重磅 | 走进戴尔：助力中国工业数字化转型

戴尔在智能制造方面有着多年积累和全球供应链服务的经验，对于中国传统企业在通过数字化转型实现智能制造过程中所面临的挑战和IT需求有着较为深刻的理解，能够提供一系列端到端技术方案和平台以及人才培养方案，从而助力企业加速数字化转型、服务化创新和智能化升级的进程。

——戴尔科技集团大中华区总裁 黄陈宏

随着物联网、云计算、大数据、人工智能、5G等技术的发展，世界正向着全新的智能互联网时代大步迈进，中国经济也正在从高速度增长阶段转向高质量发展。

当然，转向高质量发展就要把握住有利于高质量发展的各种重大的机遇。

2018年的政府工作报告中强调，要加快制造强国建设，推动集成电路、第五代移动通信、飞机发动机、新能源汽车、新材料等产业发展，实施重大短板装备专项工程，发展工业互联网平台，创建中国制造2025示范区，这也是政府工作报告首次提出要发展工业互联网。

在新时代推进信息化与工业化深度融合的政策部署下，在加速建设制造强国和“中国制造2025”的战略背景下，传统产业亟需利用新一代信息技术，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，强化数据驱动能力，提高行业整体运行效率，加速数字化转型与升级，中国工业互联网发展将迎来前所未有的机遇。

工业互联网作为新一代信息通信技术与制造业深度融合的新兴业态与应用模式，是制造业数字化转型的主要路径。

戴尔科技集团大中华区总裁 黄陈宏

助力者，戴尔科技集团

对于很大一部分传统企业而言，如果不想被时代淘汰，数字化转型是其面临的最紧迫的问题。因为，随着互联网经济的不断增长，人们的思维模式、行为模式、消费模式因为都有了很大的改变。传统企业假如不做出改变，就只能面临被淘汰的困局。

戴尔科技集团看到行业社会数字化转型的巨大机会，希望能够把不同的数字化解决方案根据不同的行业包装出来，更好地促进数字化转型的发展，并购EMC就是戴尔自身转型发展的一种尝试。那么，对于中国传统企业的数字化转型，戴尔科技集团从哪些方面切入或者说能够提供什么样的建议呢?

戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏博士表示，首先，企业应该先做IT转型，IT系统要能支撑新的业务发展，并且将业务经营与大数据分析相结合;其次要丰富人才储备，员工即企业最强的生产力，生产力需要跟得上数字化转型的步伐。

戴尔在智能制造方面有着多年积累和全球供应链服务的经验，对于中国传统企业在通过数字化转型实现智能制造过程中所面临的挑战和IT需求有着较为深刻的理解，能够提供一系列端到端技术方案和平台以及人才培养方案，从而助力企业加速数字化转型、服务化创新和智能化升级的进程。

以福耀集团为例，在智能化转型的道路上，福耀集团借助戴尔易安信的力量，不仅实现了全球生产设计基地的统一管理，还通过疏通生产流程中的每个环节，实现了整个生产流程标准化和业务全流程管理。生产流程的标准化使得福耀集团的工作更加有序、顺畅、自动化和智能化的管理，不但减少了库存，也极大地节省了人力资源，连生产车间的物料架都省掉了30%-40%，集团的效率和效益得到了双重丰收。

传统企业怎么做

戴尔科技集团在数字化转型和智能制造方面既是践行者，也是传统企业数字化转型的助力者。目前中国制造企业多数仍处于“工业2.0”的时期，主要以电气化以及规模生产为主，只有少部分企业处在高度自动化、高度数字化以及高度信息化的状态。

鉴于这样的制造业现状，戴尔易安信全球副总裁，大中华区商用客户端解决方案事业部总经理林浩认为企业有三点必须做到。一是思想转变，企业领军人物要有意识，自上而下的推动企业数字化改革，并且要把IT部门从原来的支持部门变成研发部门;二是真正数字化，解决数据孤岛的问题，实现各部门数据连接，进而完善数据交互以及跨部门协同。三是智能化，通过数据的打通，实现服务创新，并通过大量的数据产生和挖掘，更好的实现智能生产。

