手里有绝活 管理有底气丨职工故事
祝勋在检查鼓风站设备
再复杂的热能动力液压油路系统，他看上几分钟就能摸清里边的门门道道。这个掌握了汽轮机“核心密码”的人，就是攀钢钒能动分公司鼓风站站长祝勋。
敦实的身材、一张笑盈盈的脸，出生于1979年的祝勋是那种看一眼就觉得很靠谱的人，“当了两年武警，参加了1998年抗洪抢险……”话匣一开，丰富的人生历练，捶打出了干事就成事的品性。
1997年，祝勋中专一毕业，就报名参了军。“会游泳，家里还有一个哥哥”，1998年抗洪抢险时，部队组建先遣队，祝勋主动找到连队汇报自己的“有利条件”，如愿加入了突击队。扛沙包、筑人墙、睡大堤，大家在电视里看到的镜头都是他的亲身经历。“离死神最近的一次，歹徒的子弹从耳旁飞过……”祝勋淡定地回忆一次围堵歹徒的险情，“当时没觉得怕，必须要守住自己负责的点位。”必须守好守住阵地，这句话也贯穿了祝勋二十余年的职业生涯。
2000年，20岁的祝勋换上蓝色工装，成为攀钢热电厂的一名汽轮机运行工，中专学了三年的热能动力专业也对上了口。有文凭、当过兵，作业区和班组都看好这个“苗子”，他也不负众望，用了两年时间就走上了汽机司机骨干岗位，接着一年后，当上了副班长、班长。
“手里有绝活，管理才有底气”，祝勋拿出练兵场的狠劲，看图纸、跑现场、蹲检修，每次开机、换机操作都亲自上手，有理论基础，又有实践积累，很快就成长为首屈一指的业务骨干，2010年被任命为鼓风站站长。
因为大部分设备都是上世纪五六十年代投运的“古董”，鼓风站也被职工称为“设备博物馆”。既要把这些超期服役的设备管好、用好，还要全力满足三座高炉的用气需求，拼极限、考本事的任务落在了祝勋的肩上。
祝勋把这些老设备当成老年人去呵护照顾，摸清每一台的“脾气秉性”，制定一机一策运行维护方案，把鼓风站管理成了“放心站所”。“稳得住，不出事”只是祝勋工作目标的第一步，挖掘设备潜能，让老树发新芽是他发起攻坚的又一“堡垒”。能耗高、机组运行经济效益差是老站所、老设备的通病，有了对每一台设备细致入微的了解，祝勋开始精准实施提高设备本质化措施：逐台清理换热设备管路结构，更换年久失修的辅件材料，对部分系统进行小改革、工艺优化……鼓风站的老设备运行能力不断提速超速，跑赢了高炉铁产需求。
“以电换汽”是祝勋提出的新思路，多转一台循环水泵，降水温、提水量，最大限度提高凝汽器真空，每小时可节约中压蒸汽6吨，扣除设备电耗，“以电换汽”每天可节能降本超1万元。在此基础上，祝勋又提出和引进低压蒸汽带动脱湿鼓风新工艺，每小时至少可置换中压蒸汽2吨，“以汽换汽”降本措施每年可降本创效超100万元。
2021年，分公司启动了高炉电动鼓风机组建设项目，运行了30余年的汽动鼓风机即将“退役”。自打新机组开工建设以来，祝勋在新工地和老机组之间两头跑，既负责施工质量又管生产质量。和新电鼓相比，罩在橙色护罩里的老式鼓风机显得老旧落伍，“工艺在不断更新，我们的技能也要加速更新，时刻备战迎战……”对未来，祝勋一脸坚定。
来源：四川工人日报、51网
作者：牛春梅
编辑：敖慧
审核：竟悟
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