『20分钟听本书』《危机领导力》：领导团队解决危机的十种方法/[赠原版书]
『 就扮演你自己吧，别人都有人演了
--王尔德 』
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威廉晨读
内容简介 · · · · · ·
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
精华干货· · · · · ·
团队管理的思考
成功的团队特质有千千万万，但是珀金斯归纳了十点特质，我想很难有团队能够完全复制，关于这些我也有一些自己的看法。
首先是让团队成为明星，实际大多数团队都并不没有“明星”成员，但是不可否认的在团队中存在“宝座”，正是这种级别差使得团队内的关系一团乱麻，而想要缩小这种级别差，只能依靠团队领导者的自律，为了目标你必然要牺牲点些什么，不可能既舒服又能取得成功。之后才是检视我们的团队成员是否人尽其才、物尽其用，将最佳的成员树立成为标杆。
检查清单是一个团队所有行动前最重要的一个环节，没有之一。而这个清单既需要领导者的经验，又需要结合市场的变化，如果都不知道正确的流程，那么我们又怎么去设定这个清单呢？所以我们更应该关注清单的设置，而不是煤油炉的清洁程度，方向是第一位的，程度是第二位的。
我们设定了团队的目标，每一个团队都希望达成目标、获得成功，这并没有什么特殊的，不想当将军的士兵不是好士兵，可是这是远远不够的，只有清晰了目标所代表的意义，团队才能集中全部的能量，应对可能出现的问题。正是因为在前进过程中往往是不会一帆风顺的，只有不断的出现曙光，加之正向、积极的引导才能保证过程中平稳前进。
至于“工合”文化，我个人觉得这个在中国的团队并不完全适用，一方面因为“宝座”的存在，实际很难做到真正的平等；另一方面学习的氛围和持续学习的动力并没有那么强，不仅仅是领导，连员工都会陷入到不必要的自尊当中，形成固化的思维。
正是因为我们在向目标前进的过程中总会遇到各种各样的问题，所以我们要了解过程中可能出现的风险，并且学会风险评估。这个过程我觉得并不要把他想象的很复杂，要将复杂问题简单化，最关键的是分清楚心理风险和统计风险就可以了，不然因为评估而耽误很长时间就得不偿失了。而且我们也要记住一点“在面临那些非常困难的任务时，团队应该避免直接处理——但也要有明显的前进动作”。
“团队成员间经常会存在地理空间上的分隔，而对时间和注意力的要求又越来越高，没给平常的交流留下机会。”“信息在传递过程中丢失很多内容——有时还会带来意料之外的负面结果”。应该是采用正确的方式，保证自上而下和自下而上两方都可以顺利的传到信息，并且是有效信息，毕竟每个人心里都有一个算盘，最终成功的团队都是收起自己算盘共同努力的团队。
团队想要进步，一方面要人员稳定，在内部给新人机会，让他们能够展示自己的能力，另一方面就是要有新陈代谢，只有这样才能在团队出现“缺口”的时候有人能够补位而不至于弄出乱子。也只有这样不断学习、进步的团队才能取得最终的成功，那些依靠所谓“明星”的团队最终只能走向衰亡。
团队在向目标进发的过程中除了不可预见的风险以外，小的问题也会不断出现，我们要专注于解决问题，而不是因为问题而去互相职责，幽默感在这时候的作用就有了体现。当然要想有预见性的预防这些问题，最好我们能够将合适的人放在合适的位置，预先去和有问题的人去沟通。
不论是风险还是问题，都只是我们奔向目标途中的过程，是正常工作的一部分，我们在遇到问题时要具备恢复正常的能力，但是也要能够继续努力前进，不能矫枉过正。而这种恢复能力的培养并不是天赋，而是可以通过团队日常有意识的合作，来增强团队间的抗压力和恢复力。
最后，我们的团队永远不能排除面临恶劣环境的可能性，我们会选择坚持还是放弃？这是一个团队的基因所决定的，只有团结的团队才会选择继续坚持，也只有能够创造性解决问题的团队才有可能获得成功，就算如此也只是有了成功的概率，我们做好准备了吗？为了目标而去努力。
END