刘建卫到华南片区项目开展节前检查

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9月19日至22日，城轨公司党委书记、执行董事刘建卫到华南片区开展节前检查，副总经理王立波陪同。期间重点检查了项目安全质量环保管理系统提升、标准化建设等推进情况，针对各项目工作提出了具体要求。

刘建卫来到佛山大良TOD项目施工现场，察看了基坑开挖情况，并就目前施工进展、重难点等问题同项目领导班子进行了讨论。▲检查施工现场深基坑开挖情况 检查结束后，刘建卫组织项目人员进行了座谈，重点听取了项目施工策划、商务策划、责任成本测算等方面工作汇报，查看了成本测算资料，并对后续成本管控进行了指导。他强调，根据目前项目人员配备和实际推进情况，后期要做好以下六个方面的工作：一是重视思想教育，要提振员工们敢于担当的精气神，卸掉思想包袱，做好班子建设，明确责任分工，统一思想，统一行动。二是重视降本增效，要善于汲取团队智慧，发挥团队力量，发动全员建言献策、集思广益；根据项目面临新领域的经营管理模式，要打破固有思维，以智慧赋能，用创新增效，形成管理合力，提升项目整体创新效能。三是重视技术人才培养，要善于以技术创新促效益提升，带好年轻人，增强技术队伍建设，实现“干好一个项目，培养一批人才”。四是重视安全管控，要紧抓安全不放松，增强全员安全防范意识，提高员工自我保护能力；强化责任担当，坚持班前讲话、领导带班检查，坚守安全生产“生命线”。五是重视支部建设，要加强党员教育和培训，杜绝空喊口号，敢于冲锋陷阵。从思想上促提升，行动上抓落实，不断提高支部履职能力，让每一个党员都成为坚定的执行者，使支部真正发挥出战斗堡垒作用。六是重视廉洁从业，党员率先垂范，加强全员廉洁教育，注重同员工的日常谈心谈话，掌握员工思想动态，对廉洁纪律问题抓小抓早，筑牢拒腐防变的思想防线。▲组织主要管理人员座谈会上，王立波要求项目部要加强施工节点管控，进一步提升现场技术服务能力；要强化项目团队建设，重视员工培养和成长成才；要不断抓好作风建设，在项目形成风清气正的良好氛围。

在广佛西环二工区项目，刘建卫针对现场施工提出三点要求：一是要着力打造标杆项目部，加强隧道渗漏水质量管理，确保隧道实体质量，体现公司城轨专业水平；二是要做好新进员工的培养工作，为公司发展储备人才；三是要进一步优化施工组织，争取创造更大效益。▲在隧道内检查管片质量

刘建卫在广州11305标项目检查时重点关心了项目变更索赔的情况。他强调，项目即将转入收尾阶段，要在总结成绩的同时，提前策划做好资料整理归档，做好应对末次审计检查的准备，同时要积极配合片区营销工作，做好新项目的跟踪。

在深大城际2标三工区项目，刘建卫强调，要严格按照集团公司要求尽快落实完善现场标准化建设；要科学筹划现场施工组织，加快施工进度；要加强现场交叉作业的安全管控，确保项目施工安全有序。▲实地查看材料管控

在深圳电力隧道项目，刘建卫针对现场标准化建设提出了具体要求，强调要加强现场安全管理，对走道板等物资要归置、摆放整齐，保障人员施工安全；要强化隧道质量管理，提高管片拼装质量，做好隧道内文明施工。


编审丨城宣来源丨城宣

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