损小厂,祸福相倚,一波三折显传奇到重塑自我,眺望世界新高度,长电科技用了不到30年的时间。


      联手中芯国际,并购星科金朋,长电+星科金朋+中芯国际共同打造的一体化封装航母正式起航。

 

      长电科技作为一家真正意义上的跨国公司,进入了一个崭新的发展时期。

来源:长电科技


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