老板想拉拢人入伙时，他不提的事情才是重点
前阵子有个技术老哥因为某项技术能力比较强，属于很适合当技术合伙人的级别。被某个老板相中，希望他入职。于是去和老板吃了一顿饭，老板还带他参观公司，带着团队成员和他又吃了顿大餐。最后聊了希望他能加入团队的事情，整个过程大家畅谈甚欢。
“感觉老板人挺 nice 的，有点想加入。” 技术老哥如是说。因为在这件事上，我也算踩过一点坑吧，我就说你们都聊清楚了吗，他说聊了很多了，应该没什么问题。
我说，那我们来列一列老板聊了哪些吧。
如果开发者（不管是技术，还是其他工种），被创业老板拉拢希望他入职团队，可以考虑从下面十个维度来评估下团队的可靠性。
◻️ 1. 老板的待遇承诺是怎样的？
◻️ 2. 公司财务层面，是拿融资的钱还是自己有盈利？
◻️ 3. 公司的业务合规度多高？成立时间多久了？
◻️ 4. 公司团队在哪，有没有其他城市&国家的团队，是否有外派要求？
◻️ 5. 老板给安排的业务和位置是不是坑和大锅？
◻️ 6. 要做的事是不是和自己预期相符？
◻️ 7. 是临时任务还是长期任务，会不会做了一半要求自己学新东西转岗？
◻️ 8. 入职后自己的直属上司是谁，是个怎么样的人？
◻️ 9. 自己所在团队结构，由什么人组成。
◻️ 10. 团队的常规工作时间是怎样的？
这 10 个问题，其实通过入职前对团队的评估，是完全可以了解到的。尤其是这位老哥这种，老板亲自拉拢，带到公司参观，吃饭聊天的方式。（这种情况我也经历过几次）
一般这种亲自沟通+饭局组织的方式，老板已经是给了比较高规格的重视了。经常这种局面表示团队确实业务在快速展开，急需人才加入。那么，以上十个问题是非常好获取到的。
以上内容铺垫完，接下来，我要讲最核心的观点了。
一般饭局里，老板反复提供的信息，都是不需要多加留心的，因为你就算不多加留心，也肯定记得住，老板重复的次数够多，重复是记忆之母嘛，那说明这方面的信息是团队的相对优势所在。反过来说，入伙者应该留心的是，老板完全不提供，甚至刻意回避的信息。
也就是说，老板不提的事情，才是重点。
当我把这部分观点说给技术老哥时，他说，哦，工资，他没说待遇具体多少，就说了进来后待遇不会差，只问我什么时候能入职，公司现在多少人，项目多有前景，打算以后融多少钱啥的。
我说，那你可以微信问问，工资能给多少，除了工资还有什么待遇和激励。
老哥微信电话又聊了后，和我说，老板说现在公司融资还没下来，一开始先给每个月 X （没多少）钱，融资下来再调，另外因为还不了解老哥在公司的贡献情况，所以想等一起共事一段时间后评估下再决定是给期权还是干股等的激励形式。
哦，这下明白了，老板不提的待遇部分，就是核心。
我不评价老板这么做是不是很厚道，仅理性分析，不是说老板这么做在观点部分有哪些错，但问题是，这么一来入职后的风险都是我们这位老哥承担了。这就是重点，需要谨慎考虑的重点。
也有一些朋友经历过这样一种老板，一上来就把待遇说清楚，或者让朋友先开口（这种老板一般靠谱率更高！），那么就要关注的是老板不提及的部分，例如公司的合规程度是怎样的？譬如如果公司团队做的是大规模盗版，或者稍微灰色点的业务，财大气粗但所得不正，那么很可能就一直谈给你多少钱，而对合规问题避而不谈了。
并不是说，非要十个问题都要符合高标准才行，而是说人与人之间的信息交流，绝对不是话越多信息越多。精明的老板擅长重复他想强调给你的信息，而有意忽略掉自己的弱势区。（当然这种精明层次很低，也有老板选择用真诚这个必杀技开诚布公，这种人就是真靠谱，可交）但是作为参与者，最关注的反而是弱势区，然后再去评估优势区的价值是否能补短。
为什么连外派这种事也要考虑呢，因为如果各方面情况良好，但是入职后一段时间忽然让人去某国出差，去还是不去，会不会转机去缅甸？
写到这里，我忽然想到“十大”里可能会有网友想补充注意的要点，或者我自己有想要更正的部分。所以在腾讯文档里开了一个共享信息 excel，传送门：
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名字就叫：风海铜锣的共享信息库 吧。今后，这里或许可以做我们大家的知识百科。
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