“量子纠缠”施一公，西湖大学“高校梦” | IIR
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施一公，1985年考入清华大学，1998-2008年在美国普林斯顿大学任教，从助理教授做到讲席教授，2008年婉拒美国霍华德休斯医学中心的邀请，回清华大学，开始教书。
2013年4月，施一公成为美国科学院外籍院士，12月，当选中科院院士，2015年，出任清华大学副校长，2018年，辞去职务，筹建西湖大学。
回国之初，施一公就曾表达愿意为中国科研和教育奉献自己的力量，他坦言中国的基础科研、科技等领域相对美国一流大学有差距，但也正是这种差距，才让自己的回归更有意义。
就这样，杨振宁作为校名誉主席，陈十一、潘建伟、饶毅、钱颖一等一批学术大佬，马化腾、吴亚军、王健林等众多顶级企业家支持，开启了探索中国科研与教育新模式的艰辛之路。
1.1 发展历程
西湖大学（Westlake University），是一所由社会力量举办、国家重点支持的非营利性新型高等学校，由杭州市西湖教育基金会举办，于2018年10月正式成立。
1.2 办学特点
西湖大学秉承“高起点、小而精、研究型”的办学定位，聚焦于理学、生命与健康、前沿技术方向，致力于基础研究和前沿原始技术的创新与突破。
与国内公办大学、民办大学不同，西湖大学在办学模式及治学理念上借鉴美国顶尖私立高校，由基金会筹集社会资源办学，实行校董会领导下的校长负责制，赋予校长最大的治校空间。
1.3 建校进展
这所大学是我国探索大学教育新模式的试点，目前只招收博士生（2017年招收19人，2018年招收120人，2019年招收195人，2020年招收274人），非某一领域的顶尖人才不招。
大学目前设有3个学院，师生、研究骨干、科辅人员及行政服务人员共计1477人，已建成4个省重点实验室、6个校级科研公共平台。
自2017年4月起，西湖大学与复旦大学、浙江大学分别实施联合培养博士生项目，采取跨学科联合培养的模式展开博士研究生遴选与培养。在西湖大学取得博士学位授予点之前（西湖大学已经在申请博士学位授予点），将主要通过校院（所）联合培养机制招收与培养博士生。
1.4 科研孵化
2019年，西湖大学为推进科技成果转化，成立了成果转化办公室和西湖大学发展有限公司。截至今年6月，西湖大学成果转化办公室和西湖大学（杭州）发展有限公司已顺利推进3个项目从实验室走向产业。
2020年6月1日，成果转化项目之一的西湖生物医药科技有限公司，正式宣布完成近亿元Pre-A轮融资，参与西湖生物医药科技本轮的机构有华方资本、天士力控股、陕西投资集团、西湖区科创直投基金等。
西湖生物医药科技有限公司是由西湖大学生命科学学院特聘研究员、博士生导师高晓飞博士自主研发科研成果实现转化，而创办的新一代细胞治疗公司。据天眼查数据，西湖大学（杭州）发展有限公司目前持有西湖生物医药科技有限公司5%的股份，对外投资共计7家，科技成果转化的孵化项目，关键人员/核心技术持有人均为大股东。
2.1 基金会概况
杭州市西湖教育基金会（Westlake Education Foundation）成立于2015年，先于西湖大学，是西湖大学筹办及西湖大学捐赠基金的筹资主体。基金会不参与学校任何的具体运营，其使命在于资助新型教育事业、引进国际拔尖人才。
西湖大学正式成立后，基金会逐步完善相关机制，建立发展委员会，并由高瓴资本创始人兼CEO张磊任委员会主席。
西湖教育基金会原始基金数额为200万元，来源于发起人的捐赠。截至2019年末，基金会资产规模达18.63亿元，较原始基金数额增长931.5倍。
目前，西湖教育基金会承担了西湖大学绝大部分运营费用的支出。2019年，基金会业务活动、管理费用、筹资费用等合计支出1.72亿元，其中，支付西湖大学的运营费用达1.67亿元。
2.2 筹资概况
