中制热点丨3M公司的前世今生

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文章来源：方德港美股

【导语】受疫情影响，口罩脱销，一罩难求，是2020开年的真实写照。据相关统计显示，在中国，3M口罩的市场份额达到九成，国产口罩品牌绿盾占比5%，其他口罩则合占5%。那么大名鼎鼎的3M究竟是什么来头呢？3M为何能在中国取得如此优异的成绩？它的前世今生又是怎样？

本文字数 | 1334字

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3M公司发展历程

3M公司，全称明尼苏达矿业及机器制造公司 (Minnesota Mining and Manufacturing Company)，是全球领先的多元跨国制造业巨头。它创建于1902年，总部现位于美国明尼苏达州首府圣保罗市，是世界著名的多元化跨国企业，道琼斯30种工业成分指数股票之一。3M目前在近200个国家销售约55,000种产品，涉及的领域包括：材料、电器、建筑、能源、医疗和个人消费等。100多年以来，3M获得了超过10万项专利，开发了近7万种产品，平均每天研发新产品1.7个，产品净利率高达17%，高于竞争者约50%。世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品，最著名的产品有口罩、便利贴、防水砂纸、遮蔽胶带等。成立至今，3M公司主要经历了以下几个发展阶段：1）初创期，1902-1921年：在刚刚实现盈利时，3M就投资产品质量实验室，研发粘合剂技术，将产品创新的基因植入公司。质量实验室的建立对于之后three-M-ite的合成磨料（切割金属优越性能被军队大量采购）和Weordry（大量运用在汽车和家具加工行业）防水砂纸的研发功不可没。
2）成长期，1922-1945年：公司利用粘合剂的技术积累，研发了里程碑式的胶带产品，使公司在美国经济大萧条中逆势扩张，二战中扶摇直上。里程碑产品Scotch胶带诞生，粘合剂技术厚积薄发，胶带生产的工艺复杂，形了技术壁垒。技术领先，透明Scotch胶带冠绝一时。大萧条时代，3M逆势增长。二战的军需使胶带业务一飞冲天，刺激了粘合剂技术的进一步创新。3）扩张期，1945-2000年：随着美国二战后经济结构转型，公司以已有的核心技术为基础，进入电子、消费等新领域，在新经济中站稳脚跟同时走向全球，成为享誉世界的制造业巨头。乘着马歇尔计划的东风，布局欧洲市场，成为享誉全球的大公司。4）变革期，2001年至今：公司大量收购技术公司加速技术平台的发展，同时将重心转入高利润的医疗和安全行业，实现公司净利率的50%增长。
2003年之后3M战略性收购的公司 ：3M 公司的权益净利率（ROE）较同业公司一直处于较高水准。在2009年经历金融危机后出现小幅下跌后，2013年公司ROE开始增长，到2017年上涨了1.5倍，达到44.4，是德国化工巨头巴斯夫的2.4倍。

3M产品创新经久不衰的两个关键要素

1）以研发为核心的企业战略：把握核心技术，将核心技术深度拓展，应用至各个可能的领域，同时将不同技术平台进行融合，实现技术创新的持久生命力。2）催生创新的企业结构：员工可以同通过技术创新来晋升，不必转型管理岗位。技术人员可以跨部门跨国家合作，充分调动技术资源。

3M为何能占据中国口罩市场9成份额？

3M起初是以工业品的“身份”进入中国市场，因此大多数消费者对该品牌并无印象，直到2003年非典，不少医护人员戴上了3M口罩，3M才开始走进普通大众视线。
到了雾霾最严重的2013年，3M再次抓住民用口罩市场的空白，N95系列口罩一度断货。
2013年，3M将全球工厂生产的口罩都运往中国。当年3M总营收为300亿美金，仅在中国就销售了1亿美金的口罩。
之后，3M公司逐渐开始重视中国民用市场，不仅将口罩业务挪至消费品线，还根据国人特点设计了相关口罩类型。在快速布局线下渠道的同时，精准营销，站稳了位置。
而此次新型冠状病毒肺炎来临，3M自然成了民众首选。
这就是为何3M公司发展经久不衰且能占据中国口罩市场9成份额的重要原因。
面对疫情，科学防护依然重要，相信我们能够共克时艰。同时提醒您：勤洗手来多消毒，出门就把口罩戴，发热症状及早看，确保自己身体好。