我柠檬了！别人家的劳务派遣人员这么有福……
编者按
随着军队科研单位与社会联系交流日益紧密，军队科研人员构成更加多元，劳务派遣已逐渐成为军队科研单位的用工方式之一。
面对人力资源管理复杂化、多样化的新特点，如何进一步优化劳务派遣管理模式，提升社会用工安全质效，海军研究院某所进行了积极探索实践。
针对军事科研保密风险高
社会用工安全责任压力大
辅助岗位力量不足的现状
今年以来
该所推出一系列举措
积极探索劳务派遣人员管理新路子
帮劳务派遣人员找“组织”
以前
单位直接与社会人员签订合同
并负责他们的日常管理
让本就紧缺的科研管理资源
更加紧缺
为改变这一现状
减轻科研管理负担
该所调整分解用工模式
先与地方公司签订劳务派遣合同
再依托公司成立专门项目部
对接劳务人员派遣
并负责其日常教育管理和服务保障
▲项目部成立大会
项目部成立后
既有效解决了
劳务派遣人员相对缺乏
凝聚力和组织性等问题
又大幅提升了服务保障
科研的质量水平
专业的人做专业的事
单位科研管理效率大增
▲公司领导授予管理人员（右）聘书
为劳务派遣人员订“岗位”
项目部对接科研岗位需求
输送配套专业人才
根据岗位划分
科研助理岗
机关管理岗
服务保障岗
细化劳务派遣工作权责
提升科研辅助质量效率
疏解科研人员事务性工作压力
劳务派遣人员定岗后
适时进行
“科研资料整理实操
机关公文拟制优化
军队财务通用知识
科研辅助基本技能”等
相应能力考察
▲公司领导授予劳务派遣人员（右）聘书
助劳务派遣人员练“真功”
为让劳务派遣人员
尽早进入科研辅助角色
采取“考核上岗、对口帮带
岗位练兵、奖惩激励”等方式
助力提升综合业务能力
鉴于军事科研工作特殊性
突出强调保密纪律
严明工作流程规矩
专门安排劳务派遣人员
进行为期一周的
入职岗前培训——
保密知识学习
办公软件强化
军事常识掌握
通过考试后
颁发国家认可的
涉密岗位从业资格证书
全员实现“持证上岗”
夯实社会用工的安全底线
▲涉密岗位员工获得国家颁发的从业资格证书
突出强调能力先行、适岗胜任
结合岗位划分
组织所内科研业务骨干
邀请地方专业技能专家
进行“手把手教学”
“一对一指导”
针对性提升劳务派遣工作技能
▲专家对劳务派遣人员（左）进行手把手工作技能培训
促劳务派遣人员比“贡献”
由外派专家、所内领导
公司领导三方共同担任考官
依据三个考评结果等级
确定劳务派遣人员工资奖金
社保福利等相关待遇
切实让“吃苦的吃香”
“有为的有奖”
体现多劳多得、奖勤罚懒
的按劳分配原则
不少劳务派遣人员反映
“以前大家工资、绩效一个样
干多干少没差别
按考评结果定待遇后
能干会干的
勤干苦干的
工资待遇都得到了提升
让大家觉得既公平又有干劲”
▲劳务派遣人员参加技能考试
携劳务派遣人员建“家园”
融入才能投入
回家更能爱家
为了进一步拉进“心”的距离
浓厚“家”的氛围
项目部与所机关积极沟通
定期组织专业的心理疏导
与科研人员一道
开展丰富的文娱活动
增强与科研人员的交流
缓解劳务派遣人员身心压力
实现分工合作、舒心履职
▲心理专家进行辅导
定制配发带有单位徽章的
专属的工作证件
统一的工作制服
规范的工作手册
不断增加劳务派遣人员的
归属感和集体意识
▲劳务派遣人员积极参加研究所趣味运动会
随着军事斗争准备步伐加快
科研任务日益繁重
科研人员结构逐渐调整
科研单位劳务派遣人员
数量比例不断攀升
用工管理新情况新问题愈发凸显
该所在劳务派遣方面的积极探索
为军队科研单位社会用工的
管理和服务保障工作
更专业更优质更安全
进行了新尝试
提供了新思路
监 制：田红军 孙 燕
编 审：张连海编 辑：刘世坤投稿邮箱：2476794298@qq.com