晚点独家丨TikTok 管理层变动；快手 2022 年广告收入最高目标 590 亿
本期关注企业：TikTok、快手。
TikTok 管理层变动
原战略负责人与美国产品负责人离职
自 2021 年 4 月周受资接任 TikTok CEO 以来， 这个中国最成功的全球化产品迎来了多起人事变动。
《晚点 LatePost》获悉，TikTok 美国产品负责人 Sean Kim 于今年 1 月中旬离职。Sean Kim 是一位韩国人，2019 年 9 月加入 TikTok，此前曾在亚马逊任职。他曾形容 TikTok 的增长像一架 “火箭飞船”。他目前加入了一家专职帮助创作者变现的创业公司 Kajabi。
TikTok 产品的决策权更多在海外，Sean Kim 作为美国产品负责人，主要负责创作者与粉丝的互动及变现，以及 TikTok 站内的创意互动。
《晚点 LatePost》还了解到，TikTok 原战略负责人吴宁已于 2021 年 12 月离任。吴宁 2018 年加入字节跳动，担任字节跳动用户增长战略负责人，次年开始负责 TikTok 战略业务。在加入字节前，她曾先后在豆瓣、豌豆荚、滴滴任职。
吴宁的接任者是余炜奇。在北京大学就读时，余炜奇曾在字节跳动总经理办公室实习；2016 年，他正式加入字节跳动，任字节跳动投资经理；两年后，字节跳动海外业务进入快速发展期，余炜奇在内的一批字节中层从国内业务转至 TikTok，以国家经理的角色带领团队开拓市场。余当时负责 TikTok 东南亚业务。
此外，2022 年 1 月中旬，原 TikTok CMO Nick Tran 因虚假营销被开除，相关业务由 TikTok COO Vanessa Papps 接管。
Nick Tran 在职期间策划了 TikTok Kitchen、TikTok NFTs 等虚假营销事件，前者声称将在线下开设 1000 家只外卖不堂食的餐厅；后者则是计划将热门视频转换为可交易的 NFT，为创作者变现。这些活动被原字节跳动 CEO 张一鸣在工作群中反思，这些活动既伤害品牌，也给业务带来严重损害。“TikTok 不从事餐饮行业，我们就不应该假装在做这件事。”
2017 年上线的 TikTok 花了 4 年积累了超过 10 亿全球月活跃用户，Facebook 此前则用了 8 年才达成此目标。《晚点 LatePost》曾报道，截止至 2021 年，TikTok 总员工数已经达到 2 万，各业务仍在进行大规模扩张，组织还涉及跨地区、跨时区与跨文化等挑战，如何选用合适的管理者已经成为其最重要的命题之一。（李晓蕾）
快手 2022 年广告收入最高目标 590 亿
计划在年底实现盈亏平衡
《晚点 LatePost》获悉，快手已定下在年底实现国内业务盈亏平衡的目标，并将其最大收入来源——广告业务收入目标区间定在了 580 亿元至 590 亿元之间。
为达成上述目标，快手制定了诸多措施以提高广告收入：一是计划提高广告加载率，在现在基础上至少增加 1 个百分点；二是提高广告推荐精准度，减少广告主流失；三是重点开发此前渗透率较低的行业。
快手广告收入分为内循环和外循环两种模式。内循环是指，在快手进行直播带货的电商商家、主播为了获取更多曝光而进行的广告投放；外循环是指广告主直接在快手上投放品牌广告与效果广告。
快手内循环收入约占整体广告收入的 30%，它强依赖快手电商业务；外循环收入则受到宏观经济、行业监管政策和竞争环境等外部因素，与平台用户结构、销售体系搭建、商业产品能力、算法推荐精准度等内部因素影响。
“现在内、外部的几重因素均处于承压的阶段 。” 一位快手人士说。
《晚点 LatePost》曾报道，快手 2021 年年初在上海等五城自建的上百人 LA （本地大客户）销售团队于该年 10 月遭到裁撤，其负责人王骊之已转向负责商业化其他业务。一位知情人士称，广告主希望把有限的预算用到投入产出比更高的渠道。相比字节，快手商业化产品效率、推荐能力还相对不够成熟。（时娴）
晚点团队出品
更多内容，点击下方关注