【伊 拉 克】和【阿 富 汗】的沧 桑【巨 变】，【超】出 你 的【想 象】！

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【伊拉克】和【阿富汗】的沧桑【巨变】，【超】出你的【想象】！

点我关注→ 蘑球大碗茶 2020-11-09

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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多，而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高，基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广，充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标，反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度，建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题，降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化，丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高，拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐，创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

看主流媒体对伊拉克的报道，给人的印象是萨达姆倒台后，没有了强势政府，导致社会管理失控，天天炸弹爆炸，民不聊生。

而事实上，伊拉克不但建立了运转正常的民主制度，并成功举行了多次大选，而且由于医疗水平的提高和全民福利的改善，人均寿命有明显增长；虽不时有恐怖分子滥杀无辜，但因为民主制度的建立，库尔德人也放弃了武力反抗，每年不再有成千上万的政治异己分子被政府秘密警察和军队处死，现在每年非正常死亡的人数比萨达姆时期下降了95%以上！

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为了说明民主给伊拉克带来的混乱，每到伊拉克大选，主流媒体总是说伊拉克到处都是爆炸和暗杀，各路专家更解说由于恐怖分子威胁将血洗各地投票站，预测伊拉克的投票率将会不到30%、选举结果无法反应真实的民意……

结果是，每次伊拉克选举都让主流媒体和各路专家们大跌眼镜——民众踊跃投票，每次投票率都高达70%左右，这在实行自由选举的国家中属于非常高的投票率。这既说明伊拉克根本没有主流媒体说的那么混乱，同时又说明伊拉克民众对自由的渴望远比御用文人们想像的强烈。

美军于2011年底全部撤离伊拉克时，主流媒体声称“美军撤离伊拉克留下一个烂摊子，失去了萨达姆的强权平衡，爆炸和暗杀让这片土地血流成河，百姓的生活水平从原来在中东地区排名中等，到现在下滑为世界的倒数第20位，不少人流离失所失去家园……”真不知道他们的依据何在。

▋事实上是怎样的呢？

数据会说话，让我们看两组最有价值的社会经济发展数据：2002年萨达姆倒台时，伊拉克人口是2558万，人均GDP仅有625美元；在萨达姆倒台后，2011年伊拉克人口是3432万，人均GDP已经达到3788美元。2011年在世界各国经济增长缓慢的情况下，伊拉克仍然实现了9.9%的增长！7年后的今天更是日新月异！

名列世界前茅的人口和人均GDP增长率，说明了伊拉克战后社会经济发展取得了长足的进步。

百度一下“伊拉克”或“今日伊拉克”相关的新闻和图片，满眼都是当年战争留下的残垣断壁、美军用枪指着伊拉克人、伊拉克民众抗议美国军事占领的镜头，还有大量反美人士无中生有地编造的所谓美军强暴伊拉克少女的图片，以及主流媒体凭空想像的伊拉克人民处于水深火热中的惨景，相反，找篇能真实反映伊拉克战后恢复情形的文章或图片则很难。

这就是百度垄断的功劳。

那就让我用两组最直观的图片来说明伊拉克民众对美军的态度，以及今日伊拉克民众日常生活的真实情形吧——

伊拉克战争和阿富汗战争过去十多年了，对这两场美国领导的战争，主流媒体热衷宣传伊拉克和阿富汗的混乱，意在向我们说明：有了自由选举未见就是好事，民主只能带来混乱，没有稳定一切枉然。

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▋人均收入增七倍

但事实是，无论伊拉克还是阿富汗，过去十几年都发生了翻天覆地的变化，这从统计数字就可以看出来——

首先我们看在萨达姆时代，虽然伊拉克也有〝选举〞，但每次都是萨达姆100%高票当选，甚至他拿到的选票有时超过全国总人口数。

在结束了萨达姆的统治之后，伊拉克不仅实行了一人一票的选举制度，成功地进行了多次全国性自由选举，产生了民选领导人，政局稳定，而且伊拉克的经济也发生了惊人的重大变化——

伊拉克50年来GDP增长图

在萨达姆统治后期，伊拉克人口2600万，人均GDP只有625美元，通货膨胀率高达三位数。现在，伊拉克人口增至3500万（增幅35%）。人均GDP增至4600美元（增了七倍半）！通胀率从原来的100%多，降到6%。在全球经济成长缓慢的情况下，伊拉克的经济却快速成长，2006年遽增17%！2011年增长9.9%，2012年成长10.2%。

