【旅营连】战场情报准备与指挥决策（一）
序言
美军把从长期战争实践中总结出的搜集和分析战场信息的方法称为“战场情报准备（IPB）”，本文分两大部分详细解释美军的IPB，第一部分从传统战争的角度阐述基本概念，第二部分分析城市作战和非传统作战中的IPB。
理解敌情和地形，不仅仅是搜集信息，更重要的是对这些信息的分析。正如劳伦斯所说“当我做决策的时候，或是准备启用备用方案的时候，都是在充分研究所有相关的以及许多不相关因素之后才能定下最后的决心。地理环境、部落结构、宗教、社会习俗、语言、饮食习惯、道德水准等等，一切都如数家珍。我对敌人就像对我自己一样了解。”
什么是战场情报准备
战场情报准备是对敌情、地形和环境的系统性持续分析，贯穿作战计划和实施全过程。根据战场情报分析的定义，其中有几个关键点需要注意：1.它的系统性体现在4个步骤是互相关联的；2.战场情报准备贯穿任务的计划、准备和实施全过程。为什么要贯穿全程？因为战场情况是时刻变化的。战场上发生的任何事件都会对敌情、地形或环境产生一定的影响。仅仅在计划阶段进行战场情报准备是不可能取得成功的。3.战场情报准备不仅包括搜集信息，还要对信息进行分析。
战场情报准备（Intelligence Preparation of the Battlefield）：
美国陆军条令ATP 2-01.3 《Intelligence Preparation of the Battlefield》中对战场情报准备的定义是：“对作战地域敌情、地形、天气和民事这些任务因素的体系化分析过程，目的是确定它们对作战的影响。”它是军事决策中必不可少的一部分，准备充分的情况下，它将使指挥员和参谋人员精确把握敌情。❈通常情况下，情报参谋（S-2）负责组织实施战场情报准备工作，并在情报准备过程中领导其它参谋部门的工作。虽然ATP 2-01.3中提出：“营一级的情报参谋负责开发所有连一级实施指挥决策所需的情报产品，连指挥员无需对这些情报产品做任何提炼。”但是，从实战实训的情况来看，为全面理解作战地域的情况，连一级指挥员也需要对战场情报产品做进一步的改进。
连指挥员必须知道营情报参谋部门的情报分析并不会很好的向下满足连一级的需求。营一级的战场情报准备极有可能向下到排一级。虽然这对连指挥员实施指挥决策有帮助，但不一定能满足班长的需求。这就需要连指挥员从营情报部门获取情报产品后，进行进一步的改进，以满足下属的需求。
示意图
为什么需要战场情报准备
战场情报准备有助于：使指挥员充分理解战场的复杂性，利于指挥员在必要的情况下快速精准决策；能够形成在当前任务和未来作战中使用的重要产品；能够揭示出当前之敌的能力和弱点，而正是利用敌人的弱点才能取得战斗胜利；能让指挥员理解环境和地形，而后依据它们推断敌人可能采取的战斗行动；在理解敌人可能采取的行动基础上，指挥员才能制定出自己的战斗方案；理解了敌人、地形和环境，才能减少不确定性，不确定性越少，意味着留给对手的选项越少；战场情报准备使指挥员理解地形和敌情，和更好的理解自己的能力。
战场情报准备有助于指挥员明确：观察的地点、时间、内容、目的、手段；敌人火力和机动的地点、时间、组成、产生的结果；己方火力和机动运用的时间、地点、组成和预期结果。
战场情报准备的步骤
战场情报准备主要分四步：1.定义战场环境；2.描述战场效果；3. 敌情评估；4.确定敌人的行动方案。
这四个步骤互相关联，前一个步骤是后续步骤的基础，每一步中都需要形成一系列产品。虽然每一个步骤并没有固定的标准，但是每一步中都需要投入足够的时间，确保所有所需细节均已满足，总之，投入与产出成正比。
