【阅洲公开课】【冯萌博士】企业风险管理、内部控制与合规遵循实务
阅洲公开课
企业风险管理、内部控制
与合规遵循实务
现正接受报名!
开课时间:2021年10月30日-31日
地点:上海
报名咨询:
周老师
手机:13361812665
(微信号:zhouzhou232875)
邮箱:katrina.zhou@zentc.com
宋老师
手机:15221690114 (微信同号)
邮箱:zhiqiang.song@zentc.com
阅洲精品课程,一年两期
CAUTION
如何高效地完成风险管理、内部控制与合规工作?
🔵 如何做好风险识别、评价与策略制定?
🔵 如何有效选择与应用措施工具?
🔵 如何设计有效的体系建设路径?
🔵 如何输出规范、实用的体系成果?
🔵 如何建立体系的维护、评价与持续提升机制?
🔵 如何提升体系的可落地性?
🔵 如何确保体系中重要角色的有效参与?
现在就参加
——阅洲风控培训举办的“企业风险管理、内部控制与合规遵循实务”!
课程时长:2天(12小时,6小时/天)
课程时间安排:
培训地点:上海(具体举办地点待定)
培训时间:2021年10月30-31日(周六、周日)
课程费用(2天):
标准价格:5500元/人;
团体报名(3人以上,含3人):5000元/人;
早鸟价(9月20日前报名):5000元/人;
(以上费用包含培训教材费及培训当日午餐费,将开具税率6%培训费发票)
报名咨询:
周老师
手机:13361812665
(微信号:zhouzhou232875)
邮箱:katrina.zhou@zentc.com
宋老师
手机:15221690114 (微信同号)
邮箱:zhiqiang.song@zentc.com
前20位报名学员将获赠冯萌博士最新专著《企业内部控制——从懂到用》(中国机械出版社)
(如因疫情等原因无法开课,将全额退费)
阅洲咨询用16年+专业经验,通过大量现实企业案例及管理实践,助您获得风控工作所需硬实力与软技巧!
讲师简介
冯萌 博士
复旦大学会计学博士
阅洲咨询执行合伙人/首席培训师
《企业内部控制从懂到用》一书作者
南京大学会计学学士、复旦大学管理学院会计学博士,师从著名教授李若山,曾赴国家财政部从事会计准则研究工作,曾服务于德勤华永会计师事务所专业技术部。
从事风控事业16年来,冯萌博士作为项目负责人/核心项目成员已为超过50家大中型企业实施风险管理/内部控制咨询项目,并成为多家企业常年风险管理/内部控制战略专家顾问,涵盖金融、资源采掘、物流、房地产、医药、制造、建筑、教育等行业,具备丰富的植根于中国企业现状的实践经验。冯萌博士的咨询服务客户包括:新大洲股份、上海城建集团、武汉东风企业集团、浙江海宁敦奴集团、上海宝钢国际、南京中锗股份、北方工业集团、阿尔斯通中国、北京海虹控股集团、海南海药股份、德天御集团、东正汽车金融、江苏洋口港投资、浅深集团、东北制药、珍宝岛集团、张浦城投等。
冯萌博士将多年咨询实践与理论沉淀充分结合,业已积累了超过300场现场培训经验,并开发了实战“阅洲风控集训营”项目,已为超过150家企业成功实施风险管理/内部控制/财务培训,受到数万名学员广泛好评。冯萌博士的培训服务客户包括:椰岛集团、上海延锋、福田集团、中交建融、东风集团、新奥集团、宗申集团、万华化学、湖州电力、苏州航信、广发银行、福田汽车、广州地铁、广西柳工、金川集团、南山集团、上海证券交易所、上海国有资产经营有限公司等。
培训大纲
模块1
企业风险管理、内部控制与合规遵循概述
🔵 风险管理/内部控制/合规历史发展
🔵 COSO经典框架解读
🔵 我国风险管理、内部控制与合规遵循关键文件解读
🔵 我国企业合规遵循特征
模块2
企业风险管理、内控及合规体系关键要素
及实施工具
🔵 风险管理、内控及合规体系关键要素
– 目标和风险识别、评估、应对策略
– 内部牵制的原理及应用
– 有效的授权
– 监督与激励奖惩:体系有效执行的保障
– 记录与留痕:体系实施证据
🔵 风险管理、内控及合规体系实施工具
– 典型实施工具
• 不相容职责分离
• 规划与预算控制
• 授权/评审/审批控制
• 账簿/会计控制
• 财产接触/保管控制
• 运营分析
• 绩效考核
• 集团管控典型内控工具
– 工具如何落地
• 典型内控管理载体和实施工具
• 如何提升流程设计质量
– 体系局限性及其应对
模块3
风险管理、内控及合规体系的建设与落地
🔵 体系搭建与落地
– 体系搭建的基本工作框架
– 典型风险评价成果输出
• 《风控诊断报告》编制
• 风险数据库编制
• 关键风险指标的设计
– 典型体系文件
• 《内控手册》的编制与应用
• 《风险矩阵》的编制与应用
• 《权限表》的编制与应用
• 体系文件与管理制度关系解析
– 体系的运行与维护
– 体系的自我评价
• 自我评价指引解读
• 自我评价的工作组织
• 自我评价的实施步骤
• 自我评价的成果编制及应用
🔵 小专题:如何梳理具体业务循环/流程,构建制度体系清单
往期培训回顾
新书速递
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