杂谈：疯狂矩阵和马甲的创业模式已经成为过去式

刚过父亲节，随意点，写点杂谈。可能是因为刚过父亲节，下面的文字可能有点爹味！

去年入圈兴致勃勃的和我谈 “矩阵模式” 的几个工具开发者，还有一个小团队的老板，都暂时退圈了。但是在去年，他们一再和我 battle 暴力矩阵和精品的话题。

我们一开始聊这个 “创业模式” 的时候，我总体肯定是持赞同看法的。很简单，因为这个模式起步优势确实好，一个是能减轻前期的创业风险，一个是前期就有机会爆出金币来获得兴奋感。更何况去年产品开新的效率要比现在要高多了。

但是我也不忘补上一句：这个办法只是权宜之计，要尽量摆脱，尽量摆脱，尽量摆脱。

可惜，后面这句一般没人听得进去。

过去我讨论产品要做精，经常有人跳出来说，哎呀不要站着说话不腰疼啊，项目初期，哪里来的精品呢，当然是要猛砸猛干啊，赚到钱了再说，后面再慢慢精品化。

先上车，再补票。

所以说创业这件事，真的考验人性，上了车的人，就是不爱补票。

对马甲包的态度是，马甲包赚到钱，马甲包那么爽，“我老实个毛线。”

对开新的态度是，做一个产品日赚 1 刀，我做它 100 个，日赚 100 刀，这不比上班强么。

刀口舔蜜和饮鸩止渴，说的大概就是这件事了。

注意我标题讲的，是 “泛泛的” 矩阵，就是说看起来大家都玩矩阵，其实里面道行差距可以说是大象对蚂蚁。

既有 iDaily 这种做品牌的精品矩阵，也有字节跳动主一探多的大力出奇迹的矩阵，还有把矩阵当成一个紧密联合的体系做成团体的团队型矩阵，国内团队里更多的，还有把 “暴兵” 当成专业，主打以量取胜，魔高一丈的疯狂矩阵。

个人开发者和小规模团队，在以上矩阵团队要显得非常脆弱，而对于团队来说，除非下定决心，我就是要做魔高一丈的邪道玩法，坚定不移的把邪道当成事业来搞，否则摇摆不定，注定还是要玩垮。

现在整个应用市场的趋势和规律其实就是摆在那里。今年过去一半了，再回头看我年初写的文章：《2024，移动出海工作规划应该做哪些调整》。很庆幸我及早调整过来了。

千言万语，现在整个移动应用市场相比过去最大的特点，其实可以合成这么一句话：容错率极低。过去那些疯狂散漫的打法，爆不出多少金币了，

目前幸存的大概是下面这三个阵营。

第一个阵营，手握丰沃资源（主要是钱）的大型动物们。

第二个阵营，积累了丰富生存经验，把握市场生态规律和爆金币经验的老司机们，包括团队和个人。但是这部分也有些体力不支倒地。

第三个阵营，初生牛犊不怕虎的口碑型开发者。（这批开发者会被达尔文掉 80% 以上，但剩下的 20% 会掌握很大优势）

过完今年，第三个阵营的群体会不断成长为市场里的中坚力量，他们有一些会再成长为团队型开发者。

同时，对于新进圈的开发者，跳入第二阵营的学习门槛在今年和去年忽然变得很陡峭，早已陡峭到过了临界成本了。这也是为什么我说，真不如老老实实研究做品牌。

有人会说，前期没钱没时间，要一开始就上暴兵，边打边学？这就是我说的，这几年大家真的都被遍地黄金的红利期惯坏了，老以为没钱没时间，可以先做几个 app 挣钱边挣边学。他们就是没想明白，移动应用的时代真的变了。

所谓开荒，就是到新的地方去碰运气，到插遍旌旗的地方可不叫开荒。

只能说，小团体和个人，如果在现有环境下留心创业问题，不如先到一些真正的 “荒地” 里做做功课。要用这么个着眼点去思考：我要怎么做，才能尽量和别人处在一个起跑线？以下是仅供参考的思路。

一、到大集团下的新平台去和别人一起起跑。例如谷歌的 youtube 小游戏。

二、到相对冷门不那么受主流关注的平台里去错位竞争。

三、到成熟的平台里，去针对新特性搞竞争。例如苹果每次出现新特性和新机种，都会衍生出一批新型的应用来。

四、去做平台下的跨硬件结合。例如 iOS+iwatch，iOS+appleTV 等。

过去很多人博的是一开始把业务做的越多越好，然后找到一个爆金币最多的那个小的来作为种子选手。现在不如反过来想，精挑细选做几个业务，爆出一个种子选手再考虑铺开。这就是根本的思维方式的差别了。

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