“我不擅长文字”“我不懂人事政策”……在部分机关，一些干部习惯连连摆手。技术性的工作，他说“不会”；协调性的难题，他说“不懂”；专业性的任务，他说“不干”，只愿意做些面上的事儿，诸如送送文件、整整材料，或者发个通知、打打下手等。可，越是这样的干部，反倒越清闲，担子越轻巧。常说“不懂”的干部果真不懂，常言“不会”的干部果真不会吗？未必。有的干部确实能力较弱，只能做一些手面活。而有的干部却是信奉宁当“不会干部”，也不出力受累，主动选择的“才不露白”。分明能却说不能，本身会做却说不会，他们的“不懂”“不会”，让组织不放心交付任务，领导不愿意安排重活，久而久之，尽管失去了成长机会，却可以少干甚至不干，直至“尸位素餐”。有才不展现，真人不露相，归根到底是“躺平”思想作祟。“为官不为平生耻”，干部干部就得干字当头。譬如《阅微草堂笔记》里的那位“公堂木偶”，职业生涯庸庸碌碌，即便“无过”但亦“无功”，如此“无功也是过”。尤其今天的社会，正是需要干部展现能力担当，勇挑重担敢于闯荡的时候，倘若把才能束之高阁，你不担当我不负责，谁去破除难题，哪个推动发展呢？
为政之要，惟在得人。当然也要看到，一些干部隐藏才能，攻坚不尽全力，干事总留一手，并非与生俱来。有的是自身经历或亲眼目睹，工作上的行家里手、单位里的“老黄牛”勤勤恳恳、埋头苦干、深研业务，却原地踏步或不被看到，故而有些泄气，于是开始偷闲。有的单位“能者多劳”，有的领导“鞭打快牛”。然而正所谓“洗碗效应”，干得多往往出错概率大，如若因此频频受到惩处，做事难免畏手畏脚，不敢“放才一搏”。人尽其才，才尽其用，首当唯才是举。在评优时、在选拔时，多关注那些“懂的”“会的”“做的”干部，营造实干出实绩、实绩定功绩的干事氛围。这样的指挥棒越清晰，干部想作为、愿作为、多做事的动力才越足。在此基础上，对干事过程多一些包容，对工作中的干将猛将，要有容错之量。公平公正对待尽心干事者，还愁“真人不露相”？延伸阅读
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