决断是一门必修课
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如题：
开始之前，三个问题：
1、什么是你眼中的问题？
2、平时你是如何解决问题的？
3、如何快速提升解决企业内部的问题？
4、你是如何进行决断问题的？
现实生活中，我们大概都有这样的经历，你的电脑出了问题，鼓捣了半天依旧没有解决，电脑也没有跑起来，你急得满头大汗。于是就去找别人，问同事，找朋友。人家过来，点一下这个键，敲一会那个键，然后问题就解决了。想想，为什么大多数解决不了的问题，别人轻而易举的就解决了...有的人会说大家所处于的领域不同，当然你让一个砖瓦工去修电脑肯定修不了，让一个厨师去写代码估计也不太现实。ok，今天的重点不再这里。在下面！
说实话，遇到问题并不可怕，可怕的是不知道如何去解决。对于大家在平时的日常工作当中也是如此。摸索出来的一些解决问题的路径，今天在这里分享给大家。
第一：发现问题和认知问题。
第二：明确解决这个问题之后所能实现的目标。
第三：建立措施方案。
第四：制定执行计划。
第五：从上次的问题当中吸取经验并总结。
第六：下次就可以未雨绸缪，杜绝类似问题。
很多人其实可能不知道，都是一朝一夕练出来的。其实我一直在脉脉上负责去回答别人向我提出来的的问题。每次回答就十来八个字，切中要害。而且很早我就说过了，提高遇事决断的能力是很重要的。长期坚持的结果同时也为自己迎来了更多的机会。
所以， 要么做高手要么就做背锅侠。
题外话：有一个读者同时面临两个offer！问我如何决断。
一份是关于实施的offer，另外一份是关于运维的offer。
实施：技术不要求有多精通，但是涉及的技术方面非常广。如服务器、网络、数据库、沟通等等。毕竟是冲在一线直接和客户打交道的角色。最重要的一点，需要出差。往上发展的路线有PM（项目经理）、产品经理、技术方面还可以的话做DBA。
运维：需要7*24小时待命。技术要求比较专而且要精通。windows、linux、数据库、服务器、当前运用流行的架构等。
确实，这个事，我帮你决断不了，只能象征性的给出一些建议，毕竟是关乎到你以后甚至于一生的发展路线。从自身实力情况以及几年后的职业规划考虑，乃至家庭方面。
我一直秉持一个原则：不要轻易做一个决断，但是做过的每一个决断不要去后悔。毕竟，成年的行为得成年人自己去负责。学会为自己的行为去买单是我们每个人的一门必修课。
往期文章：
懂业务的技术人！
决断也是种能力。