沉到一线的总工丨职工故事
2020年11月接任四川嘉阳集团嘉阳煤矿总工程师职务，谢荣面对的是一个基层技术管理人员技能参差不齐的局面，安全管理持续加压，技术管理千头万绪。
沉到基层，谢荣发现，由于自然退休和外招煤矿专业技术人员困难等原因，填补技术管理空缺岗位的多数是现有在岗人员，其突出特点为实战经验丰富但专业技能和知识水平较低，理论知识匮乏或不完整。
如何破局？谢荣陷入了深深的思考。多年的工作经验和扎实的技术功底使他很快就找到了“金钥匙”-唯有夯实根基，才能“固本培元”。
明确这个思路后，谢荣首先从进一步完善技术管理体系和管理制度入手，重新修订了煤矿技术管理制度，建立了以总工程师为首的安全技术管理责任体系，明晰了各级技术管理岗位的责任和权限，使技术管理制度化、标准化、清单化，理顺了管理架构和层级关系。
其次，针对生产队部分技术人员基础不牢，编制规程、措施质量差的问题，他每月至少组织1次专业技术培训。技术员与他面对面沟通，梳理系统脉络，锁定生产推进和作业过程的细节环节，找出有悖安全技术要求的症结。训后，他及时利用值班、带班、辅助值班、现场办公和专项安全检查，循环往复走遍采煤和掘进工作面，看变化、查质量、找问题、估风险，一一核实规程措施问题是否得到解决。
2021年下半年，该矿＋160m水平南翼开拓巷道因生产工艺变化转弯抹角，在复杂的地质条件中继续推进，巷道变形带来了许多麻烦。谢荣沉着冷静地收集矿井技术资料，加密参加各队进班会并深入井下一线了解生产情况和规程、措施执行情况，坚持每月召开作业规程复审、标准化工作例会和技术分析会，对规程和措施与现场不符的及时进行修改完善，使技术管理规定更加贴近于实际操作，较好地发挥了“科学技术是第一生产力”的作用。
“一通三防”是技术管理的重中之重，瓦斯超限和报警不但会造成瓦斯事故，更是技术管理的败笔。谢荣创新建立了瓦斯日分析和月分析制度，组织人员根据以往作业时瓦斯变化情况编写了瓦斯曲线变化预警制度，每天16时组织各科、各队相关技术管理人员对井下各地点的传感器数据变化情况进行分析，明确范围内未来24小时的工作重点，确保瓦斯管控得当。
2021年6月开始，谢荣组织通风系列管理人员、采掘技术人员相互讲课并互出考题取长补短，扩大技术管理人员的知识面，拓展技术管理的广度和深度，借助传帮带方式传播全员瓦斯管控思想。2021年至今，全矿瓦斯报警次数较往年大幅度降低，报警等级更低。
来源：四川工人日报、51网
作者：万利东
编辑：敖慧
审核：竟悟
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