“故宫口红”火了，她选择了科创板 华熙生物：科创板更适合中国的科创企业

说到华熙生物，很多消费者想到的是“故宫口红”。的确，这是公司这几年发力化妆品行业的一个“爆款”产品。但其实，华熙生物最厉害的地方不是口红，公司是全球最大的透明质酸（又称玻尿酸）研发生产销售一体化企业，占全球市场份额超过三成。玻尿酸是医药和化妆品的原料，广泛应用于医药及医疗器械、化妆品、食品等众多领域。华熙生物2019年11月6日在科创板上市后，股价表现不错，今年短短3个月股价已经翻倍。

在科创板迎来开市一周年之际，海岸君近日采访了华熙生物董事长兼总经理赵燕，她表示上市提升了企业的影响力和品牌力，公司不但要保持领先优势，还要进一步发展。

华熙生物董事长

01从香港股市到A股科创板

赵燕表示，华熙生物之所以选择科创板上市，因为科创板是国家战略，科创板符合华熙生物作为生物科技公司的属性和定位，这一点最为看重。 

华熙生物早在2008年就在香港上市了。但是，赵燕说：“香港市场对科技型企业的认知不足。而且，那时候大家对透明质酸的认知非常弱，根本不知道透明质酸到底能够干什么，那时候我在全球要找一个分析师来写这个报告，根本找不到。所以在香港市场待了9年之后，我认为内地更适合华熙生物这样的企业。于是，2017年公司选择私有化退出港股。我们准备把公司战略、组织架构、业务等各方面重新梳理整合。正好2018年11月，总书记提出了科创板的设想。我认为科技创新一定是中国的未来，科创板是国家战略，华熙生物就是一家以研发为驱动的生物科技公司，和科创板的定位特别契合。所以就选择了科创板，我们算是最早申报的企业之一。”

对于科创板实施的注册制，赵燕认为效率大大提高了，华熙生物的上市申请在2019年4月10日被受理，同年11月6日就成功挂牌上市，7个月完成了审核注册和发行，在任何一个板块来说都应该算是比较快速高效的。

她补充，注册制在制度上、发行条件上有很大突破，原来主要关注一些历史业绩，科创板关注更多的是企业未来发展空间，强调信息披露，使企业更透明，社会能够很好的监督。企业的技术、业务、财务能够更真实，塑造了一个很好的市场公信力，让投资者更好认知企业，那么企业的价值也能够更好地得到体现。

02保持领先优势进一步发展

华熙生物在透明质酸研发生产企业里处于龙头地位，从2007年开始到现在，在全球透明质酸原料市场占有率稳居第一，2018年全球占比36%。赵燕表示，科创板上市使得公司稳固了市场竞争力。在透明质酸领域，公司持续加码基础研究和应用基础研究，公司要牢牢稳住龙头地位，并持续不断发展。

华熙生物去年上市后，在中国形成一股玻尿酸热，而全球的玻尿酸原料市场份额86%来自中国。赵燕表示，希望竞争对手能够各自找到发展领域，把这个行业真正做大做强，中国好不容易有一个产业能做到世界第一，希望能够良性循环。不要不管技术、质量，只拼价格。“我本人反对打价格战。希望这个行业能够良性发展、良性循环、良性竞争。”

科创板对信息披露要求很高，要及时、准确，赵燕说：“对我们管理团队、组织架构，对企业文化的建设都提出了很高的挑战。我认为现在的企业主要是上市企业和非上市企业的区别。你选择了上市，就要选择接受监管，除了监管部门的监管以外，还要接受市场的监管，投资者的监管，包括媒体的监管。”

03研发关键要有产业转换能力

在科创板上市以后，华熙生物的影响力和品牌力，有了非常大的提升。赵燕表示将继续聚焦公司战略定位，发力三大业务板块，打造一个产业生态链。

原料是华熙生物的核心基础，代表了企业深度，要把根扎深扎实。药械是企业的高度，比如像三类医疗器械等有很高的审批和检验门槛，牢牢把住这个高度，才能占领制高点。第三，就是功能性护肤品和功能性食品，这是企业的广度。未来这三个业务带来的收入构成肯定会发生一些变化，广度的收入肯定会快速增长。原料相对来说增长是平稳的，增长主要来自于扩大应用领域。2019年公司的营收结构中，历史上第一次终端产品收入超过了原料收入。公司未来的增量肯定是在C端上突破，功能性护肤品要继续保持高速增长，还有一个发力点是功能性食品。

赵燕介绍，华熙生物的核心依然是研发，公司的研发中心非常有特色，相当于一个孵化中心。研发方向明确，研发成果符合公司战略定位的研发人员允许成立以个人命名的工作室，现在已经有20多个工作室，这些工作室去找自己的方向，与有研发实力的外脑进行点对点的合作，外脑给内脑赋能助力。

华熙生物同时不断布局建设一批中试转换平台，研发成果能否进行产业转化，中试是关键。很多外脑愿意与华熙生物合作的原因，正是看中了企业的产业转化能力。可以帮助他们把很多研究成果进行转化，而不是束之高阁。

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金海岸工作室 

作 者 | 连建明

图 片 | 采访对象供图

编 辑 | 梁   群