比MUJI便宜的「MUJI风」很多，但我们还是站MUJI

「MUJI 降价的时候就掉价了」

「MUJI 在中国雪上加霜」

「MUJI 要黄了」

近一年，我们时不时地就会在社交网络上看到关于 MUJI 被国内杂货品牌围攻得不太行了的推送，MUJI 俨然是一位过气了的明星，一次次降价只是临死前的无奈挣扎。毕竟，我们日常也比较爱说「MUJI 风」，今天就想来说说这些事儿，MUJI 真的一降价就掉价了吗？

本文与品牌无商业关系！！

01

MUJI 也 40 岁了

照旧，我们先来简单说说 MUJI 的前世今生。MUJI 第一次出现在这个世界上是 1980 年，没有专门的门店，只是西友百货里的一个柜台。最初的 MUJI 只有 40 件商品，包括面包粉、咖喱粉等 31 种食品调味料，以及厕所纸、牙刷等 9 种家居用品。

这 40 种商品的选择标准自有一套，这套标准也成为此后几十年 MUJI 产品的出发点：

① 必需的日常生活物品

② 好用的工具

③ 安心且好吃的食物

④ 穿着舒适的衣物

⑤ 所有商品的生产过程都要是仔细且不浪费的

最初的 MUJI，有人会打趣说他们「抠抠搜搜」的，没有请代言人从而公关广告费用省下一大笔，洗洁精等产品都使用可回收与循环使用的瓶子。甚至，还有一个有趣的案例后来也成为一段佳话。常规认知中，香菇应该是完整的，但出于减少浪费（抠）的本能，MUJI 认为碎香菇完全不会影响香菇的风味，为什么要直接遗弃？于是，MUJI 开始以较低的价格来售卖长残了的香菇。

对生产者来说这么做可以消除浪费，而对消费者来说可以以比较合理的价格购买到功能一样的物品。MUJI 如今也一直坚持着这个「废料」利用的思路，譬如 2016 年的这系列羊毛衣，制作过程中，就是将制造时产生的纤维废料回收，进行粉碎再制成的。

MUJI 的第一家实体店开业于 1983 年，位于东京南青山，小小一间，由日本室内设计师杉本贵志设计，他也是后来 MUJI 上海旗舰店的设计者。

部分是 MUJI 本身的魅力，部分也得益于当初日本泡沫经济的破灭，从买大牌回归到更理性的消费，MUJI 在千禧年前的增长是十分迅猛的，从 1991 年到 2000 年，MUJI 营业额增长了 440%。

这期间，也就是前原研哉时代，MUJI 的广告设计亦很精彩。由日本平面设计大师田中一光来负责创意，小池一子负责文案，画面并不复杂，但插画与标语颇为动人，物尽其用、节制、爱与温度，这既是 MUJI 对于消费的态度，难道不也应该是我们无论置身哪个时代，都需要拥有的消费观吗？

不久前在《x 周刊》一篇关于 MUJI 的推送中，作者以略带讽刺的语气这么描述 MUJI：

「在这个短视频遍地，时间加速碎片化的时代，無印良品就像个跑不起来的老人家，仍旧喜欢用优雅的腔调告诉你——慢、慢、生、活。」

同时，文章中还举了个例子，为了研发出一款能多装 50 毫升水，重量轻 55 克的保温杯，MUJI 花了近半年时间。

「这种诚意，在一切越来越快的中国，似乎显得笨拙。」

可是，又是什么时候开始，对于一件产品的精雕细琢与对优雅的追求，反倒成为了笨拙与错误？只有快速扩张才是正确，你可以劣质，但你不可以慢，这种观点越来越深入人心，这难道不才是最讽刺的吗？

02

MUJI 的「老与笨」

MUJI 这种「笨拙」的执念也是老传统了。MUJI 内部有个「生活良品研究所」的部门，在 MUJI 的官网上也可以找到它的页面。如 MUJI 所说，这个部门的初衷是「我们以创造出更多良品为目标，而设立了良品生活研究所。希望能借大家的共同发想，检视称之为良品的理由，向好感生活迈进。」

在「生活良品研究所」主页上，还有一个名为 IdeaPark（灵感公园）的社区，任何人可以投稿，分享自己对于 MUJI 产品的评价与改进意见。

于是，我们看到有人反映 MUJI 购物袋锯齿状的边会钩坏毛巾围巾等，于是，MUJI 将购物袋改成了折边设计，既不会钩手，也不会损坏衣物。

又有人建议 MUJI 店内的 CD 机支架也用来贩售，他同样梦想成真了。

除了对已有产品的改进意见，你也可以提出自己对于 MUJI 的创想。譬如在日本 MUJI 官网上，就有人就提出无印良品的咖喱好吃是好吃但热量实在太高了，能不能出低卡咖喱？还有人提出，既然都有速食咖喱了，那为什么不出冷冻的馕呢？

这些来自地球某个角落的某位独立个体的意见五花八门，但他们的声音，都有可能在不久后以实体的形式，出现在 MUJI 的货架上。IDEA PARK 一年大约会收到 8000 多份意见，譬如我们如今都很喜欢的懒人沙发，其实曾经停产过，但因为 IDEA PARK 上有人反馈希望它「返场」销售，经过调研，MUJI 决定重新销售懒人沙发，而它也成为 MUJI 最受好评的产品之一。

© 天下文化《无印良品的设计》

一个好的设计是解决问题的设计，也是适合的设计。即便有深泽直人、Jasper Morrison 等诸多设计师加持，MUJI 依旧选择通过让用户深度参与的方式，来解决问题与设计出最适合的产品。与物品相处的高光时刻，常常都是它的某一个贴心设计正好照顾到了你极度个人而偏门的癖好，这是产品给使用者的彩蛋，庆幸 MUJI 还坚持着笨拙的诚意，才能让不少产品依旧能给人彩蛋的快感。

