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晚点独家丨王诗沐任腾讯新闻负责人,又一位空降高管加入腾讯

晚点团队 晚点LatePost 2021-08-31

以十几年经验的产品负责人接替资深新闻人。



文 | 高洪浩

编辑 | 黄俊杰



《晚点 LatePost》独家获悉,原网易云音乐副总裁、网易美学负责人王诗沐已加入腾讯新闻成为第一负责人,任总经理一职,向腾讯首席运营官任宇昕汇报。


王诗沐在 2009 年大学毕业后入职支付宝,后加入网易。他在 2013 年成为网易云音乐负责人,并推动其成为在线音乐市场的头部产品。


在此之前,腾讯新闻的一把手是腾讯副总裁陈菊红,她是 2007 年加入腾讯的资深新闻人。2021 年 4 月 19 日,腾讯新设立了可持续社会价值事业部,隶属于企业发展事业群(CDG)。陈菊红转而负责这个新事业部。


王诗沐不是近期唯一空降腾讯,并执掌具体业务的管理者。5 月 14 日, SAP 前全球高级副总裁、中国区总经理李强加入腾讯担任公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁。


在过去,空降管理层在腾讯并不太常见。一位腾讯人士告诉记者,腾讯的管理层比较稳定,几个重要业务负责人大多都是从内部成长起来的,他们中有人在腾讯工作已接近 20 年。


不过从 2019 年开始,这种稳定的状态开始发生变化。《晚点 LatePost》曾独家报道,腾讯陆续从外部引入高层管理者和中层管理者,包括滴滴出行副总裁郄小虎、来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸等。另外有包括来自 Google, Facebook, Instagram 的高级技术人才加入。


作为一家创立超过 20 年的公司,腾讯不可避免地会遇到组织战斗力减弱、老将求变的意识和能力降低、人才储备短板等问题。2018 年的 930 组织架构改革开始后,腾讯正在用比过去更强势的方式推行着组织的进化。



业务求变



腾讯新闻曾经背靠腾讯的流量优势,通过主打原创内容、深度报道成为了行业的头部玩家。随着今日头条在 2014 年前后崛起,腾讯新闻的用户和广告收入增长均受到比较大的压力。


根据 QuestMobile 数据,截止至 2020 年 12 月,腾讯新闻月活跃用户接近 3 亿,其整体规模仍为行业第一。第二名是今日头条,月活跃用户为 2.79 亿。但今日头条的日活跃用户数与用户日均使用时长更高,这意味着它可以展示更多信息流广告给用户。


腾讯上线了类似于今日头条的产品天天快报,但没能突围。2019 年起,腾讯新闻开始进行一系列调整,并加强对业务效率与损益的管理。


不过如今在线资讯平台的增长均已停滞,各家都在思考如何突破瓶颈。


记者了解到,一位腾讯高层人士曾在内部会议上明确表示,腾讯不会放弃对腾讯新闻的投入。他说腾讯新闻是腾讯与用户心智产生深度连接的桥梁,有很重要的意义,“需要有长跑心态。”


一位腾讯人士告诉《晚点 LatePost》,王诗沐成功做出了网易云音乐,既懂社区和也懂用户。他认为王诗沐作为行业最成功的产品经理之一,有足够的能力为腾讯新闻找到新的方向。以十几年经验的产品负责人替换资深新闻人,也说明了腾讯新闻的变化。


《晚点 LatePost》曾独家报道,腾讯新闻所在的平台与内容事业群(PCG)旗下多个部门在今年进入了调整期。除了变革组织架构外,它们也在业务上尝试新的突破。


社交电商小鹅拼拼在 5 月上线了独立的电商应用。腾讯同期还推出了新产品片多多:像看电视一样,用户打开片多多就开始观看免费影视剧、上下滑动换节目,累计观看时长还可以换取现金奖励。外界分析,这是一次拓展下沉市场的尝试。



温和变革



多数企业在发展前期会相对多地引入外部优秀人才,但随着企业逐渐成熟,构筑了完备的晋升体系、形成了核心的企业文化,空降来的管理者数量也会减少。


腾讯在早期有多次空降管理者的例子。现在的腾讯总办成员、腾讯首席战略官 James Mitchell 于 2011 年加入公司,此前他是高盛(Goldman Sachs)纽约的执行董事;2013 年加入的腾讯高级副总裁林璟骅曾是麦肯锡全球合伙人及台湾分公司总经理。


之后几年类似的例子变得不常见。一位接近腾讯总办人士告诉《晚点 LatePost》,核心原因是腾讯的很多业务已经很大了,现在引入一位高管,不只是看战功。他做事的方法味道和腾讯要接近、能适应腾讯。


不过从 2019 年开始,随着腾讯组织架构改革和战略调整继续深入,腾讯意识到自己在技术、创新产品的人才储备上有所欠缺。“过去我们不太想招高级管理者,但今年我们也开始有在看。” 上述人士说。


据了解,王诗沐以总经理的职级加入腾讯。这也体现了腾讯温和变革的风格。目前 PCG 其他业务第一负责人均为副总裁级别。


“腾讯改革用的是中医思维”,腾讯 COO 任宇昕在 2019 年 9 月接受媒体采访时称,“虽然会比较慢一点,但要从整个系统来调优。”


上述接近总办人士说,最好的方法是先从助理总经理、副总经理、总经理等中干层级开始引入,给他们在腾讯一段时间历练与证明自己,这样做对组织和原本业务来讲风险相对会比较小。



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