▋经济成长名列前茅

伊拉克的经济之所以发生巨变，是因为走向自由市场经济：战后第二年——2004年，伊拉克就改革税率，实行单一税率15%，由此进入全球实行单一税率的27国（地区）行列——香港（14%）、新加坡（16%）、爱尔兰（12.5%）、俄国（13%）……

伊拉克还把关税降低到5%，制定优惠的外资政策，吸引大量外资，尤其是国际石油巨头。由此使伊拉克的石油产量迅速上升：在刚开始的2004和2005年，就分别成长了7%，2006年石油生产设施修复重建完善之后，伊拉克的石油产量大幅成长了40%！

主流媒体当年渲染说，美国领导的伊拉克战争，主要目的是为了那里的石油。但美国在花了上万亿美元、死了几千名军人拿下伊拉克后，却马上把石油主权全部交给了伊拉克新政府的石油部，等于交给了伊拉克人民。

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而中国却以成本优势在竞标中夺得了伊拉克油田最大的开采份额，成了最大赢家，安全保护则由美军来提供。正如美国财政部副部长金米特所说：“美国把石油主权交给伊拉克人民之后，没有想做任何一点影响伊拉克石油政策的事情。”事实的确如此。

现在无论人口成长率，还是经济成长率，伊拉克都名列世界前茅。这些成就，都归功于结束了独裁统治，实行了民选制度，并走向了自由市场经济的道路。

▋阿富汗十年跳过了一个世纪

跟伊拉克相比，阿富汗在战前更加落后。无论人均收入还是整体经济，都被列入世界最贫困行列。在砸毁千年佛像的野蛮塔利班统治下，阿富汗人民几乎就是生活在中世纪的野蛮时代。

在美国领导的阿富汗战争铲除了塔利班政权之后，短短十年，这个国家发生的变化是名副其实的翻天覆地。阿富汗最大的媒体企业集团MOBY的主席莫瑟尼（Saad Mohseni）曾用大量事实讲述了阿富汗过去十年的巨变：

阿富汗人口现已3530万，平均中等年龄只有17岁，60%人口低于20岁，是个非常年轻的国家。在塔利班统治的2001年，阿富汗只有90万孩子入学（没一个女生），现在入学孩子已达800万（增9倍），其中260万是女孩。当年阿富汗女性文盲率高达88%，现全国识字率已增至33%，预计2025年增至60%，2040年达90%。

阿富汗50年来GDP增长图

12年前，阿富汗人的平均寿命40岁，现在迅速增长到超过60岁。2003年，阿富汗全国只有450个诊所和医院，现增至1800个。婴儿死亡率降低到9.7%，是当年的一半。

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2002年，阿富汗全国只有32英里的道路，其他都是烂泥路，现增至7450英里，增幅233倍！阿富汗首都喀布尔和其他几个大城市的国际机场使阿富汗跟世界接通；每天从阿富汗到杜拜的飞机就有7班。

更难以想像的是，人们印象中那个既落后又危险的阿富汗，现在每年吸引40万外国游客，仅仅排在科威特和卡达之后。阿富汗成为第三个最吸引阿联酋游客的国家。

2001年时，阿富汗年度经济总额是20亿美元，现增至200亿美元，十年增加了十倍。现在有2000万阿富汗人（占人口三分之二）使用手机，60%家庭有电视，95%收听广播，多数人都能上网与世界直接沟通。

而在2001年，整个阿富汗只有一万部座机电话，没有任何电子媒体。

更令人振奋的是，阿富汗——那个12年前还生活在中世纪的贫穷、落后、野蛮的国家，一步跳跃式地实现了与当今最先进国家同样的一人一票的民选制度。

那些举起仍沾着墨迹的手指泪流满面的阿富汗人，充满了喜悦和自豪——因为他们不再是奴隶，有了当家做主、选择总统的权利。

正如那个阿富汗最大的媒体企业集团主席自豪地说的：“阿富汗最伟大的成就，是民主进展。明年，阿富汗将再次举行总统大选；后年，将国会改选。不管这个年轻的国家还将面临多少挑战”。

这位阿富汗企业家说，“我们的国家，绝不会再回到塔利班时代，而会发展成一个现代国家！”

▋还有什么比这更激动人心

今天，表面上的伊拉克和阿富汗远不如萨达姆和塔利班统治时期“稳定”，时不时会遭到自杀炸弹的袭击。但是，社会问题是各国都免不了会存在的。

民主制度给他们带来的本质性变化，已秋风横扫般地摧毁了把老百姓从政治思想到经济生活都变成奴隶的社会，把圈在笼子里爬行的奴隶变成可以骄傲地站立起来投票、可以接受自由信息、可以开始自由思想的真正的人！还有什么比这更激动人心的呢？

自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。

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