给律所管理者的5本必读好书

# 开卷有益 # 

大家好，我是新则的咨询负责人宋亨。

作为一名律所管理者，定方向、搭团队、做市场、学管理是四门必修课。但在律师事务所中矛盾的点就在于，大部分的管理者都是因为业务能力强而被「提拔」上来的，管理能力强不强并没有得到有效的验证。所以，所谓的管理，最后往往变成了「不管不理」。

但我们其实都知道，这样做是不对的。

同样的，判断一个组织是否松散，也不能仅靠人员流动率和口碑来评价，而要看这个组织的内部是否有足够明确的管理制度和优秀的管理人员。制度不分好坏，只有适应与否，管理动作也是同样的逻辑。有的律师能够适应军事化的管理，标准化动作就会形成肌肉记忆；有的律师能够适应提成制的氛围，创收活力就能够被有效激发出来。

一家律所选择什么样的制度的确因人而异，因为制度是管理者现阶段的手段；

一家律所选择什么样的管理动作至关重要，因为管理是管理者一辈子的修行。

所以，今天推荐的几本书，我们主要聊聊管理。

01.

《认识管理》

彼得·德鲁克 著

之所以把这部分书放在第一位，不光是因为它的作者是“现代管理学之父”，还因为它是一本教材，更是因为它特别的「难读」。

仔细回想一下，我们有多久没有捧过一本像模像样的教材了。我们的书单中大部分都是畅销书，而畅销书之所以畅销，有一个方面的原因是它特别的「好读」：读起来快、理解起来容易、可以作为茶余饭后的谈资。尤其是对于律师而言，能够用三四个小时来看一本书已经算得上特别奢侈了。

但是，一门学科的基本功，往往不在畅销书中，而在教材之中。《认识管理》就是一本夯实管理学基本功的书，也是写给管理者的通识入门书。

这本书搭建了一个完整的管理学框架，我们想要了解的各种管理学概念和管理方法，都可以在其中找到答案。

02.

《有效管理的5大兵法》

孙陶然 著

这本书和《认识管理》最大的不同或者互补的地方在于，这是一本特别注重实操的书。书中的很多做法都可以直接拿到一个律师事务所或者律师团队中使用。

我在线下接触大量的律所后发现，很多的律师事务所在管理理念上特别的「拧巴」：既想做成百年老店，又想奉行无为而治。而造成这种现象的原因，主要还是在于不知道如何管理，不知道从何处下手。所以我们能够看到，很多的律所一提到管理，就开始想要调薪酬制度和晋升制度。

所以，就管理而言，仅靠理念来支撑是远远不够的，还需要具体的管理框架和操作方法。这本书把管理分为了五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法、领导力三要素。内容涉及到如何建立核心团队、如何制定战略并做好详细规划、如何带领团队实现目标。知道了这三个方面的内容，一家律所或者律师团队的管理问题，基本就可以解决了。

03.

《如何打造10人以下高效小团队》 

西蒙·麦克·罗里 著

这是一本今年1月份出版的新书，来源是亚马逊和苹果公司推荐并在使用的小团队带队课程。

之所以推荐给律所管理者，是因为我们一直认为，无论是在一家公司还是一家律师事务所，「团队」才是一个最基本的作业单元。而我特别喜欢这本书开篇对「团队」的定义：“由少于10人组成，需要协同合作以实现共同目标的群体。为实现共同目标，该群体通常只有一个领导者，且团队成员之间存在高度的相互依赖关系。”

所以，这是一本针对小团队管理的书，里面提到的7条针对扁平化管理、才能激发、复盘评估、效率模型等做法非常值得参考借鉴。是一本强调将「团队力」如何发挥到极致的实操书，推荐给大家。

04.

《不懂年轻人，你怎么带团队》

戴愫 著

推荐这本书的原因，其实看书名大概就能猜得出来。

随着90后、95后开始进入律所，传统的管理动作经常会面临到一些挑战。因为他们确实是一群敢于对管理者说“不”的人，这与以往我们习惯的那种「领导发话，员工照做」的表现完全不同。

所以，面对这样的一群人，单纯的「管」是不起作用的，更多的是要靠管理者的「给」：给身份提升内驱力，给权力优化塑造力，给舞台激发创造力、给支持巩固凝聚力。

这本书包含近100个企业管理的真实案例，努力还原了真实的工作场景，对于年轻律师居多的团队管理者而言，特别具有借鉴意义。

05. 

《写给管理者的睡前故事》

亨利·明茨伯格 著

这是一本故事书，作者明茨伯格是当今世界最伟大的管理学大师之一。

这本书由40多个小故事构成，每个故事3-5分钟就能够读完，好懂，但也充满了讽刺和隐喻。比如第一个故事「管理炒鸡蛋」说的是一家著名的航空公司倒闭的原因是提供的炒鸡蛋特别难吃，这背后的管理理念是「服务细节决定了生死存亡」。作为律所管理者，我们也许经常会用薪资不够高、地方不够大来解释律师的跳槽或者招人难招，但是往往忽略了一些提供服务上的细节问题。

数据当然很重要，但毕竟管理是在和人打交道。

这是一本另类的书，也是一本适合管理者放在床头的书，用睡前的安静时间看几则故事，思考管理之道。

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