03

MUJI 不仅关于家

更关于生活的所有可能性

MUJI 一直在精进着自己关于「家」的理解，从家居产品开始，到家具，再到建造城市中心的公寓与田野里的小木屋，然后又到装修，甚至还有关于未来家的想象「HOUSE VISION」项目，可以说，通过 MUJI，你可以了解家的过去、当下与未来。

以造房子为例，MUJI 造房子的业务同样来自于与用户的交流中。2000 年初，「MUJI 什么时候卖家具，MUJI 是不是也能造房子？」这样的反馈在不断出现，于是 MUJI 开始认真地思考 MUJI HOUSE 的业务了。

2004 年，MUJI 第一个房子「木之家」诞生，以传统的日式茶室为灵感，全木质结构，但尽可能地减少墙壁的数量与空间隔绝的可能，利用大玻璃窗引入充足的光线，并让光线肆意地在空间里延展。

MUJI 在设计「木之家」的时候，为之后的居住者充分考虑了节约能源的路径。对朝南的屋檐进行了特别的设计，加上了诸多利于空气循环对流的细节，因而就算是炎炎夏日，木之家也能凉风习习，而到了冬天，则也有相对应的保暖设计，在后续的回访之中，「木之家」的屋主们反应，「电费比原本的住家低了许多。」

另一个值得一提的是窗之家。由隈研吾设计，以白色为主色调，还记得我们之前那篇文章《大落地窗，是时候走下神坛了》吗？MUJI 的窗之家同样展示了窗户的诸多可能性，不同尺寸的窗户错落，不仅能让窗景更为雀跃，也能让室内拥有更多享受光的可能。

MUJI HOUSE 一系列还有针对城市居民的垂直居住空间「纵之家」，以及与自然无限贴近的大平层「阳之家」，不难看出，MUJI 造的每一个房子，都在解决某一群居住者的生活问题，而当不同的群体集合在一起，几乎就等同于全部人。继续延展开来，解决人的问题的出口只能是家居吗？未必，MUJI 想照顾到「衣食住行」各个领域，以一种优雅得体的方式。

譬如，2019 年，MUJI 与芬兰自动驾驶公司 SENSIBLE 4 合作，推出一辆可以在一年四季任何气候都运行的无人驾驶汽车。SENSIBLE 4 提供科技核心技术，而 MUJI 则来设计汽车本身以及操作界面。这辆车解决了极寒天气汽车无法运行的难题，也获得了 2019 年日本优良设计奖的金奖。

而事实上，MUJI 早在 2001 年就尝试过设计汽车，与 NISSAN 合作了一个 MUJI CAR 1000 的项目。

再插播一则，无印良品艺术总监原研哉先生本人也曾经和 NISSAN 设计过一款名为「微笑汽车」的车，简洁却很感性，犹如《汽车总动员》里的俏皮角色。

再来，「创造可能性」并不仅局限在生产者的身份，在 FOUND MUJI 项目里，MUJI 从制作者的身份暂时跳脱出来，成为了挑选者。在 FOUND MUJI 里，你能看到 MUJI 团队深入世界不同角落寻找发现的可以长久使用的日常器物，如粗朴的印度咖喱金属碗、来自葡萄牙的陶器、云南的背篓、法国的搪瓷等等。这些东西大多使用传统工艺、利用自然材质制作而成，他们不应该败退在千篇一律的快速工业产品浪潮中。

04

MUJI 的 100 件好事

100 件好事是 MUJI 的一个活动，记录了 MUJI 从成立至今，做过的对于消费者、社会、世界有良好影响的产品或者项目。这以 100 件来虚指的诸多个类目里，包括以下五大类：

① 保护自然资源，减少浪费

② 与「在地」联系更紧密

③ 站在消费者的角度

④ 与供应商、小农的联系更紧密

⑤ 尊重同事

不妨举几个实例。针对小朋友的婴儿床总是家里「最短命」的家具这个现状，MUJI 决定，与其售卖婴儿床，不如将这些用日本柏木制作而成的婴儿床用来租借而非售卖，由此来减少浪费。这个业务在日本多个城市，如今也依旧在继续运营着。

再譬如 RE MUJI 项目。在过去，将旧衣服重新染制或缝制再接着使用并不少见，MUJI 沿用这个智慧，MUJI 开始回收旧衣再重新加工重新染制再以更便宜的价格售出，这种与「快消」完全背道而驰的姿态，却扎扎实实地减少资源浪费，在上海淮海旗舰店里，你就能亲眼看到 RE MUJI 的产品。

上文所陈述的，仅仅是 MUJI 这 40 年间所有诚恳的、克制的、优雅的尝试的一小部分，还有 MUJI HOTEL、MUJI BOOKS 等等。在世界上已经拥有 MUJI 之后，再模仿出各种 MUJI 风的产品是很容易的，但最重要的，其实是在没有 MUJI 的纷扰世界上创造出一个能让人安宁的 MUJI，并让它已经不只是一个品牌，而是一种生活方式。

固然，在中国市场上，MUJI 是有商业上的失误的，但它真的就掉价了吗？当不断地消费过后，我们究竟是会为价值观买单，还是只是为便宜几块钱？消费者会不断地在买买买中成长，品牌难道就不需要成长吗？只希望未来的我们，能成为成熟的消费者，能成熟地消费到成熟的商品。

end.

图片来源于网络

编辑 | 晃抠你

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