构建四大生态系统

戴尔科技集团的另一核心思想是构建生态系统，要以数字化加速企业业务转型、IT转型、生产力转型和安全转型，提出并构建混合云生态系统、人工智能生态系统、智能制造生态系统和VR/AR生态系统，凭借四大生态系统催生先进技术，支撑产业升级，进而推动中国传统产业的数字化转型。

混合云生态系统：

2015年，戴尔通过云原生战略，建立Pivotal敏捷软件开发实验室 (Pivotal Labs)，通过DevOps和微服务新型 IT技术和理念，帮助企业进行微服务的敏捷管理。Pivotal Labs正在帮助客户学习实践Cloud Foundry、Spring Cloud/Spring Boot、DevOps、微服务和持续交付(CICD)的云原生应用开发。2016年，戴尔、VMware和Pivotal携手云计算产业领先的提供商成立未来就绪企业云联盟(FRECO)，共同推动中国云计算产业发展。

在云计算领域，戴尔、VMware和Pivotal进一步深化“任意云”战略，在“云就绪、云部署、云管理”三步措施的基础上推出“云原生”, 在提升企业持续交付能力的同时，带来更高的灵活性及敏捷性。经过“云重生”、“云迭代”、“云弹性”及“云原生”四个阶段，用户将可通过DevOps、持续集成、容器编排、微服务架构四大技术堆栈逐步构建更适合云环境的“云原生”应用架构。

另外，未来就绪企业云联盟成员中的新进本土成员灵雀云和ZStack将与戴尔、东软、FIT2CLOUD、云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD优特云一同紧密合作，为中国以及全球的混合云用户提供包括云计算咨询、部署、培训和技术支持等一系列服务及产品和解决方案，帮助用户通过云计算推动数字化转型。

人工智能生态系统：

戴尔与中国科学院合作，引领脑科学，人工智能以及机器学习等先进科学的发展。成立“人工智能与先进计算联合实验室”，关注人工智能以及面向脑信息处理领域的新型计算架构研究与应用，并根据市场和行业发展的需要对核心技术进行产品化和产业化;戴尔与中科院推出“企业级深度学习应用与服务平台——诸葛·深知”，实现了从起初的平台基础设施搭建支持，到共创平台的深度参与。帮助企业实现基于深度学习的大数据分析，步入人工智能时代。

智能制造生态系统：

戴尔科技集团融合智能制造、供应链服务经验、及咨询服务，为制造企业提供端到端技术方案和平台，运用信息化技术将传统制造升级为柔性制造模式。戴尔IT系统能够提供实时大数据业务的洞察和决策，全球同步的供应链管理和柔性生产，并提升员工生产效率。

VR/AR生态系统：

戴尔在AR，VR，大数据和云计算领域提供领先的解决方案，帮助客户提升竞争力。携手行业伙伴成立戴尔医微讯数字医学虚拟仿真联合实验室、戴尔课工厂联合VR实验基地、戴尔战略合作实验室和戴尔网龙联合VR实验室4个VR联合实验室，并与9家合作伙伴签署战略合作协议。

黄陈宏博士表示，戴尔科技集团紧贴行业发展趋势和中国市场需求，通过提供完整的数字化转型解决方案，构建数字化转型的生态系统，推动着中国传统企业数字化转型和两化融合的进程。

另外，中小企业的转型相比大型企业更为困难。针对中小企业的数字化转型，戴尔也已经做出了四点努力。一是提供标准化的诊断方法;二是建立专家团队和产业联盟;三是以资本和技术力量提供帮助;四是以人工智能等新技术，提供中小企业能够负担的支持。

在巨大的智能化与信息化变革浪潮中，中国数字经济新动能也在引发经济增长格局和生产生活方式的巨变。戴尔科技集团不断深化“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略，以数字化帮助中国客户与合作伙伴加速业务转型、IT转型、生产力转型和安全转型，为中国加快工业互联网平台建设和全面就绪数字化做出了积极的贡献，成为中国传统企业走在智能制造路上的同行者和助力者。

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文 / 《通信产业报》（网）周腾

编辑 / 党博文