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【阅洲公开课】【冯萌博士】企业风险管理、内部控制与合规遵循实务

阅洲公开课   

企业风险管理、内部控制

合规遵循实务


现正接受报名!



开课时间:2021年10月30日-31日   

地点:上海


报名咨询:

周老师

手机:13361812665 

(微信号:zhouzhou232875)

邮箱:katrina.zhou@zentc.com


宋老师

手机:15221690114 (微信同号)

邮箱:zhiqiang.song@zentc.com   

阅洲精品课程,一年两期


CAUTION


如何高效地完成风险管理、内部控制与合规工作?


🔵 如何做好风险识别、评价与策略制定?

🔵 如何有效选择与应用措施工具?

🔵 如何设计有效的体系建设路径?

🔵 如何输出规范、实用的体系成果?

🔵 如何建立体系的维护、评价与持续提升机制?

🔵 如何提升体系的可落地性?

🔵 如何确保体系中重要角色的有效参与?

现在就参加  

——阅洲风控培训举办的“企业风险管理、内部控制与合规遵循实务”!


课程时长:2天(12小时,6小时/天)

课程时间安排:

培训地点:上海(具体举办地点待定)

培训时间:2021年10月30-31日(周六、周日)

课程费用(2天):

标准价格:5500元/人;       

团体报名(3人以上,含3人):5000元/人;

早鸟价(9月20日前报名):5000元/人;

(以上费用包含培训教材费及培训当日午餐费,将开具税率6%培训费发票)


报名咨

周老师

手机:13361812665 

(微信号:zhouzhou232875)

邮箱:katrina.zhou@zentc.com


宋老师

手机:15221690114 (微信同号)

邮箱:zhiqiang.song@zentc.com   


前20位报名学员将获赠冯萌博士最新专著《企业内部控制——从懂到用》(中国机械出版社)


(如因疫情等原因无法开课,将全额退费) 


阅洲咨询用16年+专业经验,通过大量现实企业案例及管理实践,助您获得风控工作所需硬实力与软技巧!

讲师简介

冯萌  博士                   

复旦大学会计学博士

阅洲咨询执行合伙人/首席培训师

《企业内部控制从懂到用》一书作者

南京大学会计学学士、复旦大学管理学院会计学博士,师从著名教授李若山,曾赴国家财政部从事会计准则研究工作,曾服务于德勤华永会计师事务所专业技术部。

从事风控事业16年来,冯萌博士作为项目负责人/核心项目成员已为超过50家大中型企业实施风险管理/内部控制咨询项目,并成为多家企业常年风险管理/内部控制战略专家顾问,涵盖金融、资源采掘、物流、房地产、医药、制造、建筑、教育等行业,具备丰富的植根于中国企业现状的实践经验。冯萌博士的咨询服务客户包括:新大洲股份、上海城建集团、武汉东风企业集团、浙江海宁敦奴集团、上海宝钢国际、南京中锗股份、北方工业集团、阿尔斯通中国、北京海虹控股集团、海南海药股份、德天御集团、东正汽车金融、江苏洋口港投资、浅深集团、东北制药、珍宝岛集团、张浦城投等。

冯萌博士将多年咨询实践与理论沉淀充分结合,业已积累了超过300场现场培训经验,并开发了实战“阅洲风控集训营”项目,已为超过150家企业成功实施风险管理/内部控制/财务培训,受到数万名学员广泛好评。冯萌博士的培训服务客户包括:椰岛集团、上海延锋、福田集团、中交建融、东风集团、新奥集团、宗申集团、万华化学、湖州电力、苏州航信、广发银行、福田汽车、广州地铁、广西柳工、金川集团、南山集团、上海证券交易所、上海国有资产经营有限公司等。


培训大纲

模块1

企业风险管理、内部控制与合规遵循概述

🔵 风险管理/内部控制/合规历史发展

🔵 COSO经典框架解读

🔵 我国风险管理、内部控制与合规遵循关键文件解读

🔵 我国企业合规遵循特征

模块2

企业风险管理、内控及合规体系关键要素

及实施工具

🔵 风险管理、内控及合规体系关键要素

  – 目标和风险识别、评估、应对策略

  – 内部牵制的原理及应用

  – 有效的授权

  – 监督与激励奖惩:体系有效执行的保障

  – 记录与留痕:体系实施证据


🔵 风险管理、内控及合规体系实施工具

  – 典型实施工具

    • 不相容职责分离

    • 规划与预算控制

    • 授权/评审/审批控制

    • 账簿/会计控制

    • 财产接触/保管控制

    • 运营分析

    • 绩效考核

    • 集团管控典型内控工具

  – 工具如何落地

    • 典型内控管理载体和实施工具

    • 如何提升流程设计质量

  – 体系局限性及其应对

模块3

风险管理、内控及合规体系的建设与落地

🔵 体系搭建与落地

  – 体系搭建的基本工作框架

  – 典型风险评价成果输出

    • 《风控诊断报告》编制

    • 风险数据库编制

    • 关键风险指标的设计

  – 典型体系文件

    • 《内控手册》的编制与应用

    • 《风险矩阵》的编制与应用

    • 《权限表》的编制与应用

    • 体系文件与管理制度关系解析

  – 体系的运行与维护

  – 体系的自我评价

    • 自我评价指引解读

    • 自我评价的工作组织

    • 自我评价的实施步骤

    • 自我评价的成果编制及应用


🔵 小专题:如何梳理具体业务循环/流程,构建制度体系清单


往期培训回顾


新书速递


复旦大学李若山教授作序推荐,凝聚冯萌博士近二十年内控从业经验,系统阐明企业内控原理与实操!

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