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得先机?后来者Lagogo(拉谷谷)如何赶超AZONA(阿桑娜)?

用户说 用户说了 2022-04-29
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想知道香港与内地之间的职业着装差异吗?今天来看看香港时装AZONA与上海Lagogo在国内的差异化发展。



品牌发展

Lagogo是第一家在美国上市的中国服装企业,南京华瑞集团旗下的自主运营品牌,由上海拉谷谷时装有限公司独立运营。品牌诞生于2008年,是源于巴黎都会得时尚女装品牌。目前Lagogo(拉谷谷)拥有1000多家直营店及商场专柜,2010年开通了天猫旗舰店。

 

AZONA(阿桑娜)公司于1994年建基于香港,旗下拥有AZONA和A02两个时尚女装品牌,致力于打造一个引领潮流,前卫时尚的时装王国,发展至今已成为香港规模最大的时装公司之一。AZONA时装王国的版图至今已超过500个销售点及形象店,2013年入驻天猫。

消费者定位


Lagogo:通过混搭,为20-30岁左右的年轻粉领一族打造时而闲适浪漫、时而帅气干练的现代时尚女性;

AZONA: 善于运用华丽面料,专门服务于20-35岁左右的优雅时尚年轻职业女性,产品风格多样,有淑女系列、个性化产品。

产品定位


Lagogo品牌女装呈现法国都会女性的时尚、摩登、大都市感

价格定位:T恤30-400RMB;连衣裙50-600RMB;


 

AZONA通过裁剪工艺及色彩搭配,体现时尚气质
价格定位:T恤:50-500RMB;连衣裙100-1000RMB。



天猫旗舰店消费者转化率



Lagogo天猫旗舰店连衣裙收藏数与销售量的前两名,差别几乎不大,而AZONA的反差却较大,这说明Lagogo天猫旗舰店的粉丝更忠实,而且服装的需求量也更大。另外分析师观察到Lagogo天猫旗舰店的新品销量也比AZONA好,那么AZONA应该多研究消费者需求以促进销量。

商品分类对比



对比两者连衣裙分类栏目,除了适用年龄段分类相同,Lagogo的连衣裙类型、尺码、组合形式都更加详细,这一方面有助于提升消费者体验,另一方面也会增加消费者对品牌的信任度,非常有利于维护品牌形象。

 

会员制对比




对比会员制,Lagogo的门槛就低很多,而且只要注重会员管理与维护,培养忠实粉丝,随着顾客消费水平的提升,也比较容易促成高单价商品的成交。会员门槛低,再加上一定的互动,也非常有利于提高线上粉丝的活跃度。

搜索趋势对比



近一个月Lagogo的搜索指数几乎是AZONA的3倍,分析师到Lagogo官方微博发现,Lagogo的粉丝互动性很强,近期的六周年店庆就有很多粉丝发来祝福,而且更多的是忠实粉丝。而AZONA的官方微博就比较“安静”,基本都是产品介绍。实际上AZONA的粉丝大约有24万,而Lagogo的粉丝只有大约4万,但相比AZONA,Lagogo就调动了粉丝的影响力,这也是其搜索量较高的原因。

搜索地域对比



百度搜索指数显示,AZONA在北京和天津的搜索指数要高于Lagogo,而Lagogo在这两个地区的门店数都要多于AZONA,说明说明Lagogo北京和天津线下门店影响度需要加强。Lagogo在深圳和上海的门店几乎是AZONA的3倍,而且Lagogo的运营总部也在上海,因此其影响力相对高一些。但是总体来看,Lagogo的线下门店数与其搜索指数的相关性较低,而AZONA的线下门店较有优势,毕竟在国内也有20多年的经验。

消费者评价







数说口碑数据统计,从正面评价来看,两者的消费者评价相差不大,都集中在正品,质量不错,不过AZONA的服装更加舒服。

负面评价中,两者都出现了正品之争,分析师到淘宝搜索中查看,两者都做了天猫旗舰店的推广,排名都靠前,但是又很多代购店出现,Lagogo的代购商品价格要低于旗舰店,而AZONA代购商品的款式是没有出现在旗舰店里,因此两者都要加强渠道管理,AZONA可以根据消费需求,增加线上的种类。

另外消费者认为AZONA性价比较低,如果要保持较好的品牌影响力,更要加强产品质量及服务。Lagogo产品负面问题相对比较多,除了要规范渠道外,还要找到自身的问题加以改进。

营销模式


AZONA采用多品牌策略,推出了可爱少女品牌A02,衣服上随处可见的猫猫赢得了少女们的追捧,而阿桑娜集团常常与新品牌一起推广,不过反而令A02的欢迎度大幅度提升。



另外在媒体渠道上,采用传统的与明星、杂志合作方式提升品牌形象。


Lagogo则紧跟网红时代,通过挑选买家网红的街拍、直播,与粉丝互动,吸引消费者眼球。分析师认为如果仅仅是这种方式反到降低了品牌的形象。




小结

Lagogo与AZONA有几乎相同的消费者年龄层定位,AZONA属于国内传统品牌,且有香港阿桑娜集团的支持,国内市场的发展更加有底气,不过线下店的表现更好。而Lagogo则属于后起之秀,线上发展较好。从国内市场看两者形成了“错位”的竞争形式,但是在当前消费疲软的形式下,消费者还是最关注个性化产品,因此在商业和谐的前提下,还要不断提升自身竞争力。

 

 数据来源:数说故事;百度指数




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