Brands for Future｜专题引言
在比尔·盖茨与萨姆·奥特曼围绕人工智能和它对社会、人类带来的影响开展的播客对话中，两人谈及我们的现有思维方式通常围绕“稀缺性”（scarcity）运作，而随着科技的不断发展和飞跃，“后稀缺时代”的到来或许意味着社会组织方式的重大变化，和我们将把时间用来做什么的剧烈转变。
作为社会变化的关注者、社会创新的挖掘者和生态建设者，我们意识到这种变化或具有划时代的意义：当经济不再仅仅作为一种在稀缺条件下提高效率的手段时，我们需要重新审视商业是什么。作为人类一种古已有之的活动，它不再仅仅是一种生存的手段，不再仅仅是满足物质需求的方法，实践本身需要提供意义：也许是增加非优势群体的物质供给，也许是提供更可及的教育、医疗服务，也许是促进行业实践的公平与可持续，也许是保护环境…换言之，使命从追求“股东利益最大化”转为“共益”：商业作为一种载体，可以创造种种不同的价值，企业作为组织，可以去实现利润之上的目标。
这个过程是因为生产力的大步发展才成为可能，与此同时，这样的尝试对创造力和环境依然提出了很高的要求，依然殊为不易。但在现实当中，我们已然看到了这样的一些尝试：如“做让人幸福的面包”的Luneurs，致力于实现纺织行业“范式转移”的Arch雅质。他们的实践拓宽了我们对商业的理解，展示了商业如何成为社会创新、社会向好发展的力量。
我们的经济正处于“新旧动能转换”之中，我们的商业、我们的社会也同样处于转型之中：对于如何实现经济的可持续、高质量增长，实现社会的包容平等发展，大家都在探索。而在其中，我们特别关注的是具有企业家精神的创新者们，以及由他们制造的，经济学家约瑟夫·熊彼特所说的“创造性破坏”为突破性变化带来的可能。
Brands for Future（“面向未来的商业品牌”）专题就是在呈现这种多样的可能。本系列意在通过一系列中国的共益（型）企业的故事，反映企业家们的愿景、实践、挑战，与经济和社会发展的新可能。本系列中的企业不限于已经通过了B Corp 国际认证的共益企业，凡是从“利益相关者驱动”的导向出发，在不断增加正外部性、消灭负外部性上作出了创新实践的企业都进入了我们的视野范围。我们所说的共益（型）企业也不同于过去所说的“福利企业”乃至“社会企业”。它在社会使命、利润创造、员工福利、社区发展等多个维度上追求均衡，因而更缤纷多彩，范围也更宽。
在这个混沌中蕴含着希望的转折点上，我们不做评判和预测，但记录正在发生的。2024年，《斯坦福社会创新评论》中文版发起“Brands for Future新叙事网络”，连接本土内容创作者们和编辑们，以多种形式持续挖掘和连接这些共益（型）企业。《斯坦福社会创新评论》中文版公众号将以每月一篇原创文章的节奏来展现本土实践，希望通过这组“群像”为未来提供一些线索，并为更加多向流动的新型全球化贡献中国经验。
在近期的《人物》专访中，社会人类学家项飙教授提到，“我觉得真正带给我们方向感的，还是个体生命力的涌动”。愿你在接下来的故事中，看见未知之处正在发生之事，摸到这种生命力的脉搏，也找到共益的具象化。