技术人的悲哀是什么

前两天朋友圈有一个读者转了一个知乎的回答，我深以为然。

原文是知乎上的上官人的问答贴。

我把原文贴在这里。

技术人的悲哀是什么？

悲哀的就是，想吃技术饭，那就要走专家路线，但是中国软件开发绝大多数是应用，能给得起钱的也是应用，对专家的需求就没多少。

这条路才真的是独木桥，走到后来，你会发现，你潜心研究的技术都是狗屁，不赚钱。

例如某个回答里提到的，悲观锁乐观锁。我也曾经喜欢研究这类问题，但是后来我发现，一个框架就搞定了。我们的业务量根本做不到需要这种专家的量级——等我们做起来了，系统推倒重来再说。

中国最缺的，是懂管理、懂技术、懂业务的人。

这类人太少了，知乎上你来看，有几个程序员能给你讲一讲他们公司的业务的？有几个能说清楚老板怎么想问题的？

CTO这个群体，要说技术能力，一群人跑出来七嘴八舌给你出主意。

一说业务，好多人就只是粗糙的背背宣传材料，公司到底怎么赚钱，行业趋势什么样，商业模式怎么创新，两眼一抹黑。对业务的理解就是“代码中的业务逻辑”。

一说管理，全抓瞎，连沟通都费劲，别说激发员工潜力，打造技术COE这种话题了。

就这个水平，这个能力，35岁，不淘汰你，淘汰谁？

还有脸说内卷……可不是内卷吗？光会技术，那不就是个高级开发，28岁的就能用，我养你38的，有钱没处花？

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有人愿意听，我就多说两句。

我这个回答是从国家视角谈的，所以有些人感觉不舒服很正常，基层如果格局跟高层一样了，早就平步青云了，何至于在知乎上褒贬我。

很多人不懂，作为一个技术人，我为什么要懂业务，懂管理？

其实我并没有要求你懂，我只是告诉你，你如果只是钻研技术这条路，天花板很低。

至于你到底想怎么突破，是不是想要突破，是不是要走业务和管理的路，随便你。

给大家讲个故事吧，技术人在行业面前的无力感。

要说中国技术让大家能够亲身感受的，莫过于电商和支付业务。

阿里是这个行业里世界级的翘楚，高并发，高可用，敢在双十一玩儿真秒杀。

我有个朋友，2012年进入支付行业，一直走技术路线。那么支付行业什么时候最赚钱？2015年跟着P2P赚了一笔钱。

2015年，公司明面利润N个亿，销售冠军奖励900万，首席产品官奖励400万，CTO你猜多少？100万都不到。他在技术团队跟着喝汤，下了一场毛毛雨而已。那时候你看他们晒什么？晒全世界到处旅游，晒品味，晒格调。

2016年开始走下坡路了，随着备付金统一存管，网联启动，通道同质化，第四方支付崛起，监管步步收紧，第三方支付的颓势在2016年开始盛极转衰。

记住这段话，这叫行业趋势分析。

什么叫业务，业务是business，就是商业。通俗的说，就是公司怎么赚钱。

绝大多数技术人不懂这个，不关心这个，所以在2016年，他还是很兴奋，觉得钱可以继续赚下去，好日子还在继续。

大家都在拼谁的技术强，谁的职级高，谁能涨薪，你三万，我就四万，你四万，我就五万。

各大P2P公司搅乱市场，只要你有金融背景，就直接待遇翻倍。

到了2017年，有先知先觉的就已经退出支付行业了。那时候他还懵懵懂懂，因为一直在中台做产品，他不太了解前端的行业趋势，但是很羡慕有人赚了钱。所以2018年，他去内部创业，去研究监管，研究市场，研究客户，研究业务模式，跟公司签了对赌。

这一年研究的结果，他跟我聊的是：第三方支付死定了。

这哥们后来急流勇退，不管哪家支付公司让他去，甚至许下CTO的职位，他都抵死不从，坚决不碰支付了。

2016年能看出支付完蛋的，是神人。2017年能看出支付完蛋的，是牛人。2018年看出支付不行了的，是普通人。2019年，甚至2020年还在往第三方支付圈子里钻的，不敢说没有牛人，但是大多数都是废人。

给大家讲这个故事，为的是啥呢？

技术人，你可以选择两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。

但是这条路是独木桥，天花板很低，竞争压力极大。

甚至一个行业的兴衰，决定了你最黄金的十年到底能有多大成就。

人生几十年，错过了就是错过了，愿意在技术领域呆着，没人反对，自己的路自己走就完了。