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当“联姻”后的拉夏贝尔当遇上拥有良好口碑的ONLY
ONLY是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一,1996年9月进入中国,其服装适合约会、休闲、工作,令女性能够轻松应对多种场合,风采尽现。在2013~2014年,公司花费大量精力将零售系统定制化,打通了全渠道,做了行业里面最早的O2O。 拉夏贝尔(La Chapelle),国产品牌始创于1998年,拉夏贝尔具备法兰西的浪漫,展现女性自然、健康的生活方式,2014年组建电商团队,并进入天猫旗舰店,2015年收购淘品牌七格格试图打通线上线下,以及投资其他时尚品牌打造多品牌,去年8月份,拉夏贝尔的天猫旗舰店开张了, 2015年首次参加“双11”的拉夏贝尔集团就收获超过2500万元的销售额,而实力雄厚的ONLY单店破亿。两个同样定位于年轻女性的时尚品牌,在当前的环境下处境如何?在快时尚的潮流下,2016年上半年ONLY销售业绩也出现了下滑,其一贯的打折促销活动也并不能将其拉到快时尚的前列,在国内市场上的表现差强人意。
拉夏贝尔旗下包含多个子品牌,其中包括2015年收购的淘品牌七格格,大大增加了服装类型,市场细分更细致,而且其风格时尚、个性,更能满足消费者的需求。
而ONLY的服装设计偏向贴身合体,并且其快时尚的款式很大部分来自于买手集团,消费者的选择空间相对较少。
只是今年618,ONLY成熟的全渠道布局,声势浩大的预热营销,让其问鼎冠军,也是搜索量如此高的原因。
而ONLY早在国内市场发展中察觉到互联网的巨大影响,2010年开始采用线上线下同时运营的模式,现成为互联网电商的佼佼者,在2014年天猫双11当天,ONLY总销售额排在女装第九位,2015年天猫双十一期间,ONLY官方旗舰店排名女装销售类第五,而其门店大多分布在一二线城市。
第二,在门店经营方面,拉夏贝尔将直营的运作方式进行微调,推出店铺合伙人制度,每位店员都称为合伙人,每位店员都根据店铺的业绩分享利润。而ONLY关注店员导购与顾客的直接接触,注重培训导购的沟通技巧、沟通方式以及强调她们的服务态度,同时还安排设计师来交流服装的设计理念,风格,以及布料的解读。
第三,拉夏贝尔女装正在实行多品牌策略,除去原5个女装品牌,在2015年拉夏贝尔集团又陆续收购了其他品牌,如淘品牌七格格,一方面增加品牌类目,可将产品按照品类、生活场景进行陈列,优化消费者的购物体验,增加连带销售。另一方面,为了能够更好的与其他品牌抗衡。通过线上更及时丰富的信息来了解消费者,采用数据化经营来合理配置资源;
而ONLY豪华的店面设计,给消费者一种高档有品位的感觉,热情的导购店员,使用户收获满满的被重视感,在加上店庆期间大幅度的打折活动,消费者潜意识里更加认可ONLY。实际上ONLY的ERP销售系统早已实现了数据全透明化。 对比ONLY,势头强劲的拉夏贝尔还是显得较年轻,若要做一个无法被超越的角色,除了要增强自身的实力,更要注意细节,扩大顾客影响力,良好的口碑将会对未来的发展大有裨益。