有意思么？
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首先，今天我本来不想说的，是时候认真一次了。认真的，据理说理而已。
第一件：100次还不如1次，远离白眼狼。
很多人，把别人的帮助，当做了理所当然。你帮助了那些人，却还不落一点好。人就是这样，帮他们100次，哪怕只有一次做的不好，就召来一些闲言碎语。说实话，很气。到头来，吃力不讨好。真的，相信我们每个人在生活当中都所遇到过。真的够了，大家都当心着点吧！
第二件：关于赞赏这件小事。
一直读过我的文章和各位星球内的球友们应该对我比较了解。基本上每一篇文章都开了赞赏。这个时候，有些人避免不了出来说两句：你开赞赏是的目的是什么？其心可猜。要是搁到几年前，我也许会好好的和你掰扯掰扯。但是现在我基本上懒得搭理了。今天还真就明确的告诉你，赞赏金额1000多了，我从来没有说明确告诉或者强迫谁谁谁你去给我赞赏下，哪怕一块钱也行。你认为我就缺那1块钱吗？只是你不明白其中的含义而已。这就是所谓的理所应当吗？懂的人自然懂。不想辩解也完全没有必要。所以，请控制好你的脾气。对不起，今天，又开了？
第三件：浅谈管理。
小到管理个人，大到管理团队甚至管理企业。一直也没有和大家认真的说说管理这点事。管理实际上说白了，就是该出手时就出手，该妥协时就妥协。要善于摸清队员的性格，长处和短处。尽大量的去发挥队员的优势，这样才能达到团队协作的作用。包括前段时间刷爆屏的『我不是药神』。仔细想想，就是一个微商团队。这里面存在团队协作的作用。同时，避免不了，大多数团队中会有刺头。要学会去处理刺头，分辨刺头。这到底是一根好苗子还是说真的刺。好苗子可以培养。真的刺那就可以趁早开掉。我也面试过别人，基本上面试完就能猜得出十之八九。都是一步步摸索出来的。领导分为:命令型。教导型。要去辨别，在基于公司和领导的大框架下，去判断值不值得追随。毕竟我们都已经不小了，谈情怀，谈梦想，对于即将步入油腻中年的我们来说，都是扯淡。不来点实际的，凭什么我们跟着你混？
管理涉及的因素太多:沟通，辨别，规划，战略等等。
管人除了管人也是管自己，单纯会技术的永远是被管理者去支配的。所以，除了技术，还有其他的，我们应该去学点其他的。不为别的，就为了Bug404来了之后，不想在听到那一句:你立刻就给我修复吧！
第四件：谈谈认知。
认知这个东西，重要性就不用多说了，所有一切的执行均归来自于认知。拿我自己举例子来说，上大学那会，哪里操这些乱七八糟的心，一心向往着象牙塔。只想着拿起狙击枪爆人头的快感。再到今天，可以说是变了一十八变。直到今天，从工作到创业。这一切终究归自与『认知』。
第五件：技术。
技术乃是立身之本。由于大家每一个人所处的领域不同。该学一些什么技术，看看跳槽面试的几个塑料小技巧这篇，里面一些所需要的技术我基本都说到了。
2018-08-15，新的起点，写给大家，也写给我自己，不要输在了起跑线上。
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那就这样吧。