职企圆桌会丨家族式企业管理落后,集体协商使职企双赢。
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工叔与你分享工资集体协商成功案例
家族式企业
管理落后分配不公
职工跳槽劳资纠纷都是常事
这家公司开展集体协商
使职工工资待遇提高
让企业不断发展实现双赢!
协商背景
四川华玉车辆板簧有限公司成立于1992年,是内江市“汽车·摩托车零部件基地”示范企业。
公司性质虽为股份制,但实际上是家族式企业,一度因管理落后、思维僵化、分配不公等不利因素,使得职工工作热情不高、职工队伍不稳定、劳资纠纷时有发生,严重影响公司发展。
2010年,公司工会按照“依法普遍开展工资集体协商”的工作要求,全面建立起工资共决机制,彻底打破老板“说了算”的局面。
协商前的准备
组织行政管理人员、工会干部认真学习,《劳动合同法》、《四川省企业工资集体协商办法》等法律法规,在认识上取得一致。
组织企业各层次的管理人员和生产骨干50多人学习讨论,提高大家对开展集体协商必要性和重要意义的认识。
通过职代会向职工代表宣传工资集体协商制度的重要性,让职工通过班组会和职代会表达利益诉求。
工会主席与职工代表一同深入车间和班组,宣传工资集体协商工作的目的、程序、重点和意义。
在开展协商前,公司工会深入车间、班组通过问卷调查和召开座谈会,听取职工呼声,使公司行政方及时了解职工的想法和诉求。
在协商前广泛收集案例资料,把解决一线职工工资收入增长作为协商重点,将工资分配制度,工资标准、支付方法和工资调整幅度作为协商的主要内容进行协商。
集体协商的过程
公司工会与行政召开非正式协商会形成《工资专项集体合同(草案)》总体框架
5公司工会与行政召开协商会根据班组协商情况对《工资专项集体合同(草案)》进行完善
6公司工会召开职工代表大会职工代表审议《工资专项集体合同(草案)》并表决通过
7公司工会将审议通过结果通过厂务公开电子显示屏等进行张榜公示针对公司职工岗位有别
工种不同 薪酬计算方式
也有差别的特点
工会在集体协商中开创性的“做加法”
开展班组二级协商
二级协商
前移协商关口
组织不同班组开展集体协商,解决“一刀切”带来的问题。广泛征求职工意见,逐级反馈到公司行政和工会,由工作组综合评定后,初步确定一个工资增降幅度。在此基础上,召开集体公司行政与工会的沟通会议,反复协商,最后取得共识。
突出协商重点
劳动定额与计件单价是影响公司生产一线职工工资收入的主要因素,职工工资合理与否主要体现在班组的劳动定额和计件单价的确定上。因此把劳动定额和计件单价作为协商重点。
8计件工资协商
职工方
应该根据岗位的技术含量和劳动强度,一年一协商确定计件单价。
企业方
原则上同意职工意见,但如果岗位设备更新和技术要求发生变化,应对当年已形成的计件单价重新协商。
结果:计件单价年初商定后,根据设备更新和技术要求变化可重新协商,单价可调整。
2计时工资协商
职工方
工资结构要明细化,明确职工请假和公司放假时哪些工资改扣哪些不该扣。
企业方
计件工资制与计时工资制工作内容有所区别,不能与计时工资制人员等同。
结果:计件工资制人员从事非计件工作时,量化到以小时计算,每工作一小时按10元的标准计算计时工资。
协商成效
职工工资每年以10%以上的幅度增长,2016年职工年平均工资达65736高出全市城镇职工平均工资的4.7%。
每工作满一年,按岗位不同分别给予10元/月、30元/月、50元/月的工龄工资。新建员工宿舍、活动中心和食堂澡堂等配套设施,为95名外地职工无偿提供住房。
推动企业依法建立集体协商制度,工会要主动作为。
不断激发集体协商的制度活力,工会要始终坚持“维护职工权益、促进企业发展”的原则。要制定细致的劳动定额标准,让协商更具针对性。
在这次协商中,由于推行了班组二次协商,实现了协商过程中职工全员参与和全员协商,极大地增强了职工的民主意识和自我保护意识。
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