西湖教育基金会成立时间早于西湖大学，成立的目的即是为了借助社会化资金、民间资本，建立一所可以比肩清北、对标加州理工、斯坦福的民办、研究型大学。基金会起初主要凭借施一公的影响力，及几位重要企业家的支持，获得首批启动资金。
2016年，基金会募资金额超过4亿元人民币，实际到账金额仅有近2000万元；2017年底，基金会协议筹款总额约为23亿元，实际到账金额近8亿元。2018年底，基金会收到社会各界协议捐赠超43亿元，到账金额超过15亿元。
张磊任发展委员会主席后，基金会逐步建立了一套完整的筹资机制和方案。据基金会执行秘书长刘旻昊表示，基金会将以发展委员会、校董会企业家、已有创始捐赠人为核心，构建向外扩散的网状募捐体系。
2.3 创始捐赠人
基金会启动筹资时，确定捐赠金额在1亿元人民币及以上的捐赠人，为西湖大学创始捐赠人。所有创始捐赠人，均会是董事会成员或荣誉董事(荣誉董事没有投票权)，可参加校董会会议，可发表观点建议。
西湖教育基金会自成立至今（2020年10月11日，西湖教育基金会第二届理事会第二次会议），创始捐赠人累计已达48位。
展望
任正非接受媒体采访时说道：“华为最大的担忧，其实不是芯片，而是国内基础科学太薄弱。只有重视基础科学的研究和教育，我们才能培养出更优秀的人才，我们建房子，修铁路，做互联网，只要砸钱就行了，砸的钱够多，就做起来了，但是芯片和人工智能领域不行，你砸钱没用，你要砸数学家、物理学家、化学家……”
马化腾在《关于充分发挥社会力量，加强中国关键核心技术与基础科学研究的建议》中提出，从国家层面推动关键核心技术与基础科学研究投入多元化，除中央财政加大投入，鼓励地方、企业、公益基金、个人等社会力量多管齐下。
建大学难，建一个前沿、学术、研究为主，不以赚钱盈利为主要目的的民办大学，难上加难。据西湖大学官网，预计2026年在校学生将达5000人左右（其中研究生3000人，本科生2000人）；助理教授、副教授、教授（含讲席教授）300人；研究人员、教学人员、技术支撑人员、行政服务人员约600人；博士后约900人。预计2033年部分学科可达国际一流水平，成为一所设置合理、定位清晰、发展潜力强劲、社会声誉良好的新型国际化高水平研究型大学（注：据《西湖大学章程》，学校全日制在校生规模将不超过5000人）。
西湖教育基金会自己估算，西湖大学若全容量聘请300位教授、副教授，一年所需支持高科技人才薪酬、及行政运营费用等的支出约为10亿~12亿元。这意味着，8到10年内，西湖教育基金会需搭建起200亿到250亿元的永续资金池，才能实现以本金产生的利息和投资收益来维持的正常学校运作体系。
5年时间，西湖教育基金会已经有瞩目成就，现有资金规模已超越国内众多大学教育基金会，一方面这与校长施一公有着很大关系，另一方面，也彰显了国内诸多企业家对于基础学科研究的支持及对教育改革的期待和践行。
但比起一个5年就能上市、甚至成为千亿市值的创业型公司，教育、科研更是“百年大计”。“创业”5年，施一公面临的问题，远远不仅是当年的科研难题。虽然有马化腾、郭广昌、吴亚军、王健林、张磊、邓锋等诸多企业家、投资人的支持，但落地浙江，仅仅浙江省对大学定位的调整，就有3次（2019年1月，浙江省对西湖大学定位是“以新机制加快建设高水平研究型大学”；3月变为“推动西湖大学早日建成世界一流新型研究型大学”；2020年初，浙江官方对西湖大学的定位又改为“建设新型高水平研究型大学”），而过分依赖校长施一公，也成为类似公司“创始人依赖”的“双刃剑”问题。
基金会执行秘书长刘旻昊也坦言：“现在有施校长在，对我们来说是一个绝无仅有的巨大优势。但从长远来看，基金会必须要建立起一套可持续发展的机制。”目前看，基金会资金缺口依然巨大，基于目前国内教育体系现状，施一公的理想，还依然遥遥在远方。
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