开课 | 企业为什么要有自己的产品经理？
用学习与行动，敲响你2022年的幸运之门！
上一年11月27日至28日，由卢东平和王子维耗费大量时间与精力开发的《产品经理实战训练营》一经发布，就得到了众多学员、老师的关注与支持。
△往期学员好评
在课程开课后也还有很多企业的负责人、产品研发经理等要求报名参加课程。应其他同学要求，我们将于2月26-27日在上海站开课，这次卢东平和王子维老师又会给我们带来哪些惊喜呢？大家一起期待吧！
△产品经理训练营大合照
据我们了解大多数产品经理一职都是由企业老板担任的，产品很多也是一拍脑门想出来就去执行了，这样的产品研发其实只是埋头走路，却忽略了市场、客户对产品真正需求，规划产品这件事儿，缺乏科学且有效率的方法指导。
01
如果以下一系列问题，你也有中枪的话...
时常陷在产品的泥潭里拔不出来？没有集中精力思考产品的未来发展战略？03
很烦恼研发工程师总是不理解你想要什么，做出来的产品达不到你的要求？04
用心开发的一款新品，投入市场却没得到很好的反馈？不清楚是上市推广问题还是产品问题？
……
那就证明
你还没成为合格的产品经理/缺乏一个优秀的产品经理！
一名合格且优秀的产品经理能帮你系统地梳理和管理产品，推进产品开发，参与并主导产品的推广，并不断根据市场的声音和情况进行优化！
产品经理身为企业“灵魂人物”他能间接决定企业在卖什么，未来卖什么。当你对于“产品经理”还没有概念时，我们需要捋清楚产品经理的职能框架。
产品经理是干什么的？ 产品经理需要具备怎样的能力或者特质？ 产品经理应该如何规划和推进工作？
产品经理是如何构思新产品产生的？
新产品开发的决策框架要怎么梳理？
产品开发过程中，怎样让工程师理解需求，并按节点推进，按时完成开发工作？
产品上市要准备什么，应该如何利用企业自身优势去推广？
……
简单总结主要职能应该包括但不限于：
清晰可行的产品规划策略
在充分掌握市场信息和企业自身情况的前提下，为企业规划出清晰有效的产品策略，更重要的是，这些产品必须符合市场导向，并在5-10年内不会落后，并有足够的盈利空间。
市场敏感度和洞察力
市场并不是孤立和静态的，而是被各种因素影响且不断变化的，所以具备极强的市场反应是必须的，同时也准确解读市场/政策，因为符合趋势的产品不代表每个企业都能做（自身优势认知很重要，东施效颦注定失败），这是其一。
充分发挥自身优势
再者，你能做到的不代表也能挣钱，人家可能有规模效应压低成本，你或许有核心配光技术甚至防水技术能弯道超车，优势不一。这些问题都应该由你们企业的产品经理分析市场和企业自身优势后去回答。
说到这里，产品经理的重要性已经跃然纸上了，那么如此重要的职位，我们应该如何学习做一名成功的产品经理呢？
《产品经理实战训练营》课程就已很好阐述了以上覆盖的内容
添加老师咨询课程
联系电话：180 1196 7177
●第一天●
上午-09:00-12:00
学员分组、课程目标介绍及两天的课程总览 (云知光助教 / 卢东平)
产品经理职能的由来及发展 (卢东平)
对产品经理的能力素养要求 (卢东平)
方法及工具：新产品想法的产生 (王子维)
下午-14:00-17:30
方法及工具：结合几个照明新产品的分析案例，介绍用户需求分析、市场分析、竞品分析、内部分析(王子维)
方法及工具：沉淀升华，将新产品构思想法进行系统表达，利于企业和团队内部充分探讨并达成一致目标 (王子维)
晚上-19:00-21:00
Workshop: 按小组进行产品分析作业 (王子维)
上午-09:00-12:00
小组作业点评 (王子维 / 卢东平 / 云知光助教)
方法及工具：新产品开发的决策框架：技术可行性与技术风险、市场销售前景、投入与回报ROI财务模型、高于基础财务框架的企业战略 (卢东平)
下午-14:00-17:30
系统能力建设探讨：新产品开发流程梳理及研发能力的系统提升(卢东平)
新产品上市要准备什么，check list及与自身企业节律的打法 (卢东平)
产品生命周期及产品管理的逻辑互动探讨 (卢东平)
掌握新产品“构想 – 分析 – 表达 ”的方法论
系统了解新产品开发决策的框架
探讨产品开发流程及研发能力的系统建设
了解新产品上市推广的系统策划及准备工作
了解产品生命周期及产品管理的逻辑
结识志同道合的小伙伴，互通有无，探索照明新世界
卢东平
拥有19年照明工作经历
WAC Lighting 副总经理，分管研发和产品发展 (2011-2019)
ERCO 计划与市场(2007-2011)
Zumtobel Lighting 关键客户管理(2004-2006)
复旦大学光源与照明工程系学士
厦门大学EMBA
王子维
14年专业设计实践经验
服务过伟创力 、戴尔、昕诺飞和阳光照明等企业
台湾明志科技大学工业设计学士
长庚大学工业设计管理硕士
讲师现场授课、课堂作业、小组讨论和现场模拟
①系统学习
跟着两位老师学习产品经理应掌握的专业知识，了解产品经理的工作职责、方法以及能力要求，构建系统专业的知识体系；学会科学管理开发产品，产品的上线与推广方法、优化升级迭代，少走产品开发的弯路；
②实战课堂
课堂小组作业练习，从需求调研、规划立项、产品开发、产品立项、产品上市、产品推广的产品开发关键环节入手，做针对性的课堂练习，提高对课程内容的吸收率；
③案例解析
坚持理论+真实案例分析，分享多家品牌和产品开发过程中的实际案例，带领学员深入剖析产品开发成功的秘诀。
①开班时间
2022年02月26日-02月27日 （2天时间）
②上课地址
上海（具体地址报名之后工作人员另行通知）
③报名方式
长按识别 添加老师
联系电话：180 1196 7177
④温馨提示
1、本次课程满30人开班，本课程总学员仅限40人；
2、预约报名之后，班主任会在开班前一周左右联系您补缴尾款，以及告知您上课的交通及住宿、学习指引；
为老龄人做照明不简单，小小空间竟然都这么讲究？
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