1.定义战场环境：这一步是为整个战场情报准备打基础，需要你研究战场，明确在后续步骤中需要重点关注的区域，后续步骤搜集的各种信息都将围绕这些区域展开。通过定义战场环境，你将发现自身情报的不足，这些情报缺项是制定侦察计划的基础。
2.描述战场效果：在第一步基础上，通过分析环境（地形、天气和民事考虑）确定环境对敌人和己方行动方案的可能影响。这一步对把握战机极为重要。
3.敌情评估：这一步中将对敌情进行详细剖析。包括分析敌人的条令、战术、装备、强弱、能力、倾向等等。对有些老对手或者长期跟踪研究的对手，可能这项工作较为容易开展，但对那些不熟悉的对手，这项工作将因为信息不足而变得极端困难。
4.确定敌人的行动方案：在这一步中我们特别要注意抛弃固有的思维模式，实事求是的根据真实的可能的情况来判断敌人可能的行动方案，这一步越详细越好（后续文章中详细讨论）。
情报产品
ATP 2-01.3中指出，情报参谋部门应当提供的标准产品包括：敌情态势图和战斗行动方案；地形和天气产品；战术决策辅助产品（例如修正后混合障碍透明图，地形影响评估报告，天气预报以及轻量级数据表）；民事考量工具和产品。
虽然以上内容有一定的作用，但是这些内容过于宽泛，连一级指挥员所需的应当是更为详细的情报产品。首先，在上述提到的战术决策辅助产品中，连指挥员应当获得的是按修正后混合障碍透明图格式的详细的地形分析产品。考虑到旅及以上单位情报参谋部门的能力，营情报参谋部门应当能够为连一级提供来自地理空间专家的详细的地形分析。而营一级可以借助类似投影和透明图这样的分析产品进行分析，营应当给连指挥员提供技术性更强的产品。天气产品也是同样的道理，因为旅天气军官可以为下级部队提供非常详细的天气分析产品。产品中应当描述重要的天气变化可能对敌我双方产生的影响。简单的复制粘帖当地的天气预报对指挥员来说是不够的，也是不可接受的。
示例：“混合障碍透明图”和“修正后混合障碍透明图”
混合障碍透明图：
根据障碍类型不同可以分为：“建筑区、道路、水系透明图”、“坡度分析透明图”、“植被障碍透明图”、“土质通行性分析透明图(干季、湿季)”等4种类型障碍透明图。
建筑区、道路、水系透明图
坡度分析透明图
坡度比区分：Ａ 0~30%；Ｂ30~45%；Ｃ ＞45%
植被障碍透明图
土质通行性分析透明图(干季、湿季)
将以上各透明图整合成为“混合障碍透明图”，进而标绘出缓行区、难行区、建筑区透明图。
缓行区、难行区、建筑区透明图
而后根据“混合障碍透明图”，分析出地图上通行区分布情形，由此找出最可能的接近路线，为指挥员机动部队提供参考。
可行区：地区内有良好的道路网，地形平坦、缓坡，装甲机械化部队可通行。
缓行区：区内有中度斜坡或中度至高密度树林、岩石、建筑物等障碍，在一定程度妨碍装甲机械化部队通行，部队机动稍有困难，或需要以战斗队形通过，或需要工兵机械或其他方式支援。
难行区：区内全为陡坡及大型、高密度障碍，仅有少数或无道路可供通行，将严重阻碍或迟滞部队机动，必须动用工兵协助开辟通路。
障碍：指地面任何上足以妨碍观测射击、部队机动的天然或人工地形、地物，必须绕行，无法通过。
B修正后混合障碍透明图：
在综合分析作战地区内各类障碍(含天然与人为)情况后，判断出关键地形、机动走廊和接近路线（也可按需要加入通行性、阻绝设施、接敌地区等）完成修正后混合障碍透明图，作为地形分析的最终结论，分发至各参谋及所需单位，作为情况判断和计划制定的参考。
修正后混合障碍透明图