因为一款“荆芥柠檬茶”,我再次关注到了郑州品牌眷茶。
荆芥,作为一款中部地区的小众香料,被眷茶玩火了,营业额涨了49.3%,门店供不应求,荆芥话题破圈,在社交平台曝光量5000万+。深入了解后发现,这个品牌通过“东方香料”,找到了差异化的增长密码,并在今年定下规模扩张的计划。今年夏天,南方人被普及了一款叫做荆芥的香料(你也可以叫蔬菜),是从郑州品牌眷茶开始的。6月15日,眷茶在门店上新了“荆芥柠檬茶”,并提出了“爱吃荆芥的河南人一定中”的产品口号,把北方的荆芥和南方的香水柠檬,结合出了新花样。手打荆芥柠檬茶
最先爆发在郑州年轻人圈子里,“比非洲还热的郑州,我是靠荆芥柠檬茶挺过来的”,还被网友们贴上了“河南专属柠檬茶”、“河南版莫吉托”等标签。在微博和抖音上,很多第一次认识荆芥的外地网友,被眷茶成功种草,“一股奇怪的香气直冲天灵盖,还挺上头。”豆瓣奶茶小组,有网友介绍起了荆芥这种神奇的北方植物。抖音上,还有外国人挑战荆芥柠檬茶。眷茶联合创始人惠海丰介绍,此次荆芥柠檬茶,全网的曝光量突破了5000万,营业额整体提升了49.3%,而荆芥,也是眷茶“东方香料”系列的其中一款。
正是因为此次破圈,让很多人对眷茶多了几分好奇。眷茶,是河南本土茶饮品牌,主打15~19元的鲜果茶,2017年在郑州熙地港一炮而红,随后在河南各大商场开出近100家直营门店,喜茶、奈雪没有开到郑州的时候,他们一度被称为“郑州版喜茶”。面对着新茶饮的产品内卷,眷茶和其他区域品牌一样,曾陷入过“跟风就会失去自己,不跟风就会失去市场”的两难之中。他们不断在这个过程中做平衡,不断反思自身的品牌原点,最终凭借“东方香料、眷恋文化”,打造出了独特的产品和品牌差异化,并在今年开启了规模化扩张的步伐。
眷茶到底是怎么做的?对于坚守区域的“腰部品牌”,有哪些借鉴意义?做东方香料、拓宽价格带
眷茶找到差异化战略
首先是北方天然不如南方饮品需求高,其次蜜雪冰城在大本营已经开了几百家门店,而喜茶、奈雪、书亦、沪上阿姨等头部品牌,都把这里当做重要战场。眷茶就是在这样的竞争下,从文化、产品、价格带等方面,制定了一套“出走区域计划”——荆芥,是眷茶第一款出圈的香料系列产品,也是眷茶“出走区域计划”的第一步。在惠海丰的计划里,眷茶的品牌文化就是“眷恋故乡风物”,荆芥是河南人的味觉记忆,他们希望通过荆芥,夯实郑州茶饮头牌的心智标签。第二步,当扩大规模走出河南后,“了不起的东方香料”系列就会启动,紫苏、茴香、花椒等,更具有东方特色的香料,都会被运用到产品里(部分产品已经经过门店测试),做成组合拳,形成产品差异。提到眷茶,很多忠实顾客会想起草莓鲜橙茉莉、凤梨金桔奶绿,以鲜果茶出道的眷茶,有不少代表性产品。但新茶饮的下半场,水果、原料都已经被玩遍,很难再靠一种水果出圈,在跟风市场和坚守品牌个性的抉择中,眷茶回溯品牌”眷恋文化”的原点,以香料找到了差异化。
“原本我们的核心价格带集中在15~19元,今年我们上新13元的栀香珍珠鲜奶茶、9元的原叶茶,还增加了21元的栀香芒果牛油果,23元的雪藏芒果酸奶。”惠海丰介绍。栀香芒果牛油果(左);芒果栀子绿茶(右)
同时他们还以高价值感的芒果为圆心,打造了大流量水果矩阵,如栀香芒果绿茶、芒果酸奶,芒果牛油果等。如今,眷茶的价格带是9~23元,核心产品价格集中在14~19元,菜单向上和向下的客群触达能力,都得到了提升,为品牌加速扩张做好了准备。走出郑州、走出河南,眷茶除了产品和价格带的局限要突破外,第三个必须改变的是“业态丰富性”,即门店开在哪里都有一套运营思路。以前眷茶只有商场店,对商场店的运营得心应手,但对于走出郑州,特别是进入一些下沉市场后,打磨街边店、校园店等不同业态的门店模型,是必经之路。眷茶开封七盛角店
“价格带拓宽后,我们的门店在不同业态的适应能力大大提升了,我们去年6月,就在巩义开出街边店,首月营业额在26万左右。”惠海丰表示。同步,眷茶在郑州万达金街、曼哈顿店等,其他业态下的街边店都进行了开店探索,“特别是郑州曼哈顿门店,通过日常的外卖运营、顾客服务和社群运营累积了忠实顾客,在五月疫情期间,外卖日单量依然维持300单左右。”当一个品牌,产品、价格带、门店模型打磨好之后,营销就是一个杠杆,找准心智点,就可以撬动更多流量,达到事半功倍的效果。眷茶有一句slogan,在当地深入人心:“宁眷故乡一叶茶,莫恋他乡万两金”。眷恋文化,是眷茶的重要品牌文化,除了在产品上主打故乡风物之外,在品牌上,眷茶围绕眷恋故乡,做了“博物馆联名”、“华夏古乐团”、“城市插画巡展”、“河南名人代言”等一系列活动,深挖中原文化,加强心智标签。“非遗老虎”包材
眷恋故乡,这种情感是广域的,是所有人都有共鸣的。因此在走出河南后,眷茶还会以“眷恋”为文化主题,打造出品牌独特的情感记忆。今年,成立6年,开出100家直营店的眷茶,正式开放了区域加盟,准备开启规模化扩张的步伐。之所以这么晚才启动,是因为眷茶主打的鲜果茶品类,在运营上有很多的痛点难以克服。“在我们没有搭建好运营体系,没有打磨好店型时,盲目扩张,是对创业者不负责任的体现。”眷茶联合创始人惠海丰表示。惠海丰分享,去年郑州大卫城店调整位置后重装开业,面积从原来的77平变为35平,吧台从L型调整为U型,调整产品操作区和传导台,人力成本降低17%,坪效提升120%,单小时最高出305杯,单小时业绩突破5500元。而在排班方面,眷茶独特的“分时段排班”,已经可以精细至每半小时,既满足了高峰人力需求,又可节约低峰时段人力,匹配快速发展过程中不同店型的人力成本管控目标。在供应链上,他们也做了很多升级,比如草莓、石榴、荆芥、凤梨等核心原料已深入原产地,一方面降低成本,另一方面保证产能稳定,支撑门店倍速扩张。在很多人看来,眷茶错过了新茶饮的黄金发展期,此刻选择走出区域,是一件相对吃力的事情。但行业有行业的周期,品牌有品牌的节奏,如果不考虑自身情况,在后端无法支撑的情况下,盲目跟风扩张,很可能会飞得越高摔得越惨,凭红利赚到的钱,最后靠实力亏掉。眷茶又让我想起了那句话:每个品牌都有自己独特的生长路径,有时候,慢慢来,比较快。2022年过半,我们依旧致力于发掘散落在全国各地的区域茶饮黑马,研究品牌路径,寻找茶饮增长,持续欢迎向我们推荐。
统筹|笑凡 编辑|张瑾 视觉|江飞
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