中建新疆建工三建召开2022年年中工作会

8月3日，中建新疆建工三建召开2022年年中工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届历次全会精神，认真落实建工年中工作会议精神，总结回顾2022年上半年各项工作，深入剖析存在的问题，研判形势，部署2022年下半年重点工作，以奋进姿态完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
建工领导讲话
中建新疆建工财务总监周长林出席会议并发表讲话，他对公司2022年上半年的工作完成情况予以肯定，并就公司2022年下半年的目标完成提出六点要求：
一是注重政治引领，全力提升党建工作质量
二是精准施策,市场营销快速突破
三是提质创效促企业良性发展
四是全力攻坚现金流治理，抓好收款，做好资金风险防控
五是注重能力建设，提升体系管控效能
六是加强人才队伍建设，提高人均创效水平
公司领导讲话
中建新疆建工三建党委书记、董事长、总经理董永瑞以《坚定信心迎难而上 抢抓机遇奋勇向前 为实现全年任务而不懈奋斗》为题作公司2022年年中工作报告。董永瑞指出，2022年上半年，公司坚持高质高效的快速发展理念，践行“重质量的扩规模、高标准的强履约、有方法的创效益”，各项工作有序开展。下半年，我们将坚决贯彻建工党委总体部署，融入中心，服务大局，持续打好“三大攻坚战”，夯实基础，品质运营，奋力完成全年目标，迎接党的二十大胜利召开。针对下半年工作，作出六项具体部署：一

精准施策,市场营销快速突破

一是坚定市场信心，矢志“总目标”；二是强化经营者营销，当好“领头雁”；三是提升营销技能，锤炼“基本功”；四是坚定区域营销，打造“主产区”；五是主动客户培育，壮大“朋友圈”；六是坚决结构转型，开拓“试验田”；七是勇于搏击市场，守好“责任田”。

二

压实责任，提升项目管控能力

一是强管控，提高项目履约能力，在工期管控、总包管理、分包管理、疫情防控上下功夫；二是夯基础，筑牢安全生产防线，要提升全员安全生产责任意识，提升安全监管能力，强化隐患销项管理，提升现场标准化建设；三是夯基础，提升科技质量水平，要健全管理体系，提升基础管理，强化科创能力，提升EPC管控。

三

精益管控，提升项目创效水平

一是提高商务创效能力，要聚焦总包结算，攻坚风险销项，狠抓成本促策划；二是提高采购管理能力，加强资源管控、资产管理和现场管控；三是提升风险管控能力，深入开展合规管理强化工作，做好经营风险化解，推进案件管理压存控增。

四

多措并举，提升财务资金管控能力

一是强化现金流管理，努力完成下半年收款目标；二是强化资产管控，推进专项资产清理，加强“两金”压降工作；三是推进降杠杆减负债，持续压降管理成本。

五

精益管控，打造高效管理机制

一是严管控，聚力筑牢人才梯队建设，优化选人用人模式，落实人才培养举措，提升绩效管理意识；二是夯基础，强化标准化建设，强化“标杆项目”导向作用，推进二级单位标准化提升；三是抓落实，推进勤俭办企行动，持续加强精细化管理，增强全员节约意识，巩固勤俭办企成果；四是强考核，推进“六型”总部建设，形成问题整改清单，主动接受各方监督。

六

从严治党，提升党建工作质量

一是充分发挥全面从严治党引领保障的作用；二是贯彻新发展理念，坚持底线思维；三是继续开展“两个建证”品牌创建和示范党支部创建活动；四是深入推进“喜迎二十大，建证40年，奋进新征程”活动和公司成立75周年庆祝活动。
专题工作汇报
公司总会计师吴曦作2022年上半年运营分析专题报告。公司副总经济师鲜杰作商务管理专题报告。
公司副总经理姜太平作安全施工生产专题报告。公司副总经理苏子卿作市场营销专题报告。公司副总经理、总工程师车海宝作科技质量专题报告。
二级单位述职

汇
报

会上，公司纪检监督工作部解读《关于适用<问责办法>的补充规定》。三家二级单位负责人进行现场述职，与会人员从履职工作能力及工作态度等方面对各二级单位第一责任人进行测评。

公司三总师副职、助理经理、总部部门副职以上人员、各二级单位领导班子、项目“铁三角”，两级总部员工及项目管理人员近510余人在主会场和18个视频分会场参会。

素材来源：党委工作部

文图：陈冠锦

责编：陈冠锦

审核：王国平

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